企业成功的因素英语作文

篇一：我成功了作文800字

我成功了作文800字（一） 在寒假里，我对“棋”这一类有了极大的喜爱，无论是军棋、象棋、五子棋等我都有一手呢！我不但会很多棋，还是我们家的象棋冠军呢。这一成功，都是我在寒假里现学的呢，让我来告诉你吧！ 在放寒假的第二天中午，我缠着我们家一直拥有“象棋冠军”美誉的老爸，对他说：“老爸，你忘了吧，每年的2与饿日，我们家全家就会举行象棋比赛的，你这个二连冠，今年会成三连冠了吧。”爸爸好象被我说的话弄迷糊了吧。“什么二连冠，今年的象棋比赛，我的宝贝女儿也要参加吧。”爸爸乐呵呵地说，我一点不谦虚的说：“那是当然。老爸你一定会教我吧！”说罢，我用极快的速度把棋盘拿了过来，爸爸和我摆了起来，摆好后，我们便“开战”了。 我是小朋友，当然先下了，我第一步走了“当头炮”，爸爸便跳了马，当我准备吃他的兵时，爸爸便告诉我：“你吃了我的兵不要紧，但是你看见没有，我的马在这儿，你一吃兵，我的马便会吃了你的炮，那你不合算，一个兵换一个炮划不来的，你应该跳马，那样我的炮也不敢来吃你的卒啊，是不是？”我似懂非懂的点带内头，按照老爸教我的方法下，我下了车，爸爸又对我说：“这个车是可以不用出来的，你这样走岂不浪费一步，着一步你应该吃我的兵，懂了没？”我这

篇一：我成功了作文800字

我成功了作文800字（一） 在寒假里，我对“棋”这一类有了极大的喜爱，无论是军棋、象棋、五子棋等我都有一手呢！我不但会很多棋，还是我们家的象棋冠军呢。这一成功，都是我在寒假里现学的呢，让我来告诉你吧！ 在放寒假的第二天中午，我缠着我们家一直拥有“象棋冠军”美誉的老爸，对他说：“老爸，你忘了吧，每年的2与饿日，我们家全家就会举行象棋比赛的，你这个二连冠，今年会成三连冠了吧。”爸爸好象被我说的话弄迷糊了吧。“什么二连冠，今年的象棋比赛，我的宝贝女儿也要参加吧。”爸爸乐呵呵地说，我一点不谦虚的说：“那是当然。老爸你一定会教我吧！”说罢，我用极快的速度把棋盘拿了过来，爸爸和我摆了起来，摆好后，我们便“开战”了。 我是小朋友，当然先下了，我第一步走了“当头炮”，爸爸便跳了马，当我准备吃他的兵时，爸爸便告诉我：“你吃了我的兵不要紧，但是你看见没有，我的马在这儿，你一吃兵，我的马便会吃了你的炮，那你不合算，一个兵换一个炮划不来的，你应该跳马，那样我的炮也不敢来吃你的卒啊，是不是？”我似懂非懂的点带内头，按照老爸教我的方法下，我下了车，爸爸又对我说：“这个车是可以不用出来的，你这样走岂不浪费一步，着一步你应该吃我的兵，懂了没？”我这

