综合管理部职责与权限

湖南三福智中光电 湖南三福智中光电有限公司职位说明书

职 位 说 明 书

为正常运行品质管理，严谨品质管理制度，使我们的产品能保证质量并且有效率的正常生产，让我们的工作环境更优美，让物料的堆放合理清楚，让产品具有追溯性，让产品及人身更具安全保障；保障供应商来料以合格品进入仓库，保障在制品的顺利生产，保障顾客能按时按量的收到优良品质的产品；让我们的我品质管理向品质保证更近一步，特此规范品质部责任并规范各岗位职责。其相关职责与权限如下表格所示：

以下职责及权限范围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。谢谢

品质部部门职责与权限

职位名称 直接上司 工作概述 及要点 副总办 所属部门 直接下属 品质部 岗位编号 负责公司全面品质控制工作 1、负责对进厂产品、原材料的验证和检验，以确保产品、原材料符合标准及规定要求； 2、负责产品生产实现流程的验证和检验，以确保生产的正常持续的按品质要求生产； 3、负责协同采购、研发部对供应商的合格审查评审； 4、负责生产作业员操作规范的验证和监督； 5、负责对产品放行、交付和交付后的服务在受控条件下进行； 6、负责公司环境要求进行监测； 7、负责产品不合格所采取监督

物控部工作职责与权限

1.目的

明确物控办各岗位人员的职责和权限，以确保各岗位人员各司其职，使物控办的工作有序、高效地进行。 2. 适用范围

本文件适用于物控办各岗位和人员。 3. 职责和权限

3.1 按各部门提供的月度计划对物料进行合理请购控制，预防呆滞物料的产生； 3.2 对物料到货情况进行合理跟催，保证物料及时到货，保证不断料；

3.3对各部门领用的物料进行追踪、分析，监督领料，提高存货周转率，预防物料使用浪费及不合理领用，提高存货利用率；

3.4根据公司物料消耗情况、设备运行情况、采购周期等制订安全库存，保证安全库存量；

3.5做好仓库日常物料防护与保养及成品的收发管理工作；

3.6对物料的停滞时间进行分析,做好呆废料的及时处理及沟通工作； 3.7监督物料验收，保证物料验收人员履行职责，保护公司利益； 3.8做好公司定额领料用量标准，合理监控物料领用； 3.9做好部门的安全管理工作； 3.10协调与各相关部门的工作关系； 3.11做好部门员工的绩效管理工作。 4. 岗位职责 4.1 物控办主任

4.1.1在财务经理的指导下，负责制定和完善物控办日常管理的制度、业务流程，提

高物控办运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制

人事行政部部门职责与权限

1

1、建立绩效考核体系；

2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）；

3、组织实施绩效考核体系；

4、主持绩效考评委员会的日常工作。

七、薪酬与福利管理

1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度；

2、负责公司年度工资总额预算并控制；

3、负责公司年度福利总额预算并控制；

4、负责员工工资审核、报批与造册；

5、负责统计分析人力资源成本并报告；

6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用；

7、负责组织实施公司员工动态转换。

八、企业文化和员工关系管理

1、负责组织编制并管理企业文化手册；

2、负责组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购；

3、负责出版发行企业报；

4、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理；

5、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿；

6、制定图书资料管理制度，并监督执行；

7、负责组织开展各类文体活动。

8、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理；

9、负责保密协议签订和协议文本的保管；

10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。

11、负责员工人事档案建立和管理；

12、负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。

13、负责员工手册编制并控制；

14、建立健全员工沟通

综 合 办

组 织 结 构 图

综合办主任 人事主管 考核培训 总务主管 库 管 网络主管 网 管 外 联 文员 部 门 职 责 范 围

1、整体负责本公司的办公事务、人事管理、总务后勤管理、网络管理，以

确保本商厦经营活动的正常进行；

2、制定本部门各分管二级部门的各项规章管理制度、作业流程及相应各类

表格；

3、公司印鉴、各种证照、通讯费用的监督管理；

4、根据集团公司人事管理制度制定本公司的人事管理制度，即人员招聘、

录用、培训、调配、人事任免及人才储备事宜；

5、根据集团公司工资序列，制定本公司员工的工资、奖金、福利及保险政

策；

6、总务各项规章管理制度的拟定，以及各类固定资产、低值易耗品和材料

物资的购置、发放与保管事宜；

7、网络平台系统的搭建、维护与正常运行；

8、与各地方政府及相关部门的协调与沟通，维护公司的正常经营秩序； 9、公司形象的对外宣传；

10、办公室的文案工作与相关事宜。

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1

综合办岗位职责

NO.1

部 门 名 称 职 务 名 称 综 合 办 主 任 直 接 上 司 总 经 理 直 接 下 属 人事、总务、外联、网络、文员 岗 位 职 责 范 围 1、在总经理的领导下，负责公司人事、总

