仓库管理细则范本

仓库管理细则

为了使企业健康有序的发展，对物品保管发放的控制，本公司特制定以下几点细则，望对照执行。

仓库管理员必须具备以下条件。 一、 忠于企业，爱岗敬业。

二、 强化业务技能，熟练掌握物品保管发放业务。 三、 奉公守法，不损害企业。

四、 敢于同一切不良行为作斗争，树立企业利益至上的信

念。

仓库管理人员对物品来龙去脉，要做到程序化，制度化。 一、 物品验收入库，仓库保管人员对采购人员所缴物品必

须严格把关，认真检查是否俱备以下几点合格条件： 1、物品的质量是否达到标准； 2、数量是否充足；

3、物品外包装是否粗糙； 4、物品是否有生产日期； 5、物品的保持期多长； 6、厂址是否俱备；

7、联络电话是否存在。

必要时还需要专业技师及部门领导在场共同验收合格后方可填入库单后入库。

仓库保管员对出现以下情况之一者，应拒绝接受物品缴库；

1、 过期物品；2、霉变物品；3、无商标物品；4、无厂家物品；5、无生产日期；6、无保质期；7、数量不符；8、质量粗糙；9、外包装与产品本身不符；10、没有正常购物票据的。

物品缴库时应认真填写缴库单，写明物品的名称、单位、数量、单价、金额，特殊情况必须在备注栏进行说明，必须有购买人签名，仓库管理人员签名

物资仓库安全管理细则

1、目的与适用范围

为了加强物资仓库安全管理，确保物料及人身安全，维护正常的生产秩序，特制定物资仓库安全管理细则，本管理细则仅适用于中央空调事业部顺德工厂财务物资仓库。 2、引用标准 无 3、定义 无

4、管理办法 4.1外来人员管理

4.1.1外来人员进入仓库现场必须是有业务往来的且佩戴工厂发放的有关证件，否则禁止进入物资仓库现场；如需进入现场必须经过仓库业务接洽人员同意，并在门口登记处登记方可进入现场，工作处理完之后要及时离开仓库现场，不得逗留，更不得做与业务无关的事；违者报事业部安委会通报处理；

4.1.2在非仓库正常上班时段内，非物资人员需进入仓库现场，需到安全员处出示厂卡进行登记并经准许方可进入；

4.1.3各仓库管理人员不得以任何理由与违反管理规定的外来人员进行工作交割；更不准允许外来人员在现场无事逗留或者休息，违者仓库管理人员负主要责任；

4.1.4外来施工、设备检修人员必须到5号厂房大堂保安处登记备案领取临时厂牌，并在仓库登记后方可入内；进入现场后要服从仓库管理人员的管理；

4.1.5清洁人员只能在正常工作时间进入仓库区域；

4.1.6各个部门业务往来的同事必须根据部门要求整齐穿好厂服和佩戴好厂卡。违反规

物资仓库安全管理细则

1、目的与适用范围

为了加强物资仓库安全管理，确保物料及人身安全，维护正常的生产秩序，特制定物资仓库安全管理细则，本管理细则仅适用于中央空调事业部顺德工厂财务物资仓库。 2、引用标准 无 3、定义 无

4、管理办法 4.1外来人员管理

4.1.1外来人员进入仓库现场必须是有业务往来的且佩戴工厂发放的有关证件，否则禁止进入物资仓库现场；如需进入现场必须经过仓库业务接洽人员同意，并在门口登记处登记方可进入现场，工作处理完之后要及时离开仓库现场，不得逗留，更不得做与业务无关的事；违者报事业部安委会通报处理；

4.1.2在非仓库正常上班时段内，非物资人员需进入仓库现场，需到安全员处出示厂卡进行登记并经准许方可进入；

4.1.3各仓库管理人员不得以任何理由与违反管理规定的外来人员进行工作交割；更不准允许外来人员在现场无事逗留或者休息，违者仓库管理人员负主要责任；

4.1.4外来施工、设备检修人员必须到5号厂房大堂保安处登记备案领取临时厂牌，并在仓库登记后方可入内；进入现场后要服从仓库管理人员的管理；

4.1.5清洁人员只能在正常工作时间进入仓库区域；

4.1.6各个部门业务往来的同事必须根据部门要求整齐穿好厂服和佩戴好厂卡。违反规

【篇一】

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂

基本仓库管理

电子厂仓库管理制度范本！ (2009-10-16 19:23:12)