篇一：我成功了作文800字

我成功了作文800字（一） 在寒假里，我对“棋”这一类有了极大的喜爱，无论是军棋、象棋、五子棋等我都有一手呢！我不但会很多棋，还是我们家的象棋冠军呢。这一成功，都是我在寒假里现学的呢，让我来告诉你吧！ 在放寒假的第二天中午，我缠着我们家一直拥有“象棋冠军”美誉的老爸，对他说：“老爸，你忘了吧，每年的2与饿日，我们家全家就会举行象棋比赛的，你这个二连冠，今年会成三连冠了吧。”爸爸好象被我说的话弄迷糊了吧。“什么二连冠，今年的象棋比赛，我的宝贝女儿也要参加吧。”爸爸乐呵呵地说，我一点不谦虚的说：“那是当然。老爸你一定会教我吧！”说罢，我用极快的速度把棋盘拿了过来，爸爸和我摆了起来，摆好后，我们便“开战”了。 我是小朋友，当然先下了，我第一步走了“当头炮”，爸爸便跳了马，当我准备吃他的兵时，爸爸便告诉我：“你吃了我的兵不要紧，但是你看见没有，我的马在这儿，你一吃兵，我的马便会吃了你的炮，那你不合算，一个兵换一个炮划不来的，你应该跳马，那样我的炮也不敢来吃你的卒啊，是不是？”我似懂非懂的点带内头，按照老爸教我的方法下，我下了车，爸爸又对我说：“这个车是可以不用出来的，你这样走岂不浪费一步，着一步你应该吃我的兵，懂了没？”我这

企业管理中国企业!"#实施关键成功因素的实证研究

中国企业!"#实施关键成功因素的实证研究

仲秋雁，闵庆飞，吴力文

（大连理工大学

管理学院，辽宁大连

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摘要：本研究的目的在于运用实证方法，确定中国企业!"#实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾，作领导因素、业务流程重者提出了一个!"#关键成功因素模型。该模型将主要!"#关键成功因素分成)类：

组、项目管理、变革管理和外部支持。*+,信息系统成功模型被用于测量!"#成功。作者问卷调查了-.家已经实施了!"#的企业，并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现，模型中提出的五类因素是中国企业实施!"#的成功关键因素。其中，变革管理和业务流程重组对中国企业!"#实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素/咨询公司的帮助被证实在中国企业!"#实施过程中作用不明显。关键词：关键成功因素；实证研究!"#；中图分类号：0(&%

文献标识码：1

文章编号：（’&&(）$&&’/-.)2&’/&&.2/&%

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中原工学院经济管理学院毕业论文

企业信息化关键成功因素分析

摘要：信息化是人类社会进步和经济发展具有至关重要的作用，是信息技术在社会生活和国民经济各方面各领域的全面应用和深入渗透。

企业实施信息化的成功率极低已经是不争的事实，其信息化的成败直接关系到企业能否在激烈的竞争中生存与发展，也关系到国家经济能否持续、健康、稳定地发展,因此具有现实的研究意义。文章首先介绍了企业信息化的基本原理和他的管理思想然后分析企业实施信息化的必要性。从而进一步论证了企业实施信息化存在的问题及其主要的成功因素。然后具体提出实施信息化的主要成功因素。

论文通过基础知识的介绍和学习分析了一个企业信息化成功的关键因素，值得企业从这些方面着手，尤其是中小型企业。希望文章有一定的实用性。 关键词：信息化 企业信息化 关键 成功因素 ERP

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中原工学院经济管理学院毕业论文

The analysis for the key successful factors of enterprise

informationlization

Abstract：informationlization has much important influenc

篇一：Factors for Success成功的要素

标题:Factors for Success

描述:Many statistical facts suggest that the smartest children may not become successful in their later career. How do you explain the phenomenon? Want factors lead to success? Give your explanation

备注:Please write a five-paragraph essay and try to finish it within 40 minutes.

字数要求:250

Factors for Success

Success is something fruitful and sweet and perhaps this is the most probable reason why people want to be successful not only in their work but also in their life. Smartness appa

篇一：Factors for Success成功的要素

标题:Factors for Success

描述:Many statistical facts suggest that the smartest children may not become successful in their later career. How do you explain the phenomenon? Want factors lead to success? Give your explanation

备注:Please write a five-paragraph essay and try to finish it within 40 minutes.

