衢州市房地产管理处

衢州市别墅楼盘调查

衢州市别墅楼盘调查

1 鑫业·晶典

在售

2 景港·花园在售

3 新宏·香格里拉在售

4 石梁溪·玫瑰园在售

5 贝利·左岸公馆在售

6 华都·维多利亚香滨湾在售

7 广天建昌·世纪锋尚在售

8 远大·欧景御花苑在售

9 农工商·幸福家园在售10 中房·天和家园在售11 通力·九润公馆待售12 金潮·铂金府邸待售13 华晨·雍景柯苑14 清泰·九华碧水湾15 滨江·月亮湾16 华都·维多利亚17 新湖景城18 衢州花园

衢州市别墅楼盘调查

1 鑫业·晶典

在售

楼盘地址：衢江区衢江区振兴西路二号建筑类型：低层，多层，小高层

衢州市别墅楼盘调查

鑫业·晶典在售

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鑫业·晶典在售

开盘时间：2010年10月

建筑面积：82760平方米

容积率：1.02 总共436户物业费：0.50元/平方米·月公交线路：308 309 占地面积：80325平方米绿化率：45%电话: 0570-3023188/3689999

售楼地址：衢江区振兴西

消防灭火应急预案

编 写：邱坚毅 审 核： 梁军 批 准：白保旭

河南石油勘探局房地产管理处

2010年1月

1

1、总则 1.1目标

为切实加强消防管理，防止和杜绝突发火灾事件，确保房地产管理处生产、物资、设施和人身安全，结合房地产管理处实际，制定本《消防应急预案》。 1.2原则

1.2.1根据中华人民共和国《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等相关法律、法规中的规定，坚持“预防为主，救人第一”的原则，定期进行消防演练，提高单位人员的消防素质，提升房地产管理处抵御安全事故的能力。

1.2.2突发消防事件的预防应坚持“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先”的原则。

1.2.3在扑救火灾时，要坚持“以人为本”原则。一定要考虑到自身的灭火能力，尽最大可能减少人员伤害。坚持“及时有效”原则。报警必须及时，及时报警能够大大减少人员伤害和财产损失；在消防队到来之前，有效作好人员疏散、隔离和控制措施，有利于火灾的扑救。坚持“服从”原则。要服从上级组织和消防队的指挥，不能盲目扑救，造成不必要的人员伤害和财产损失。 2、应急分析

2.1消防重点要害部位

2

A、处档案室。房地产管理处档案室共三处，砖石混凝土

广州市房地产中介

服务合同

广州市国土资源和房屋管理局制定

广州市工商行政管理局监制

房地产中介服务合同说明

1.签订本合同前，当事人应当仔细阅读本合同内容，对合同条款及用词理解不一致的，应该进一步协商，达成一致意见。

2.本合同为示范文本，为体现协议双方的自愿原则，本合同文本中相关条款后都有空白行，供双方自行约定或补充约定。双方当事人可以对文本条款的内容进行增补或删减。合同签订后，未被修改的文本印刷文字视为双方同意内容。

3.对合同文本【】中选择内容、空格部位填写及其他需要删除或添加的内容，双方应当协商确定。

房地产中介服务合同

甲方（房地产中介服务机构）：_________________________； 资质证号: ；

营业执照号码: ；

备案地止：__________________________________________； 法定代表人: ；联系电话: ；

联系地址: ；邮编: ；

经纪人: ；执业证号:

衢州市市调分析报告

一、 房地产大趋势—房产整体趋势

1. 4月中下旬，新“国四条”、新“国十条”、住建部新规等新政高密度频发，力度严苛，被称为是史上最严厉的房地产调控，从中可以看出中央此次对房地产调控有很大的决心。

2. 政策主要在于控制部分城市房价过快上涨，限制各种炒房、投机性购房，规范房地产市场等方面。

3. 政策出台后，各地成交、预订量大幅下跌，部分一线城市房价有所松动，二、三线城市多数处于停滞状态。市场整体处于盘整阶段，大部分消费者开始观望。 4. 二手房市场成交量明显下降，成交价格下降幅度不大。但价格的下跌趋势是不可避免的。

5. 5月14日，浙江省出台楼市调控政策，实行“差异化”调控：对家庭首次购买普通自住房，公积金贷款可开“绿灯”。强调住房供应紧张、房价较高、涨幅较大的城市，可出台临时性限购多套住房的政策。

6. 日前有国家发改委产业研究所所长助理黄汉权在接受采访时明确表示：“三年之内不征收房产税”；5月24日，发改委有关负责人声明，发改委产业研究所有关研究人员“3年之内免谈房产税”的讲话不代表发改委的立场。

