建设工程项目的组织风险有

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）

项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）

项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的五个类型： 业主方项目管理 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等 设计方 项目管理 施工方 项目管理 ① 施工总承包方 ② 施

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）

项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）

项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的五个类型： 业主方项目管理 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等 设计方 项目管理 施工方 项目管理 ① 施工总承包方 ② 施

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

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—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

建设工程项目的组织与管理（十一）

例题2：项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（ ）。 A.项目定义

B.设计评审

C.设计原则和设计要求 D.材料和设施的技术要求

E.项目实施的技术大纲和技术要求

【正确答案】ACDE

【答案解析】选项B属于建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序之一，不属于项目建设纲要或设计纲要包括的内容。提示：参见教材P43。 例题3：建设工程项目总承包在多数情况下采用（ ）。 A.变动总价合同 B.固定单价合同 C.固定总价合同 D.变动单价合同

【正确答案】A

【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。提示：参见教材P42。 例题4：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程

工程项目的概念及特征

1、工程项目的概念

工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。 2、工程项目的特征 ①具有明确的建设目标 ②具有资金、时间等的限制 ③具有一次性和不可逆性 ④影响的长期性 ⑤投资的风险性 ⑥管理的复杂性

控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

工程项目控制是指为了达到工程项目的建设目标，工程项目管理人员对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。这里控制表现为了以实现事先预定目标为目的，所以又成为目标控制。

工程项目控制具有以下几方面的特点： （1）工程项目控制具有过程控制的特点 （2）工程项目控制具有多目标控制的特点 （3）工程项目控制对象具有

建设工程项目合同管理及法律风险防范

建设工程项目合同管理及法律风险防范

建设工程项目合同管理及法律风险防范

建设工程项目合同管理及法律风险防范

建设工程项目合同管理及法律风险防范

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建设工程项目合同管理及法律风险防范

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XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

XXX建设工程项目

按期竣工风险评估报告

编制人：XXX

2012/6/13

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

编制说明

为了满足建设工程的需要，保证建设项目顺利竣工，结合施工实际情况，对建设项目施工状况进行分析研究，阐述工程质量、施工进度等控制措施，客观、科学的对发动机四期工程项目按期竣工风险进行评估报告。不妥之处，敬请指教。

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

目录

一、 工程概况

二、 评估依据

三、 施工阶段监理工作情况

四、 工程质量控制及质量问题的控制措施

五、 工程质量风险评估

六、 工程进度风险评估

七、 工程安全风险控制措施

八、 评估结论

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

一 、工程概况

工程名称：XXX工程

工程地点：XXX基地

建筑分类：工业厂房，包含XXX联合厂房和公用站房两个单位工程

建筑规模：建筑面积35548 米，占地面积30983 平方米，联合厂房长度192 米，宽度168 米，建筑层数联合厂房一层，局部动力走廊二层，辅楼二层，建筑高度17.2 米

结构类型：机加工区为网架结构，装配物流区为轻型门式刚架结构，辅楼和公用站房为钢筋混凝土框架结构，联合厂房跨度

（8m+

永煤规字［2013］25号

福建省永安煤业有限责任公司 关于印发建设工程项目廉洁风险 防控机制建设实施方案的通知

公司所属各单位：

根据福能集团《关于印发重点建设工程项目廉洁风险防控机制建设试点方案的通知》(闽能规［2011］262号)和《关于印发廉洁风险防控工作推广实施方案的通知》（闽能党[2012]38号）精神，为深入推进我司廉洁风险防控工作，进一步强化源头治理，经研究决定，继续实施公司基本建设工程廉洁风险防控工作，同时,把矿区建设工程新增为廉洁风险防控推广实施项目。现将总体实施方案通知如下：

一、项目内容

工程建设过程中工程变更、现场签证和工程结算等重点内容。 二、工作目标

力争用两年左右，全面铺开并大力推进基本建设工程和矿区建设工程廉洁风险防控工作，进一步构建廉洁风险防控体系；紧扣工程建设过程中工程变更、现场签证和工程结算等容易发生风险的关键环节，认真梳理相关制度和各项工作流程，查找可能产生的廉洁风险点，提出廉洁风险点的防控措施，明确各廉洁风险点防控的责任主体。

三、组织机构

公司成立建设工程项目廉洁风险防控机制建设工作领导小组 组 长：唐福钦 副组长：石绍军

成 员：周文裕 张河博 刘开强 朱裕华 廖荣福 魏祥埠 领

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

XXX建设工程项目

按期竣工风险评估报告

编制人：XXX

2012/6/13

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

编制说明

为了满足建设工程的需要，保证建设项目顺利竣工，结合施工实际情况，对建设项目施工状况进行分析研究，阐述工程质量、施工进度等控制措施，客观、科学的对发动机四期工程项目按期竣工风险进行评估报告。不妥之处，敬请指教。

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

目录

一、 工程概况

二、 评估依据

三、 施工阶段监理工作情况

四、 工程质量控制及质量问题的控制措施

五、 工程质量风险评估

六、 工程进度风险评估

七、 工程安全风险控制措施

八、 评估结论

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

XXX建设工程项目按期竣工风险评估报告

一 、工程概况

工程名称：XXX工程

工程地点：XXX基地

建筑分类：工业厂房，包含XXX联合厂房和公用站房两个单位工程

建筑规模：建筑面积35548 米，占地面积30983 平方米，联合厂房长度192 米，宽度168 米，建筑层数联合厂房一层，局部动力走廊二层，辅楼二层，建筑高度17.2 米

结构类型：机加工区为网架结构，装配物流区为轻型门式刚架结构，辅楼和公用站房为钢筋混凝土框架结构，联合厂房跨度

（8m+