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出库单

半成品

处理品

领料单

仓库

电子厂仓库

杂谈 分类：营销天下

仓库管理制度

一 目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二 适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三 内容

1. 职责

● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2. 入库

● 原材料、外协品、半成品的入库。

Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验

基本仓库管理

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出库单

半成品

处理品

领料单

仓库

电子厂仓库

杂谈

仓库管理制度

一 目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二 适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三 内容

1. 职责

● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2. 入库

● 原材料、外协品、半成品的入库。

Ⅰ 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况

和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

Ⅱ 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格

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仓库6S管理标准及实施细则

1、仓库6S管理

仓库负责工厂生产、科研所需产品、工具、工装、油料等材料的仓储管理工作，是生产管理的重要环节，在保证生产需求、保证产品质量、降低生产成本方面起着重要的作用。因此，要加大仓库管理工作的管理力度，合理储备，加快周转，规范工厂物资管理工作，建立和完善物资保障体系。

文中仓库包含工厂内所有仓库、油库、储物间、工具室、废品库等。

2、仓库管理标准

2．1 仓库6S管理

2．1仓库定置图

对仓库物品进行合理布局，绘制仓库定置图，仓库物品的摆放位置以定置图为准。仓库布局改变时，应及时对定置图进行更改，保证实物摆放位置与定置图一致。

3、仓库6S管理标准及实施细则

仓库出入库管理制度篇1

一、总则

(一)目的

为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

(二)适用范围

本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。

二、 物品入库有关制度：

(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(三)物品验收合格后，应及时入库。

(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

(五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。

(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

(九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁

篇一

出租方：___________(以下简称甲方)

　　授权代表：__________职务：___________

　　地址：____________邮编：___________

　　电话：____________传真：___________

　　

　　承租方：___________(以下简称乙方)

　　授权代表：__________职务：___________

　　地址：____________邮编：___________

　　电话：____________传真：___________

　　

　　

　　根据有关法律法规，甲乙双方经友好协商一致达成如下条款，以供遵守。

　　第一条 租赁物位置、面积、功能及用途

　　1.1甲方将位于__________________的厂房或仓库(以下简称租赁物)租赁于乙方使用。租赁物面积经甲乙双方认可确定为_________平方米。

　　1.2本租赁物的功能为_____________ , 包租给乙方使用。如乙方需转变使用功能，须经甲方书面同意，因转变功能所需办理的全部手续由乙方按政府的有关规定申报，因改变使用功能所应交纳的全部费用由乙方自行承担。

　　1.3本租赁物采取包租的方式，由乙方自行管理。

　　第二条 租赁期限

　　2.

仓库管理员月度绩效考核细则

为了进一步加强生产管理，提高生产效率，保证生产工作的完成，为了进一步提高仓库管理员的业务技能和综合素质，更好地执行仓库管理制度，规范并搞好库房管理，特制定本绩效考核细则。

一、 绩效考核目的

通过绩效考核，可以在工作中创造一优胜劣汰的压力环境，强化员工的况争意识和自强意识，促使其设法提高自已的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率。

考核领导小组

组 长：王良琴

成 员： 齐贵明 赵海波 李娜 韩继军

考核人员范围

本部门所有库房管理员

二、 考核内容及要求

1、本考核为月度考评，实行分值考核，总分一百分。具体考核项目及内容见附表一

2、考核项目中如考勤等由专人负责每天记录在案的，以记录为准，其他项目的考核以领导小组成员不定期、不定时抽查结果和日常工作为准（包括公司及上级各部门的各专项检查）

3、月底由考核领导小组负责对各库管员考核情况进行汇总，给出月度绩效考核得分，并张榜公布

4、考核结果实行与每月的绩效工资挂钩，原则上班组考核分数不变，考核低的人员分值奖给考核分值高的人员。

5、连续3个月以上考评结果排名靠后的，将报请科室领导调离工作岗位

6、本考核自2014年3月份开始实施

库管员月度绩效考核项目及评分细则

注：获矿