成本控制在财务管理中的作用

质量控制在项目管理中的作用

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质量控制在项目管理中的作用有哪些呢？

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 二、企业质量控制和项目质量控制的界定。

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两

浅析酒店财务管理中的成本控制

【摘要】面对日益激烈的市场竞争，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平，最终提升酒店的经济效益。

一、成本控制的三个结合

酒店成本是指酒店在一定时期内的接待经营过程中，为客人提供劳务所发生的各项费用的总和，成本控制的方法虽然很多，但无论是什么样的控制手段，其基本思想都是为了提高成本效率，他不仅是是对成本费用的控制，更重要的是它是对未来利润的规划，要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理。酒店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求酒店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即：事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。

二、当前酒店成本控制中存在的不足之处

(一) 财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理

当前，大多数酒店不设财务总监，有的虽然设了财务总监，却不属于酒店的领导班子成员，只是作为部门经理，这样不利于财务总监（或财务经理）在成本控制中直接协调各部门的关系，无法有效控制各部门支出。另外，酒店不专门设采购部或采

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财务管理在企业管理中的作用探讨

作者：高 菲

来源：《中国经贸》2010年第16期

摘 要：从财务箩理的涵义出发，剖析了财务管理处于企业管理重要作用的原因，探讨了制约其作用发挥的瓶颈，提出了强化财务管理核心地位的途径。 关键词：财务管理；作用探讨；财务关系

一、财务管理的涵义

财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为，而企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。在企业中没有哪一个管理部门、没有哪一项管理活动能像财务管理那样与企业的其他管理部门、与企业的外部关系及企业的整体密切相

二、财务管理处于企业管理重要作用的成因

1.财务管理处于企业管理重用作用是由其本质所

务管理铈中作厕●刘志凤李秀芳科研院所由于其本身的历史原因，在管理方面与现代企业制度有许多差距，不适合搞简单的企业化，生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，出一条自己的路来。走 财务管理是一个企业不可缺少的管理环节，其是在市场经济条件下，务尤财

要有创新的财务管理体制，以适应其面临的变化。一

绕这个目标来展开。企业的资源配置都要紧紧围绕企业战略来进行。财务工作也是如此。

、

与战略定位相配合的财务管

理目标创新

科研院所要发挥自己的竞争优势，将技术转化为效益，首先面临着一个定位问题。创建科技型企业应是主要方向。在国家进行整体改革的大环

财务管理目标是从属于企业总目 标的，所以应考虑企业总目标对财务管理的要求。企业的总目标即是企业

管理成为企业管理的中心。研院所，科

的战略定位 .企业的所有活动就是围

境下，多历史上属于事业单位，财许靠

展出路、以药养医 .底杜绝灰色收入彻就很难做到，由此加重了患者负担，也加剧了医患矛盾。 ( )者四患医药市场中，药品最终的消费者

位。虽然不能说高位价格对卖方总是

工作报告都肯定了政府主导的地位， 强化政府的责任和投入。政府要发

有益，是对买方肯定是无益的。对高但

收入群体来说，如果高昂的药价还可挥主导作用，但也要充分利用市场机

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制的不断完善，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业管理以财务管理为核心已成共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业是否具有竞争能力、能否可持续发展的关键战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。企业资金的筹集、运用和分配都与财务管理有关；企业的采购、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资金密不可分，都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，与企业目标保持一种致，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理直接关系到企业的兴衰存亡，对企业的长期生存和健康发展具有重要意义。

资金是企业生产经营循环的“血液”。资金流畅通，生产营运就顺畅，一“通”则百“通”；如果资金流不畅，生产营运就会受阻，不仅得不到补偿增值，企业资本还将“沉淀”与“流失”。正因如此 ,资金

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财务报表分析在企业财务管理中的作用

作者：李苏

来源：《中国经贸》2016年第07期

【摘 要】随着我国经济建设的不断发展，同行业企业间的竞争也变得更加激烈，这就需要针在企业经营和管理中加强对财务管理工作的重视。而在财务管理工作中，财务报表分析则是重中之重。文中从我国企业财务管理工作实际情况出发，对财务报表分析在企业财务管理中的作用进行详细分析。

【关键词】财务报表；国内企业；财务管理

近几年，我国企业为了能够不断提升自身的核心竞争力，都开始对自身的经营和管理工作进行强化。而现阶段的市场环境已与过去有所不同，市场环境的变化，会使企业面临更多问题，其中，又以财务管理工作为最，会在一定程度上对企业的发展产生不利影响。如果企业中的财务管理工作者，能够将财务管理工作中的财务报表分析工作落实到位，就能够使企业中的财务管理工作质量获得显著提升，因此，在企业经营和管理工作中，必须要对财务管理工作引起足够重视。

一、财务报表分析工作的具体内容 1.企业资产负债情况报表

企业资产负债情况报表表一般用来统计企

浅谈财务管理在降本增效中的作用

摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。 关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展

目 录

摘要 .................................................................................................................................................. 1 一，财务管理在企业管理中的作用 ............................................................................................... 2

（一） 财务管理是企业管理的基础 ........................................................

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内部控制在企业危机管理运用中的探索

作者：王卫丽

来源：《中国经贸》2011年第20期

摘要：市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。 关键词：内部控制；企业危机；危机管理

今年以来，全球金融危机不断蔓延、深化，一大批企业面临危机，在这种背景下面，企业应该怎么样应对危机、进行科学的危机管理一时间成为大家议论的焦点。而笔者认为，在企业危机管理的整个过程中，有一个词必须贯穿始终，那就是控制，也就是说内部控制是企业危机管理当中最基本、最重要的工作之一。 一、企业危机及其对企业的影响

当今企业生存的环境复杂多变，即使没有金融危机，企业也无时无刻面临各种危险，如自然灾害、人为灾害、产品质量问题、财务问题等等。这种危机一旦发生，将使企业的声誉受到明显损害，损害企业的信用和社会大众对企业的

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试述以财务管理促进企业成本控制

作者：侯媛媛

来源：《中国集体经济》2014年第12期

摘要：任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标，然而伴随着经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，不仅需要面临国内同类企业的竞争，还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标，成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一，必须重视成本控制，通过各种方法降低企业的成本费用，只有这样才能促使企业立于不败之地。因此，文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系，然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性，最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议，希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。 关键词：财务管理；成本控制；政策

我国大多数的企业只关注和控制企业看得见的成本，如原材料采购成本、固定资产采购成本及广告营销需要付出的现金，对企业营运过程中的隐性成本视而不见。隐形成本是由企业自身经营管理等行为造成的，并不在财务监督的范围之内，因此很容易被忽视，比如说企业采购专业设备到企业中，需要考虑未来需要专业人