综合管理部工作职责

综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：

一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；

二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；

三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；

七、负责公司印章管理；

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；

九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；

十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；

十三、负责企业文化建设；

十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付

建筑工程部职责和权限

工程部的职责和权限

工程部是落实承接工程现场施工的部门，负责按合同、客户要求，保质保量的组织施工，负责工程进度款的收回，收集整理、工程资料，工程决算与分包方签订合同并监督其实施，受总经理直接领导。

一、职责

1、负责按合同要求的质量、工期，组织物资到位、工程施工。

2、负责安装及施工过程的质量检查、控制。

3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全），文明施工。

4、负责施工现场物资管理（数量、成品保护）。

5、负责与甲方、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。

6、负责组织竣工验收，竣工资料的准备，至到工程交付为止。

7、负责与具备资质的分包方签订承包合同，监督分包合同的实

施。

8、审批分包工程量，按分包合同为分包队伍申请工程进度款。

9、按分包合同的实施情况，对分包队伍进行奖惩。

10、负责工程项目的资料收集、整理、归档、保管以及指令确认

的办理。

11、负责工程决算，配合决算人员对甲方的决算，负责与分包方

决算；

12、负责公司领导交办的其它任务。

二、权限

1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期

建筑工程部职责和权限

2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提

出改进意见。

3、有权对不合格物资拒收或退回。

4、有权对不合格

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妙文翻译公司翻译样稿

第十四条 集团公司的主要职责：

（一） 作为国家特大型航运企业，在生产经营中应严格执行国家法律、法规和产业政策，贯彻执行国家有关运输生产、安全监督和航运管理方面的法律、法规、规章的规定，参照国际航运惯例，在国家宏观调控下依法开展生产经营活动。加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完成国家下达的各项任务。

（二） 努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。

（三） 根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。

（四） 根据世界及我国航运发展和变化的情况，及时更新和审核集团的运力和船舶结构的调整方案，建立和完善增添新船、老旧船报废的规章制度或方案，推进结构调整，加快技术创新和科技进步。

（五） 深化企业改革，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（六） 加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立、健全财务、审计、企业法

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第十四条 集团公司的主要职责：

（一） 作为国家特大型航运企业，在生产经营中应严格执行国家法律、法规和产业政策，贯彻执行国家有关运输生产、安全监督和航运管理方面的法律、法规、规章的规定，参照国际航运惯例，在国家宏观调控下依法开展生产经营活动。加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完成国家下达的各项任务。

（二） 努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。

（三） 根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。

（四） 根据世界及我国航运发展和变化的情况，及时更新和审核集团的运力和船舶结构的调整方案，建立和完善增添新船、老旧船报废的规章制度或方案，推进结构调整，加快技术创新和科技进步。

（五） 深化企业改革，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（六） 加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立、健全财务、审计、企业法

董事会与管理层职责与权限

一、董事会与管理层之间的关系界定

从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制管理层，是连接股东会和管理层的桥梁。

在董事会-管理层的委托关系中，董事会是委托方，委托管理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘管理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能。

从权责划分的角度来说，董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层，并决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。

董事会与管理层的权责划分

权责 类型 董事会 管理层 1.执行董事会决议，并向其汇报工作； 2.实施董事会批准的战略方案； 3.控制战略实施过程。 1.执行股东会决议，并向其汇报工作； 2.提出公司的发展方向、发展目标； 3.提出重大战略的战略方案（包括企业改革改战略 制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合、定位 多元化经营等），报股东会批准

德赛能源科技哟欧险公司

产品开发部各岗位职责（征询意见稿）

产品开发部课长职责

1、负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核. 2、负责对本部门各类技术资料的审核.

3、负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作. 4、负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作.

5、负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,《协议书》的洽谈签订工作.

6、负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作.

7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课

新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作.

8、负责本课新产品的开发期间,指导解决工程师、技术员在开发过程中所遇到

的各种困难.

9、负责认真完成上级领导下达的各项工作任务.

一、 手机电池组

A. 品牌手机电池产品开发工程师:

1. 2.

主要负责相关部门新产品手机电池的项目开发工作.

负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸,联系供应商打样工作. 3.

负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工程图