字数要求:250

Factors for Success

Success is something fruitful and sweet and perhaps this is the most probable reason why people want to be successful not only in their work but also in their life. Smartness appa

中国企业海外经营的五个成功因素

结合多年的咨询经验和对中国领先企业海外经营的调研结果的分析，罗兰。贝格认为有一些海外经营的成功经验是值得各个行业的企业共同借鉴的：

◎注重培育企业核心竞争力◎明确企业的竞争战略◎综合考虑多种影响因素◎渐进式的海外扩张方式◎培养和引进国际化经营管理人员 注重培育企业核心竞争力

由于在诸多行业，放松管制的进程仍然很慢，外资进入也还有很大障碍，因此可以说中国的这些领先企业在过去几十年里的发展历程是比较顺利的。但这并不意味着国内市场的成功对于这些企业而言是轻而易举的。因为这些企业在发展过程中也在经历市场环境的变化，完善的市场以及分销渠道也是在日积月累中才逐步形成的。应该肯定，这些企业已经取得一定的进步，正在掌握越来越准确的市场数字，对提供怎样的产品或服务能够取得成功也能作出自己的判断。但是，他们对海外投资项目还没有形成战略把握的能力，在某个特定项目对公司将来发展的战略意义问题上也还没有形成清醒的认识。

为在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力。我们认为，一个清晰的战略定位在海外扩张中是至关重要的。通过对事实的分析以及自身在新市场中优势和弱势的掌握和理解，而非碰运气式的随

CRM实施成功的关键因素

　　通过对国内外成功的CRM实施案例的分析研究，我们发现了它们一些共同的特点，下面给出了CRM实施成功的七个关键因素。
　　高层领导的支持
　　总的来讲，成功的CRM项目都有一个行政上的项目支持者，他们的职位一般是销售副总、总经理、营销副总、董事长或合伙人，他们的主要任务是确保本公司或本部门在日趋复杂的市场上能有效地参与竞争。在当今的环境中，产品或价格的优势总是很短暂的，产品质量是既定的。这时，是这个人接受了这个挑战，通过对企业营销、销售和服务的方式方法的改造来获取竞争优势。
　　这个高层领导从总体上把握这个项目，扫除通往前进道路上的障碍，保证这个项目的顺利开展。他应该有足够的权威来改变企业，他清楚的晓得，如果继续按照70年代、80年代或90年代初的方式方法来进行销售和服务的话，企业将难以为继。
　　高层领导的主要作用体现在三个方面。首先，他是一个梦想家，为改造计划设定明确的目标，如提高销售收入20%、提高利润1%、减少销售周期1/3、加快产品的升级换代速度一倍等。其次，他是一个推动者，意识到目标的设定是从上到下的，然而达到这个目标则要从底层做起。他向改造团队提供为达到设定目标提供解决方案所必需的时间、财力和其它资源，接着努力

CRM实施成功的关键因素

　　通过对国内外成功的CRM实施案例的分析研究，我们发现了它们一些共同的特点，下面给出了CRM实施成功的七个关键因素。
　　高层领导的支持
　　总的来讲，成功的CRM项目都有一个行政上的项目支持者，他们的职位一般是销售副总、总经理、营销副总、董事长或合伙人，他们的主要任务是确保本公司或本部门在日趋复杂的市场上能有效地参与竞争。在当今的环境中，产品或价格的优势总是很短暂的，产品质量是既定的。这时，是这个人接受了这个挑战，通过对企业营销、销售和服务的方式方法的改造来获取竞争优势。
　　这个高层领导从总体上把握这个项目，扫除通往前进道路上的障碍，保证这个项目的顺利开展。他应该有足够的权威来改变企业，他清楚的晓得，如果继续按照70年代、80年代或90年代初的方式方法来进行销售和服务的话，企业将难以为继。
　　高层领导的主要作用体现在三个方面。首先，他是一个梦想家，为改造计划设定明确的目标，如提高销售收入20%、提高利润1%、减少销售周期1/3、加快产品的升级换代速度一倍等。其次，他是一个推动者，意识到目标的设定是从上到下的，然而达到这个目标则要从底层做起。他向改造团队提供为达到设定目标提供解决方案所必需的时间、财力和其它资源，接着努力