人力优化方案

人力优化方案

1. 目的

因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案

技术质量部

岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1人 1人 研发工程师 2人 2人 现场技术员/工艺员 5人 4人 -1人 资料管理员 1人 1人 质量管理部部长 1人 1人 检验员 4人 4人 质量统计员 1人 1人 挑选员 1人 1人 检测中心 5人 5人 合计 21人 20人 -1人 说明：

1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；

2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；

3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作； 4、技术部现场技术员

选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松

人力资源优化方案

一、

目的

优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、

公司的人力资源状况

（一）人员状况

目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表: 制面部生产人员 制面部办公室 工程部人员 质量部 计划室 现有人数 1104 24 116 44 6 编制人数 1092 24 107 40 5 超编人数 12 0 9 4 1 备注 18名班长；统计、主管经理各3人 不含请产假1人 含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人 库管科 57 56 1 含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。 人力部 管理部 配送部 财务部 5 88 14 17 6 66 12 17 -1 19 2 0 不含行政助理室2人 编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法

对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；

（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；

（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

1

估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部

优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设

人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。

我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。

我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。

我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术

难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。

摘要

随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂

商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善， 从而成为一门独立的学科。

本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。

关键词：仓库管理 管理 超市

1

Abstract

With the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, gre

招聘优化方案

为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力，现对我公司招聘工作进行梳理分析，对一些需要解决的问题提出优化建议。 1、招聘申请的优化

1）在经营年度结束前，用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划，合理规划下一年度的人员需求情况，并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定，如无特殊情况，在执行过程中尽量不要大规模调整，以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。

2）临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写《人员招聘申请表》，报人力资源部组织发展部门审核，根据所招岗位职级的不同，为招聘部门预留一定的招聘周期，以便招聘到适合的人选。 2、招聘渠道的优化

在实际招聘工作中，应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等。

参考其他企业的成功经验，还有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等，采取这些内部招聘渠道，不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性，还可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招

三峡新能源金昌红山梁 49.5兆瓦、红崖山 49.5兆瓦风电场项目

110kV送出线路工程 人力，绞磨架线施工方案

中国能源建设集团安徽省电力建设第二工程有限公司 三峡新能源金昌红山梁 49.5兆瓦、红崖山 49.5兆瓦风电场项目

110kV送出线路工程项目部

2015年6月

批 准： 年 月 日

审 核：编 写：

年 月 日

年 月 日

目 录

总则 第一章

第一节 第二节 第三节 第二章

第一节 第二节 第三节 第四节 第三章

第一节 第二节 第三节

编制及施工依据

现场布置

线盘场地的选择 牵引场的布置 线拍场地的布置 人力绞磨放线

升挂悬垂绝缘子串和放线滑车 人工展放导引绳 人力展放避雷线和牵引绳 人力绞磨展放导线 紧线

紧线方式和注意事项 弛度观测 划印量尺

第四章 张力挂线

第一节 过轮临锚和平衡挂线 第二节 拉线补强和单侧挂线 第三节 避雷线塔上对称挂线法 第五章 附件安装

第一节 第二节 第三节

耐张塔绝缘子串和跳线的安装 直线塔悬垂线夹的安装 防震锤的安装

雅思网站SEO 优化方案

目录

一、 最终目标 二、 网站介绍 三、 网站主关键词 四、 竞争对手分析 五、 网站内部优化 六、 内外部链接建设 七、 网站建设意见 八、 推广工作量化

第一部分 、雅思网站SEO优化方案

一、最终目标

通过技术手段提升网站的权重，致使提升网站在搜索引擎中自然排名的上

升，从搜索引擎获取大量的免费流量。SEO优化不仅仅给企业带来大量的免费流量，最终目标是为企业带来更多的流水。 备注：SEO初期到稳定需要2到3个月。

二、网站介绍

甘肃华侨服务有限公司：

域名：www.studyOUT.com 空间：已购买 四川成都电信服务器 网站历史：

二次整改，需要根据企业需求重新建立适合优化的企业营销型网站。

三、网站主关键词

核心关键词：留学签证_留学申请_兰州留学中介_兰州留学机构-华侨网站注：（价格附件）

核心关键词：雅思英语_兰州外语培训_兰州英语培训_兰州雅思培训_雅思网站

注：（价格附件）（这是根据企业情况，网站情况，对关键词进行分类，挖掘，筛选，

最后选定与网站相关的关键词，在次根据选定关键词进行部署，最后到优化）

列表页关键词：美国留学，澳洲留学，英国留学，

1 影响掉话的因素

用户成功建立连接之后，可能会因为某些原因导致连接异常中断，如无线信号的波动，切换失败等因素。掉话率就是反映呼叫异常释放的一个重要指标，它直接反映了无线网络环境和无线网络质量的好坏。由于无线信号的随机波动和用户的移动性，无线网络有一定比例的掉话率是很正常的（数据业务5％），但是掉话率过高，会严重影响用户的正常业务，导致用户投诉。EVDO网络常见的释放原因有如下三种：

1. 等待DoForwardRequest定时器超时，系统释放。该原因会统计为话统中的空口丢

失。

2. SMP在激活态又收到终端上报的连接请求导致释放连接。 3. 在业务态时没有收到TCC完成消息。 以上三种原因通俗地解释可以归为：

1、覆盖原因、反向DRC信道质量问题、反向业务信道质量问题、功控参数 2、用户行为、DO到1x互操作、直接拔卡操作 3、手机问题

4、参数优化（辅助手段）

1.1 原因分类

1.1.1 等待DoForwardRequest定时器超时

对于等待DoForwardRequest定时器超时，主要是如下原因导致：一种原因是激活集中的所有导频强度低于-7dB，且1X导频大于-14dB，持续4S，自动切换到1X模式。对DO 网络来说，这种场景记

1 影响掉话的因素

用户成功建立连接之后，可能会因为某些原因导致连接异常中断，如无线信号的波动，切换失败等因素。掉话率就是反映呼叫异常释放的一个重要指标，它直接反映了无线网络环境和无线网络质量的好坏。由于无线信号的随机波动和用户的移动性，无线网络有一定比例的掉话率是很正常的（数据业务5％），但是掉话率过高，会严重影响用户的正常业务，导致用户投诉。EVDO网络常见的释放原因有如下三种：

1. 等待DoForwardRequest定时器超时，系统释放。该原因会统计为话统中的空口丢

失。

2. SMP在激活态又收到终端上报的连接请求导致释放连接。 3. 在业务态时没有收到TCC完成消息。 以上三种原因通俗地解释可以归为：

1、覆盖原因、反向DRC信道质量问题、反向业务信道质量问题、功控参数 2、用户行为、DO到1x互操作、直接拔卡操作 3、手机问题

4、参数优化（辅助手段）

1.1 原因分类

1.1.1 等待DoForwardRequest定时器超时

对于等待DoForwardRequest定时器超时，主要是如下原因导致：一种原因是激活集中的所有导频强度低于-7dB，且1X导频大于-14dB，持续4S，自动切换到1X模式。对DO 网络来说，这种场景记