部门日常管理考核细则

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

食堂考核细则

一、基础管理

1.乙方应保证厨师队伍和技术力量的稳定，人员使用情况及相关资料统计留甲方备查，并持健康证上岗，资料缺少或没有，按100元／人进行考核。

2.对于甲方临时安排的合同内工作，要积极配合，无条件服从，违反一次罚款100元。 3.乙方人员工作时间严禁在后堂饮酒和就餐，每人次罚款100元。

4.在规定时间内支付各业务方的各项费用，否则，甲方有按照政府有关部门要求从乙方结算费用扣除并代付的权利，并追究乙方因此对甲方名誉造成的影响。

二、安全和卫生

1.乙方对餐厅卫生及安全负责有全部责任，如因工作不力在各类检查中被处罚的，应承担主要经济损失，每项次不合格罚款100元，或按甲方主管部门罚款执行。

2.如因乙方人为原因造成餐厅火灾、爆炸、触电、烫伤等安全事件，所有责任（含法律责任）及损失由乙方负责承担，每次罚款1000元，并按合同其他约定执行。

3.坚持餐器具洗、消程序，不按程序或洗消不到位，每样次罚款100元。

4.合理计划原材物料数量，严禁使用不符合国家卫生标准的食品或原材料，使用过期食品或调配料等等，发现一次，每样次罚款1000元.5.认真对待公司的各类检查，及时整改；不积极整改，责任在乙方的罚款由乙方承担。

6.菜品必须留样

日常管理体系图 管理项目例子

以TQM改善企业体质 认识PDCA管理循环 单位的任务与职务订定 管理项目

重要管理项目一览表 重要管理项目 管理基准与目标

明确管理方法与检讨相关标准 何谓相关标准

二，如何订相关标准？

相关标准内容可含点检标准

管理方法与相关标准的检讨计划 检讨相关表格 异常分析

1-2解决问题的思考重点二、异常分析概念

三、异常分析的思考步骤 四、异常分析应注意事项异常分析对策表 异常处置

再发防止的具体作法 异常问题一览表

实绩报告与自主进行日常管理 实绩月报表 权限订定 权限一览表

日常管理体系图

检讨现状 确定任务与职务 确定权限 展开管理项目 修改，制定标准 选定重要管理项目 设定管理基准 应急措施 再发目标计划 防止 应急措施 A P 方法计划 教育训练 查检过程 C D 以结果来诊断 实施 明确相关标准 订定管理方法 教育训练 日常点检 正常 真因 异常分析 依标准实施 与比基较准 正常 不正常 实 绩 收集数据

日常管理体系图 管理项目例子

以TQM改善企业体质 认识PDCA管理循环 单位的任务与职务订定 管理项目

重要管理项目一览表 重要管理项目 管理基准与目标

明确管理方法与检讨相关标准 何谓相关标准

二，如何订相关标准？

相关标准内容可含点检标准

管理方法与相关标准的检讨计划 检讨相关表格 异常分析

1-2解决问题的思考重点二、异常分析概念

三、异常分析的思考步骤 四、异常分析应注意事项异常分析对策表 异常处置

再发防止的具体作法 异常问题一览表

实绩报告与自主进行日常管理 实绩月报表 权限订定 权限一览表

日常管理体系图

检讨现状 确定任务与职务 确定权限 展开管理项目 修改，制定标准 选定重要管理项目 设定管理基准 应急措施 再发目标计划 防止 应急措施 A P 方法计划 教育训练 查检过程 C D 以结果来诊断 实施 明确相关标准 订定管理方法 教育训练 日常点检 正常 真因 异常分析 依标准实施 与比基较准 正常 不正常 实 绩 收集数据

　　为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《幼儿园管理规程》的要求，特制定本细则。

　　每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

　　一、全勤奖

　　要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元;跟车教师每月补助100元。有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

　　二、班补

　　每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是：班主任补助费是其他任课教师平均数的二倍。

　　三、晨检及接待学生

　　接送幼儿教师做到

　　1、按规定时间到达接送地点。接送时间早上7：00-8：30接幼儿入园，下午16：30-17:00送幼儿离园。接送教师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。

　　2、接送幼儿时对每一位家长和幼儿必须热情接待，微笑服务。如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。

　　3、早上幼儿到园，由值早班的教师接待。值早班的教师必须在早上7：00前到。迟到一次罚款10元，扣考核积分1分;无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。

技术部门日常管理规定

液压支架研究院日常管理规定

一、总则

为加强部门内部管理，明确内部管理职责，维护公司良好形象，创造良好的企业文化氛围，使内部管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于技术部门全体员工。