分析：

? 中央此次调控力度大，楼市降温，有效遏制了近期房价的疯长，但能否真正起到房

地产市场降价、限制投资客恶意投资的

上海舟基集團上海福申房地産開發有限公司

目 录 一、工程概况

二、项目规划实施依据 图纸、法规、规范、合同

三、项目组织管理体系

项目实施合同结构图

项目组织机构

项目管理工作体系图，项目管理工作体系流程图

四、项目管理的目的任务

项目管理的内容（可以忽略）

项目管理组织结构图 项目管理总程序图

合同管理，质量控制，投资控制，进度控制，信息管理和其他方面的管理

五、项目管理内容与程序 （见3.0.1——3.0.7）

六、项目施工过程控制管理：——交底、预控措施、过程控制

质量控制

进度控制

成本控制——项目成本核算制 cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原

则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。（可以运用于工程决算） 安全控制——

环境控制—现场（文明）施工控制 技术管理

合同管理——合同的订立、履行、变更、终止和解决争议

信息管理—文件往来、资料的收集整理、信息的畅通、信息的更新、资讯（建筑、

房地产业）、信息化（管理软件的应用）、其他

七、项目组织协调管理：

现场协调： 会议制度——工程例会、项目部内

房地产公交房地产绩效

考核管理规定

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

北京公交房地产绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

i.二○○三年七月

目录

总则

适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

员工培训

考核组织管理

公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

审阅公司一般员工的年度考核结果；

最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部

衢州市区房地产中介机构备案情况表（截止2018年6月12日）

序号 机构名称 衢州市柯城喜佳家房产中介服务部 衢州市柯城生和记房产中介服务部 衢州市衢江区小梦梦房产中介所 衢州市柯城豪世房产中介所 衢州市柯城好房缘房产中介所 衢州市柯城英子房产中介所 衢州市柯城八零九零房产中介事务所 法定代表人 办公地址 陈兰珍 孙建伟 曹道明 严肖刚 祝彦红 夏建华 张云平 衢州经济开发区银桂小区25幢2号 衢州市巨化昌苑村59幢108室 衢州市衢江区求实路135号 衢州市迎和小区37-3号 衢州市荷四路322号 衢州市荷三路62号 衢州市柯城区三江中路20-1号 衢州经济开发区金都花园33幢4单元402室架空层 衢州市龙化路174号 衢州市九曲巷75号 衢州市蛟池街建乙巷35栋 衢州市天官桥31号 衢州市柯城区荷一路158号 联系电话 13157073568 13906702287 13511407354 13567049828 13511407377 18957012126 13505706972 13857018841 18057000966 13185708998 13326108358 13757018586 15325401415 1 2 3

顺发房地产营销管理手册

娄底市顺发房地产开发有限公司

二0一^年六月

目录

营销机构组织 营销中心管理制度 营销中心销售流程 销售人员守则 来电来访接待制度 营销中心办公物品管理制度 销售部保密制度 销售报表的编制及管理制度 销售控制制度 签署合同及认购书的制度 更改合同及认购书的制度 销售收款、催款的制度 销售折扣制度 客户合同的管理制度 销售制度定期的检查和修正制度 本营销管理手册自公布之日起执行

第一章营销机构组织

、营销组织结构

1 ?营销总监 ① 负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工 作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况; 主要岗位职责 4总监 崔经理 pnr| 置业 t 顾问— 销售文员

第一早

第二早

第三章

第四章

第五早

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章

②制订销售管理办法，鼓励下属达成其销售目标；

③协调与其他部门的沟通协作，参加公司例会，提出建设性的建议。

④组织营销部员工定期学习、培训，不断提高营销部整体素质和专业水平；

⑤负责营销部合作单位的考核选拔，组织、协调、督导合作单位相关工作的展开，定期进行总结并向公司领导汇报；

⑥安排并指导营销部员工

房地产开发与管理

第一节房地产开发

第二百六十三条计划、立项。

1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。

对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。

基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。

2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。

项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。

凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

第二百六十四条前期开发与规划、设计。

1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。

与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。

2.规划、设计。

（1）建设项目的规划、设计，凡公司

保障性住房的效率与公平 11中美投资理财 王信超 113040918

内容摘要：本文集中研究中低收入人群的住房问题，不仅关系到国民的生存问题，也关系到一个国家经济发展和社会稳定。随着我国经济发展和城镇化的推进，居住需求和攀升的房价矛盾日益突出，住房问题成为社会关注的热点、焦点问题。保障性住房的政策落实也是当前社会所面临的重大问题，我国在推进经济适用房政策方面也给予了相当大的关注，然而在细则的实施过程中，效率与公平的问题仍然成为了应当关注的话题。本文通过对我国当前保障性住房的现状以及分析，提出建议。

关键字：保障性住房 经济适用房 公平 放宽申请 民生

一．现状分析

保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定建设标准、限定销售价格或租金的，具有社会保障性质的住房，它包括城市的廉租住房、经济适用住房，一些林区、垦区、煤矿职工的棚户区（危旧房）改造、游牧民定居工程以及自2009年开始由国务院确定的试点地区的农村危房改造工程。

央行在近日发布的《2011年第二季度中国货币政策执行报告》中指出，下一阶段主要政策思路是进一步落实好差别化住房信贷政策，对符合条件的保障性住房建设项目及时发放贷款，促进房地产市场健康平稳发展。 我们可以从以下一段数据