浅析供应链合作伙伴关系的风险防范

一、供应链合作伙伴关系概念

供应链合作关系Supply Chain Partnership（SCP）一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。它需要满足以下几个充分条件：各方的独立性；相互间的利益共享；在一个或多个关键领域的持续合作，如技术、产品、市场等。

不同的研究者对供应链合作伙伴关系的认识也不尽相同，我们截取部分研究者的认识如下：

Maloni等人认为供应链合作伙伴关系是供应渠道中两个独立实体为了取得特定的目标和利益而结成的一种关系这种关系。通常可以通过降低总成本、降低供应链上的库存和增加信息共享水平来提高每个成员的财务和经营绩效。

Rackham认为真正的企业变革，指的是组织之间以团队合作、合理创造价值的方法来产生变化；公司发出新的合作经营方法，协作企业以取得前所未有的活力和竞争力。这种新的关系就被称为“伙伴关系”。

Robert J. Vlkurka 等人指出，伙伴关系是买方和供应商就一段较长时间达成的承诺和协议，其内容包括信息共享，以及分享和分担由于伙伴关系带来

从合作伙伴选择原则出发,建立科学合理的合作伙伴选择评价指标体系,力求提高供应链合作伙伴选择成功率。

摘

要

:

从合作伙,

伴选择原则出发合作伙伴

,

建立科学合理的合作伙伴选择。

评价指标体系

力求提高供应链合作伙伴选择成功率

关键词1

:

供应链

指标体系

引言供应链从其诞生之日起就因其信息共享、

程度是动态供应链成员之间传递信息凝聚各企业理、

、

交流意见

、

统

一

管

互相协调的保障。因此。

,

信息化是实现动态供应链敏

核心竞争力优化资源满意度,,

,

能够对市场需求做出快速响应、

、

有效配置和,

捷性的基础2 _8

减少不必要的流通环节

降低成本

提高顾客而受到企一

少而精原则

提高企业参与经济全球化的竞争能力。

,

供应商合作伙伴不易过多

,

重要的是要少而精

。

企业,

业界和学术界的追捧

供应链上的合作伙伴毕竟是

个个

在选择供应商合作伙伴的过程中如果没有明确的目的择太多的供应商合作伙伴就会导致过多的资源本的浪费3。、

选成

独立核算的经济实体

,

所以合作伙伴的选择成功与否直接

机会

、

决定了供应链的成败就显得尤为重要22 1.

。

建立供应链合作伙伴选择指标体系

。

供应链合作伙伴选择的影响因素分析要构建一

供应链合作伙伴选择指标体系建立原则系统全面原则

个科学而又全面的合作伙伴选择体系

,

首先,

要对供应链合作伙伴选择的影响因素进

马士华编写《新编供应链管理》全套课件

供应链管理

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第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节 供应链合作伙伴的选择

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第1节 供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership, 简称SCP),也就是供应商-制造商(SupplierManufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买 主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可 以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内 的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

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二、供应链战略合作伙伴关系的产生

与供应链企业集成度(合作紧密性) 对变化响应的压力 制造创新与技术研发物流关系

战略协作

合作伙伴关系

技术与管理创新

传统的企业关系 1960-70 1970-80 1990-

图4-1 企业关系演变过程

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三、基于战

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供应链管理

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第5章 供应链合作伙伴选择与评价 第1节 供应链战略合作伙伴关系 第2节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第3节 供应链合作伙伴的选择

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第1节 供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系(Supply Chain Partnership, 简称SCP),也就是供应商-制造商(SupplierManufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买 主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系 (Supplier Partnership)。供应链合作关系可 以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内 的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

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二、供应链战略合作伙伴关系的产生

与供应链企业集成度(合作紧密性) 对变化响应的压力 制造创新与技术研发物流关系

战略协作

合作伙伴关系

技术与管理创新

传统的企业关系 1960-70 1970-80 1990-

图4-1 企业关系演变过程

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三、基于战

供应链风险防范对策

(1)加强节点企业的风险管理

供应链从采购、生产到销售过程是由多个节点企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成，也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于供应链整体风险是由各节点风险传递而成。因此，通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和优化，将大大加强整个供应链的风险控制。

(2)建立应急处理机制

供应链是多环节，多通道的一种复杂的系统，很容易发生一些突发事件。因此，必须建立相应的预警系统与应急系统。供应链管理中，对突发事件的发生要有充分的准备。对于一些偶发但破坏性大的事件，可预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，建立应变事件的小组。同时，要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。

