智慧树组织行为与领导力章节答案

第一章章节测试

1

【单选题】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )

2【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是( )

?A、是一个社会技术系统

?B、是一个开放的系统

?C、组织成员有各自的目标

D、组织与环境之间有一定的边界

3【单选题】在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色( )

?

4【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是( )

?A、技术技能

?B、人际技能

?C、概念技能

?D、沟通技能

5

【单选题】组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项( )

第二章章节测试

1

【单选题】"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要，他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是( )

2

【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是( )

3

【单选题】在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法( )

2018智慧树选修课领导力和高效能组织考试答案

单选题

培养双元能力主要是为了提升水样组织的

冲突公开化的前提是 行为

对组织发展特征的说法不正确的一项是 组织发展建立在自然科学理论的基础上

根据值理论学家巴纳德的观点，组织之所以存在，在于个人对于组织的贡献，而组织管理的目标是实现（）的合二为一

拆掉职能部门墙指的是

组织文化存在着与组织环境适应和匹配与否的问题，因而，组织文化对组织行为与绩效可以产生积极影响，也可能产生消极的负面影响，下列组织文化的积极功能不包括（） 督功能

下面哪种情形需采取合作的方式处理冲突

组织文化落地建设中，其中有关“信文化”含义的核心是指（）

把这一文化视为信念

当双方的利益有重大关联，相互依赖时

监

无水平边界

个人与组织目标

动态适应性

领导特质理论在得出关键领导特质时，通常采取的是什么方法 归纳法

创业团队的特征 共担创业风险

关于冲突的论述，错误的是

面对动态文化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）

企业激励员工的依据有多项，以下不属于激励依据的是（）

帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架，（）处于中心地位，

超星尔雅网课《组织行为与领导力》期末考试答案

考试题目是随机生成的，每个人的题目不完全一样，但大部分题是一样的

红色选项为正确答案

1

根据马斯洛需求层次理论，“曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作”是出自其（ ）（2.0分）

2.0 分

?

A、

自尊需要

? B、

情感需要

? C、

自我实现的需要

? D、

以上都不是

正确答案： C

2

根据社会知觉偏差理论，“人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对未来获得的新信息的解释”属于（ ）（2.0分）

2.0 分

?

A、

首因效应

? B、

近因效应

? C、

晕轮效应

? D、

社会刻板效应

正确答案： A

3

下列关于非正式组织特征叙述中，不正确的一项是( )（2.0分）

2.0 分

?

A、

以感情为纽带，在自愿的基础上，自发形成的组织形式 B、

权利来自于成员授权，因此对组织内全体成员具有较强的强制性

? C、

不具有成文的行为准则

? D、

组织不稳定，结构松散

正确答案： B

4

“组织中成员经常将自己的收益与组织内部的其他员工或组织之外的同学、朋友比较，以此决定自己工作的努力程度或是去留问题”这样的行为方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（ ）因

《领导力与高效能组织》章节测试题答案

第一章单元测试 题目 答案 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现能感受到来自组织的压力 是 以下对组织的概念诠释的是 组织角色承担责任、权力和目标#组织管理最主要的方法是分工#组织为目标存在#组织是一个实体 选人需要以德为先#提拔人时需要以德为先#绩效是检验才干的标准#产生绩效，组织才接受 权利#目标 对 答案 错 战略#环境#文化#知识#规模 激活组织高速成长#领袖培养#实现多元化战略#激活个体成长动力 动态适应性 简单结构#职能结构#事业部结构#矩阵结构

在选人用人上的理解是 正式组织的构成元素是 组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。 第二章单元测试 题目 一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 组织结构的影响因素有（ ） 有效拆分事业部的好处是（ ） 培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ） 经典的组织结构形态有哪些？ 第三章单元测试 1

以下哪些是大五人格中的个性（ ） A. 外倾性 B. 稳重性 C. 宜人性

D. 情绪稳定性 E. 责任心 F. 开放性 2

组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。 A. 对

B. 错 3

《领导力与高效能组织》章节测试题答案

第一章单元测试 题目 答案 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现能感受到来自组织的压力 是 以下对组织的概念诠释的是 组织角色承担责任、权力和目标#组织管理最主要的方法是分工#组织为目标存在#组织是一个实体 选人需要以德为先#提拔人时需要以德为先#绩效是检验才干的标准#产生绩效，组织才接受 权利#目标 对 答案 错 战略#环境#文化#知识#规模 激活组织高速成长#领袖培养#实现多元化战略#激活个体成长动力 动态适应性 简单结构#职能结构#事业部结构#矩阵结构

在选人用人上的理解是 正式组织的构成元素是 组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。 第二章单元测试 题目 一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 组织结构的影响因素有（ ） 有效拆分事业部的好处是（ ） 培育双元能力主要是为了提升水样组织的（ ） 经典的组织结构形态有哪些？ 第三章单元测试 1

以下哪些是大五人格中的个性（ ） A. 外倾性 B. 稳重性 C. 宜人性

D. 情绪稳定性 E. 责任心 F. 开放性 2

组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。 A. 对

B. 错 3

“自

事业、成功与领导力

第1单元测

1、蝴蝶效应理论是关于什么的理论？A

A、关于事物之间非线性关系的理论，多用来分析因果关系； B、关于事物之间线性关系的理论；

C、关于生物研究的理论，带有动物保护倾向； D、关于蝴蝶进化的理论。

2、矩阵式的结构、流程再造、组织学习等等主要是想解决什么问题：（ A ） A、整体性割裂B、如何快速应变C、不知道如何利用资源D、人才比较稀缺 3、当今的世界变化变化速度非常大，这意味了机会也意味了挑战。（√ ）对 4、我们面对这样非常快速变化的世界，清楚地判断出某个时间的情形并不是很难，关键是没有合适的方法。（ × ）错

