缩短处理时间

缩短作业转换时间

缩短作业转换时间 SMED

快速换型 - 1

© RAOZHONG 2002

缩短作业转换时间

外国两小时到一天, 丰田一分钟以内!

1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 丰田公司把这称为单一作业转换。“单一” (Single)的意思是：作业转换时间，以分钟 计仅为一位数，也就是9分59秒以内。 现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。 这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司， 这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况 不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。快速换型 - 2

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缩短作业转换时间

即使设备的运转率低，也要优先保 证库存最小 因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备 运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向 订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应 性，都是“单一作业转换”最突出的优点。

快速换型 - 3

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缩短作业转换时间

单一作业转换

“ 单一作业转换”是日本人在工业工程( IE ) 领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是 丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世 界IE领域的理

缩短作业转换时间

缩短作业转换时间 SMED

快速换型 - 1

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缩短作业转换时间

外国两小时到一天, 丰田一分钟以内!

1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 丰田公司把这称为单一作业转换。“单一” (Single)的意思是：作业转换时间，以分钟 计仅为一位数，也就是9分59秒以内。 现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。 这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司， 这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况 不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。快速换型 - 2

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缩短作业转换时间

即使设备的运转率低，也要优先保 证库存最小 因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备 运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向 订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应 性，都是“单一作业转换”最突出的优点。

快速换型 - 3

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缩短作业转换时间

单一作业转换

“ 单一作业转换”是日本人在工业工程( IE ) 领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是 丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世 界IE领域的理

缩短患者等候时间措施

1、挂号高峰时段，提前半小时上班，缩短病人挂号时间。收费高峰时间段，增加收费人员和收费窗口，缩短病人交费时间。

2、高峰期针对门诊人次多，大多病人来自乡下，且集中在上班时间段的特点。医务人员每天提前半小时到岗，上午7：30准时开诊。并根据病人流量延长服务时间或增加医务人员进行加班。

3、医生工作站系统利用电脑信息技术开处方。病人挂号后，其相关信息同步进入医生电脑；当医生开好处方打印后，信息同步进入收费处，减少病人交费的等待时间，交费的同时，信息进入了药房，药房工作人员立即取好药品，病人立刻可以取药。 4、复诊病人有门诊病历直接就诊。 5、实行预约挂号服务，并实行分段预约。

6、门诊输液室延长输液时间，从上午7：30到晚上21：00。病人多时增加护理人员，延长时间至22：00。

7、辅助检查科室实行限时承诺，延长工作时间，分时段预约(如心超、肾脏血管B超，安排下午检查，上午保证空腹人员检查)

优化门诊服务

关于门诊医疗工作的有关通知

为了提高门诊服务质量，体现以病人为中心的服务宗旨，提供又快又好的服务，优化门诊就诊流程，缓解病人多处排长队等候的现象，合理分流疏散病人，经门诊部征求有关科室的意见的基础上，特制订门诊与医技科室

解决缩短患者就诊等候时间的改进措施

我院是我县唯一一所综合性二级甲等医院，从就诊的患者看，大部分是农村患者，日门诊量400人次左右，从就诊时间看，通常病人选择上午到医院就诊，在临床持证医师严重不足的情况下，专科医生承担大量的门诊工作任务。基本流程是：病人到门诊→排队→挂号、建卡→候诊→就诊→划价、缴费→候检→检查→再就诊→再划价、缴费→取药→治疗→离院。该流程每个环节都需排队，病人等待的时间远比医生为其诊病的时间长，成为影响服务质量的一大瓶颈问题。缩短门诊就医等候时间是患者普遍的要求，也是我们改善服务态度，提高服务质量地最终目标。

1、目的 缩短门诊患者无效候诊时间，提高患者对就诊服务的满意率。

2、方法 采用数据记录、现场观察，对医护人员、病人及家属进行访谈相结合的方法，深入了解目前门诊医疗服务流程的现状，并通过对排队挂号时间、候诊时间、功能检查等候时间及病人流量等方面进行门诊就诊等候时间的调查。

3、结果分析

资料来源于我院2015年门诊就诊病人挂号、候诊、检查等候时间信息表。

表1 2015年3月上午8:30—11:30门诊病人周一至周六平均就诊时间表 就诊时间 排队挂号导诊分诊排候诊时间 就诊时间 缴费时间 功能检查等排队取药

《缩短工单处理的时长》QC小组成果报告 缩短工单处理的时长 中国移动浙江有限公司杭州分公司移维中心

兄弟连QC小组

2010年12月

《缩短工单处理的时长》QC小组成果报告

目录

一、 前言 ............................................................................................................................................................................................................................................. 4

(一) “兄弟连”小组构架 .................................................................................................................................................................................