(3)加强信息交流与共享

提高信息沟通效率,信息技术的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟

供应链管理中的风险防范

——————————堕些型些！二些！堡！！三堡笪型旦！：查邕：主旦丕婆：！！！！兰！旦！！：！！！！

供应链管理中的风险防范

马汉武韩东东旖国洪

（江苏理Ｉ：人学Ｉ。商管理学院，江苏镇江，２１２０１３）

摘要：通过分析供应链管理中供应环节、生产过程、用户需求的不确定性“理在多企业运作时这些不确定性所导致的两种典型的风险表现彤式：短缺引起的连锁反应和虚假需求引起的连锁反应，以及它们对供应链整体竞争力的负面影响，提出了防范供应链风险的措施ｔ即强化核心企业的领导地位．简化供应链．建立核心供应链、改善供应链的弹性以及在整个供应链上共享库存信息，计划信息、客户需求信．包，同时也讨论了实现共享的技术手段等．

关键词：供应链，风险，防范

Ｔ业化的充分发腱、信息技术的Ｊｌ泛采用，促了经营不确定性的风险。供应链上任何一个节Ａ山进了全球经济的高速发Ｊ醍．但与此同时，企业所面刚题．都会波及整个供应链，而个别企业的经营风临的竞争环境也日益恶化。企业面对的是一个需求险，又远非别的企业能够控制。因此．供应链上的多变、消费群苛刻而且４ｉ稳定、产品生命周期＿ｊｉ豆、每个企业都必须考虑这两种风险，在制造还是购

需要面对全球范闱曲竞争的商业环境。竞争的结果买、自我经营还

聚利时汽车制造公司 供应链调查情况相关报告

小组成员：吕胜楠 曾强 徐雪晴

组 长： 徐雪晴

PPT制作： 徐雪晴

主 讲： 徐雪晴

资料收集：吕胜楠 曾强 徐雪晴

一 企业供应链情况 ............................ - 2 - 二 企业现状 ................................... - 3 -

（一）公司简介 ....................................................................................... - 3 -

三 供应市场分析 ................................ - 7 -

（一）单装公司 ....................................................................................... - 8

聚利时汽车制造公司 供应链调查情况相关报告

小组成员：吕胜楠 曾强 徐雪晴

组 长： 徐雪晴

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主 讲： 徐雪晴

资料收集：吕胜楠 曾强 徐雪晴

一 企业供应链情况 ............................ - 2 - 二 企业现状 ................................... - 3 -

（一）公司简介 ....................................................................................... - 3 -

三 供应市场分析 ................................ - 7 -

（一）单装公司 ....................................................................................... - 8

黑龙江农业科学2010(1):82～85HeilongjiangAgriculturalSciences

浅析食品供应链风险管理

许福才,蒙少东

(上海海洋大学经济管理学院,上海201306)

摘要:由于“市场失灵”和“政府失灵”的原因加剧了食品供应链的风险。以食品供应链的风险成因为基础,分析了食品质量安全风险、食品供应链的物流风险、食品供应链的信息风险及食品供应链的制度风险,险评估的方法,提出了相应的风险防范措施。关键词:食品供应链;风险管理;信息不对称中图分类号:TS201.6　　　文献标识码:A　　　文章编号012　　失程度。,确定因素,增多,供应链的结构也日趋冗长、复杂,这种复杂性也加剧了供应链的整体风险。一般而言,供应链风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施等。

食品供应链,指的是从农产品生产资料商、农户或农产品企业、加工商、分销商、零售商及消费者组成的自上而下的供需网络。随着经济的发展,人们对食品品质和数量的要求越来越高,食品供应链作为保障食品品质和安全的

,是当前必须面1　市场失灵与政府失灵加剧食品供应链

风险

1.1　市场失灵

收稿日期:2009209222

基金项目:上海市教委重点学科“食品经济管理”资助项目(J50703);上

供

供应链风险概念的提出，最初是基于对供应风险概念的研究。它是风险在供应链领域应用的一个特例，至于供应链风险的定义，相关的说法很多，目前没有统一的认识，一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。

根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。

Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性，供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将使供应链运行安全，降低运行成本，提高供应链的运行绩效。

关于供应链风险的定义，《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为：一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。

Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。

我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环