5、蝴蝶效应”的提出充分表明了世界变化的速度非常快，事物的联系越来越复杂了。（√ ）对

6、在复杂、快变的环境中，企业管理必须面对的三大挑战是：（ ABC ） A、整体性割裂 B、如何快速应变 C、不知道如何利用资源 D、人才比较稀缺 7、陕西显象管厂的案例告诉我们的道理是，在现代快速变化的竞争条件下，谁的战略更能应变、更能适应时代就更有竞争力。√ 对

8、复杂环境下的劳动分工和协调仍然可以按照简单劳动分工的方式进行。错 9、面对现代变化的社会，管理者更应该倾向于以变应变，很难做到

【第一章】 1创造的基础是（C） A. 智能因素 B. 非智能因素 C. 知识 D. 精神人格

2 创造是指人们首创或改进某种思想、理论、方法、技术和产品的活动。我们可以将人类的创造分为第一创造性和第二创造性，下列属于第二创造性的是（C）。 A. 爱因斯坦的相对论 B. 勾股定理 C. LED显示屏 D. 四大发明

3 人类社会在我们的不断创造中快速发展，那么我们不断实现各种突破性的创造的根本动因是（B）。 A. 创造性动机 B. 创造性需求 C. 创造性行为 D. 创造性目标

4 创新方法的三阶段不包括（D ）。 A. 尝试法 B. 试错法 C. 头脑风暴法 D. 疑问法

5 赫曼全脑模型包括（ABCD）思维类型。 A. 逻辑型 B. 空想型 C. 表现型 D. 纪律型

【第二章】 1 美国哈佛大学校长陆登庭曾经说过：一个成功者和一个失败者之间的差别，并不在于知识和经验，而在于（B）。 A. 人脉 B. 思维方式 C. 个人素质 D. 能力

2 爱迪生确定鱼雷形状时，既未作任何调查也未经任何计算，当即提出一种别人意想不到的办法，这突出体现了创造性思维的（D）特征。 A. 内容上的综合性 B. 视角上的灵活性 C. 对传统的突破性 D. 程序上的

卓越领导的五种习惯： 以身作则 共启愿景 挑战现状 激励人心

以身作则：

要想以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。你必须明确自己的价值观，找到自己的声音。要做一个领导者，你不一定非得管几个人，但是你必须清楚自己的价值观和指导原则。在成为他人的领导者之前，你要清楚地知道你是谁、你的核心价值观是什么。一旦你知道了这一点，你就能够清晰传达这些价值观，并愉快地和他人分享这些价值观。 卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。 证明某些事情很重要的方式之一，就是自己去践行，树立一个榜样。

共启愿景：

领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创变现状，开创前所未有的宏伟事业。在某种意义上，这意四乙看去沧丈友有清醒的证盯同时在还设有开始做某件事以前，就已经能够茌大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。

你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。

挑战现状：

每个人都需要挑战不确定和恐惧，以成就卓越。 领导者是先行者，渴望迈向未知的世界。

当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前。有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

从“家长领导力”到“平台领导力”

作者：穆胜

来源：《中外管理》2015年第05期

在互联网时代， 随着用户需求变得多元、 极致个性并快速迭代， 仅依靠领导者的精英指挥 和员工整齐划一的行动 已经不可能覆盖“长尾”。

随着环境的更迭，企业领导力迭代升级的层次是非常明显的，让我们来看看，不同条件下需要怎样层级的领导力，以及，你的企业正处在哪个层级？ 玄而又玄的“中心领导力”时代

“企业的存在是为了采用科层治理机制来节约交易成本。”科斯这一理论深入人心。 科层机制，依靠行政命令自上而下地分配任务。一方面，由于分工不同，下放到每一个员工手中的任务基本都是独特的，即使在同一个团队里，也没有绝对可靠的参照。因此，无法建立那种按照结果支付薪酬的“市场模式”;另一方面，员工每个人的能力不同，掌握的资源不同，即使在同一个团队里，也无法核定其投入程度，建立按照投入支付薪酬的“市场模式”。 此时，为确保下属的全情投入，“管理者”必

第一讲

情商与领导力

各位学员，大家好：

今天我讲的题目是《情商与领导力》,这个专题我设计了以下四个方面的内容：一、情商理论；二、高情商是卓越领导力的关键；三、如何运用情商升领导力；四、学员情商自测（附国际情商测试题一套）。

一、 情商理论 （一）情商来源

1、情商这一概念产生于20世纪90年代初期，也就是1990年，美国耶鲁大学心理学家彼得?萨洛韦和纽罕布什大学的约翰?迈耶曾率先提出“情绪智能、情绪商数”的概念。

2、1995年至2002年，美国哈佛大学心理学教授、《纽约时报》专栏作家、情商领导力专家丹尼尔?戈尔曼写成了《情绪智力》、《情商实务》和《最根本的领导力：情商的威力》情商三部曲，戏剧性地使“情商”在全世界“爆发”，“情商”顿时成为人们交谈中的主流词汇。也就是说，戈尔曼教授真正让EQ一词走出了心理学的学术圈，成为家喻户晓的一个新生事物。

3、美国《EQ》月刊创办，它倡导人们：“做EQ测验吧，你会发现一个全新的自己！”。美国EQ协会也迅速成立，它的宣言是“让我们再进化一次吧，成为智慧的上帝！”。《时代周刊》称：“如果不懂EQ，从现在起，我们宣布：你落伍了！”

4、在中国影响逐渐扩大。清华大学吴维库博士著《情商与影响力》，余世维的系列讲