2022年建设工程施工管理

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2022年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

标签:文库时间:2025-01-31
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1 2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

满分120分 及格72分

2Z101000 施工管理

一、施工方的项目管理(2分)

由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)

2Z101011

1、

建设工程项目管理的内涵是

(哪三大目标,通过什么实现三大目标)

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;

3、 建设工程项目管理的类型:

(1

)业主方的项目管理。是管理的核心。

(2)设计方的项目管理。

(3)施工方的项目管理。

4)供货方的项目管理。

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC 承包

4、业主方项目管理的目标和任务:

(1

招投标工作分散,不列为单独阶段。

2

(35、设计方项目管理的目标和任务:

(1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

2 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

(3

6、供货方项目管理的目标和任务

(1

)供货方作为项目建设的一个参与方,其项

建设工程施工管理

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第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)

1.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B.完工阶段 C.决策阶段 D.实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( ),其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B.供货方 C.参与方 D.施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A.使用阶段 B.完工阶段 C.决策阶段 D.设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A.项目管理 B.项目建设 C.项目投资 D.项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

建设工程施工管理

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第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)

1.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B.完工阶段 C.决策阶段 D.实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( ),其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B.供货方 C.参与方 D.施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A.使用阶段 B.完工阶段 C.决策阶段 D.设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A.项目管理 B.项目建设 C.项目投资 D.项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

建设工程施工管理

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第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)

1.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B.完工阶段 C.决策阶段 D.实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( ),其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B.供货方 C.参与方 D.施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A.使用阶段 B.完工阶段 C.决策阶段 D.设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A.项目管理 B.项目建设 C.项目投资 D.项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

建设工程施工管理

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第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)

1.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B.完工阶段 C.决策阶段 D.实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( ),其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B.供货方 C.参与方 D.施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A.使用阶段 B.完工阶段 C.决策阶段 D.设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A.项目管理 B.项目建设 C.项目投资 D.项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

建设工程施工管理

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第一部分 建设工程施工管理 施工管理

一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)

1.建设项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

段、动用前准备阶段和保修期。

A?质量目标 B.完工阶段 C.决策阶段 D.实施阶段

2?建设项目总承包方作为项目建设的一个( ),其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总

承包方本身的利益。

A?业主方 B.供货方 C.参与方 D.施工方

3?设计方的项目管理工作主要在( )进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶

段和保修期。

A.使用阶段 B.完工阶段 C.决策阶段 D.设计阶段

4?( )的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目

的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

A.项目管理 B.项目建设 C.项目投资 D.项目决策

5?设计方作为( )的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

2010《建设工程施工管理》

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2010年二级建造师《施工管理》考试真题及答案

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意) 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。 A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图 【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( )工作指令,服从其总体项目管理。 A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方 【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

建设工程施工管理教材

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全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理

全国二级建造师执业资格考试用书编写委

员会⊙编写

中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项

目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目

标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实

施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1.业主方的项目管理是管理的核心。

2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管

理服务都属于业主方的项目管理。

3.建设项目总承包有多种形式,设计和施工任务综合的承包,设

计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的

项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项

目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,

也有统一的一面,他们之间的

2022年建设工程施工合同范本

标签:文库时间:2025-01-31
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编号:________ 2020年建设工程施工合同范本

甲方:______________________

乙方:______________________

签订日期:_____年____月____日

第1 页共8 页

2020年建设工程施工合同范本

发包人(全称):

法定代表人:

住所:

联系电话:

承包人(全称):

法定代表人:

住所:

联系电话:

风险提示:发包人的相对义务

根据法律规定发包人应办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。且发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。若发包人因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就建设工程施工事项协商一致,订立本合同。

第2 页共8 页

一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、备注: 二、工程承包范围 承包范围: 三、合同工期 风险提示:关于实际竣工日期的规定 当因实际竣工日期

建设工程施工管理教材

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全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理

全国二级建造师执业资格考试用书编写委

员会⊙编写

中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项

目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目

标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实

施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1.业主方的项目管理是管理的核心。

2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管

理服务都属于业主方的项目管理。

3.建设项目总承包有多种形式,设计和施工任务综合的承包,设

计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的

项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项

目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,

也有统一的一面,他们之间的