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兄弟连QC小组

2010年12月

《缩短工单处理的时长》QC小组成果报告

目录

一、 前言 ............................................................................................................................................................................................................................................. 4

(一) “兄弟连”小组构架 .................................................................................................................................................................................

QC小组发布交流材料

QC小组发布交流材料

缩短10kV线路倒闸操作时间

发布单位：河南省电力公司信阳供电公司 小组名称：上天梯QC小组 发 布 人： 许 娟

信阳供电公司变电运行工区上天梯变电站QC小组 2 QC小组发布交流材料

目 录

1、小组概况---------------------------------------3 2、选题理由---------------------------------------4 3、现状调查---------------------------------------6 4、目标确定---------------------------------------9 5、可行性分析------------------------------------10 6、原因分析------------------------------

缩短明月峡长江大桥概算编制时间

2016年度优秀质量管理小组申报材料

缩短明月峡长江大桥概算编制时间

成 果 报 告

小组名称：筑梦者QC小组

中铁二院重庆勘察设计研究院有限责任公司

二〇一六年三月

缩短明月峡长江大桥概算编制时间

目 录

一、小组概况 ............................................................................................ 1

P阶段

二、选择课题 ............................................................................................ 2 三、现状调查 ............................................................................................ 4 四、目标设定 ............................................................................................

长处与短处

“丙吉忧牛喘，而不问横道死人”，似是“贵畜贱人”，问君何能尔？职责所系：“民斗相杀伤，长安令、京兆尹职所当禁备逐捕，岁竟丞相课其殿最，奏行赏罚而已。宰相不亲小事，非所当于道路问也。方春少阳用事，未可大热，恐牛近行，用暑故喘，此时气失节，恐有所伤害也。三公典调和阴阳，职当忧，是以问之。”

这段议论及丙吉的“知大体”，并不新鲜。早在汉初文帝之时，对“天下一岁决狱几何？”、“天下钱谷一岁出入几何？”的提问，左丞相陈平即以“各有主者”答对，具体解释为：“问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史。”“宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外填抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。”胡掰一通，竟得到文帝的赞赏。话中另一面道理，作为高层干部的，理应发挥统筹全局的“将将”艺术，若以某些数字的博闻强记为荣，有“丢了西瓜拣芝麻”的嫌疑。

但由此引出一个话题，确是人各有所长，也各有所短。长处往往即是短处的藏伏，因为人之中，常顾此失彼，天文地理无所不通的毕竟少之又少，除了触类旁通的接触，某一方面的专业钻研得越深，其他领域的探索越是无暇顾及。所贵者莫以所长矜人，而共理天下，“设官求人”，必择材而用，各因其能而用之，“譬如春兰秋

怎样才能缩短母猪产程母猪产程过长怎么

处理?

怎样才能缩短母猪产程?

1.改定位栏为大栏饲养。定位栏饲养确实可以更大限度利用猪舍使

用率，也便于对妊娠母猪的饲养管理，但是定位栏的弊端也是显而易见的。妊娠母猪无法运动，连躺下休息都有不少难度，几乎只能整天站着。

缺少运动的母猪，分娩时肯定会产程延长，甚至难产了。所以欧盟国家正在考虑拆除定位栏。目前，我国不可能完全不使用定位栏，但可适当考虑在妊娠中后期改为大栏饲养。

2.控制好母猪的体况。妊娠母猪必须控制好体况，一般要求断奶至

配种这段时间体形评分为2分，妊娠30~90天体形评分为3分，90~110天体形评分为4分。猪场管理人员要培训好产房饲养员，严格按照母猪妊娠阶段和体形来确定饲料种类和饲喂量，自始至终处于标准体形，产前注意逐渐减料。

3.严密监控饲料霉菌毒素。监于广东雨季时间长，饲料发生霉变的现象时有发生，所以饲料保存时，一定要堆放在干燥、阴凉、通风、地势高的地方。可以在饲料中添加防霉剂，对于已经发霉变质的饲料要坚决弃之不用。

4.控制好环境温度。粤西规模化猪场妊娠舍和分娩舍防暑降温的措施一般采取湿帘、风机、密封遮光窗户、屋顶喷雾系统、颈部滴水、走道洒水，即使舍外温度高达35℃，也可以保证舍内小环境温度在26℃