三、基本要求

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、不得无故迟到、早退，有事外出必须请假，请假一天以内找部门领导批准，两天以上找直属副总批准，以此作为考核依据，请假原则上不超过两天，超过两天的按厂里的规章制度执行。

3、遵守公司及部门6S管理规定，公共场合及办公区域禁止吸烟；办公室安排值班表，值班人员负责办公室公共卫生，个人负责自己办公区域卫生，工作场所必须清洁卫生。

4、全体工程技术人员必须严格遵守公司的保密规定，未经允许，任何人不得以任何形式向其他单位或个人透露我公司的商务、技术信息，如有违规，按情节严重程度，对当事人进行批评教育、罚款、辞退。

5、工作期间，按公司规定着装，随时随地注意个人形象，注意个人言谈举止，保持衣表整洁得体。

6、项目进行期间，需要加班的必须听从项目负责人的加班安排，并将加班人员名单提前报人力资源部备案，因需要加班却无故不到或不积极的，部门对其扣罚绩效工资5

***管理人员日常管理工作事项*** 1 工作 内容 管理要求 表单 2 A．每天早上7：45前召开 早会 B．早会需有相应记录 C．主管每隔2-3天检查一次 A．上班前30分钟内完成并记录 静电 检B．任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物测 防护 件 A．转产、试产时拉组长领齐SOP，若有欠缺需及时补回，在转产后此前所做机型的SOP需及时回收交生产办，滞留产线不得超过24小时 B．首次试产无SOP时，需联系IE给出工艺流程或替代工艺，无文件未经IE许可不得下机 C．线长巡拉时需对各工位的SOP配置进行查核，不允SOP 管理 许存在所挂示SOP与当前生产机型不符、无SOP操作【除新员工实习、PIE要求附带加工的工位】、不允许未按相应作业指导书而私自调校设备仪器 D．按SOP规范操作；要求转产时员工需有SOP才允许下机、核对SOP内容是否与自身操作内容相符，否则提报组长或线长 E．组长、线长对SOP存在的不足或不合理需及时提报【如关系到工作量、工位次序性、防错性等】 A．开工后半成品最迟1小时、成品最迟30分钟内需首件 制完成确认 作 B．转产、试产需有相应的工程文件，未做首件不得下机生产 A．每天由拉组长执行，做好跟踪，至少有2次

***管理人员日常管理工作事项*** 1 工作 内容 管理要求 表单 2 A．每天早上7：45前召开 早会 B．早会需有相应记录 C．主管每隔2-3天检查一次 A．上班前30分钟内完成并记录 静电 检B．任何人未做好静电防护工作均不得接触静电敏感物测 防护 件 A．转产、试产时拉组长领齐SOP，若有欠缺需及时补回，在转产后此前所做机型的SOP需及时回收交生产办，滞留产线不得超过24小时 B．首次试产无SOP时，需联系IE给出工艺流程或替代工艺，无文件未经IE许可不得下机 C．线长巡拉时需对各工位的SOP配置进行查核，不允SOP 管理 许存在所挂示SOP与当前生产机型不符、无SOP操作【除新员工实习、PIE要求附带加工的工位】、不允许未按相应作业指导书而私自调校设备仪器 D．按SOP规范操作；要求转产时员工需有SOP才允许下机、核对SOP内容是否与自身操作内容相符，否则提报组长或线长 E．组长、线长对SOP存在的不足或不合理需及时提报【如关系到工作量、工位次序性、防错性等】 A．开工后半成品最迟1小时、成品最迟30分钟内需首件 制完成确认 作 B．转产、试产需有相应的工程文件，未做首件不得下机生产 A．每天由拉组长执行，做好跟踪，至少有2次

制 度

电仪工段

电仪工段工段日常管理考核标准

（讨论稿）

一、劳动管理

1、按时完成分厂领导和工段长交办的临时性、突击性任务，工作不主动、不协调、协作不好、拖拉、扯皮、发现一次扣50 分。

2、按分厂通知、按时参加会议（或其它安排），无故迟到一次扣20分，无故缺席一次扣50分。

3、认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神、并做好记录，三天内未签字的缺一次扣20分。

4、工段人员无故不参加分厂、工段举办的各种培训，每人次扣50分。

5、没认真实行月工作计划，每次扣20分，每拖一天加扣5分，未完成90%以上每项扣10分。

7、当月工作中出现重复性错误，发生一次扣20分。 8、认真落实分厂及厂部下达的各类例会纪要、指令，有一项不落实扣20分。（特殊情况除外）

9、每周无安全活动学习、设备点巡检记录、环保设备检查记录、扣当事责任人每项20分，班组管理责任人每项10分。

10、未经分厂领导及工段长