企业人力资源管理人才招聘论文

人 才 培 养 方 案

人力资源管理专业 人才培养方案

一、专业名称 人力资源管理专业 二、专业代码 三、招生对象 四、学制与学历 五、就业面向

（一）初始就业岗位

行政人力文员、招聘专员、培训专员、人力资源信息管理员、绩效与薪酬管理专员、劳动关系专员。 （二）目标就业岗位

行政经理、人力资源经理、人力专项工作（招聘、培训、绩效、薪酬、劳资等）经理、行政人力总监或副总。 （三）就业范围

中小型企业或事业单位、人力资源服务公司（培训、咨询、劳务派遣、人才招聘等）、基层人力资源与社会保障或民政部门。

六、人才培养目标

坚持以人为本，德育为先，把立德树人作为教育的根本任务，全面实施人品塑造工程，实现人才的德智体美全面发展。

本专业培养面向基层社区、政府机关、企业事业单位等领域，具备人力资源基本知识,掌握现代企业人力资源开发与管理的基本知识和基本技能，熟悉国家有关人事管理的政策、法律和法规，具有较强调查分析、人际沟通、组织协调和解决人力资源管理实际问题的能力，适应经济社会发展需要的高素质技术技能型人才。

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七、人才培养规格和知识、能力、素质要求

序号 行政人力文员、招聘1、 经济和管理基本知识 1、 职业通用能力 专员

人力资源管理招聘论文激励人力资源管理论文

浅谈招聘管理在组织人力资源管理中的地位与作用摘要：人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。文章从招聘管理的概念谈起，分析了人员招聘的内容和流程，并且阐述了在组织人力资源管理中招聘管理的重要地位和不可或缺的作用。

关键词：招聘管理；招募；甄选；录用；评估

人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。企业的发展战略决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。在人力资源管理中，人员招聘管理是第一环，也是重要的一环，企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。

一、招聘管理的概念与内容

（一）招聘管理的概念

招聘（Recruitment）就是指在企业总体

人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。

卓越 诚信 契约 实效

人才招聘、使用与培养国家级管理咨询师

张友源

人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。

卓越 诚信 契约 实效

课程概要组织的人才招聘之道

如何有效地使用人才 培养人才离不开培训 前次课堂问题的解答

人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。

卓越 诚信 契约 实效

组织的人才招聘之道

员工招聘 基本知识

员工招聘 基本流程

员工招聘 基本技能

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卓越 诚信 契约 实效

员工招聘基本知识招聘活动的6R目标

有效招聘的原则 招聘与人力资源 管理其他职能

人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。

卓越 诚信 契约 实效

招聘活动的6R目标恰当的 恰当的 人选 来源 恰当的 恰当的 范围 成本

恰当的 时间

恰当的 信息

让潜在的合格 人员对职位 感兴趣并应聘

人力资源管理之人才招聘与培养培训,张友源,绩效管理改进专家。

卓越 诚信 契约 实效

有效招聘的原则

双向选 择原则 效率优 先原则公平公 正原则

确保质 量原则

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卓越 诚信 契约 实效

北京林业大学成人本科毕业论文(设计) 第 1 页

北京林业大学

Beijing Forestry University

北京林业大学

毕业论文（设计）

学 院 继续教育学院 所属教学站点 继续教育学院南城教学部 专 业 名 称 人力资源管理 学 制 专升本3年 年 级 2011级 姓 名 指 导 教 师

北京林业大学成人本科毕业论文(设计) 第 2 页

北京林业大学成人高等学历教育 毕业论文（设计）真实性承诺书

兹有学生___ ______，系北京林业大学成人高等学历教育____人力资源管理_______专业___2011_________级学生（身份证号___）。

毕业论文（设计）的题目是：人才招聘工作优化对策研究。

本人保证该毕业论文（设计）创作的真实性，若经有关部门发现本论文（设计）系抄袭或他人创作，本人接受北京林业大学做出的相应处罚。

承诺人：_______________

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一、 小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些，因为小企业更多的是对人的管理，管

理的质量直接影响企业的生存。

第一章 旅游企业人力资源管理概述

1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源的概念

资源分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。

人力资源是指一切能为社会制造财富，能为社会提供劳务的人及其所有的能力。具体为存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征等载体中的经济资源。在企业中的人力资源是指一切能为企业创造财富，能为社会提供企业规定服务的人及其所有的能力。 1.1.2 人力资源的特征

1） 生成过程的时代性 2） 开发对象的能动性

人力资源与自然资源的不同点：在被开发的过程中，人有意识、

人力资源管理导读

人力资源管理制度体系

导读体系

本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势

人力资源管理制度体系

学习这本书的好处

增加你对有关人力资源管理观念和技巧 的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面 的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基 本职能 影响你的人力资源管理哲学人力资源管理制度体系

本书学习方法

掌握本书核心内容：封面和前言 掌握本书的精髓：第1章和最后1章 掌握本书各章内容：P22-23 掌握各章大概内容：目录及各章前面的“本章 概要” 掌握各章重点内容：每章后面的“本章回顾” 之“小结” 测试自己是否了解本章内容：讨论题 深化自己的理解：案例分析 还有附加礼物：关键术语人力资源管理制度体系

本书主题

人力资源管理是每一位管理者的职责， 而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源 管理的基石

建议重点学习章节

总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章

人力资源管理制度

毕业设计（论文）

题 目： 企业人力资源管理系统

学 院： ____________

专 业： __________________

员工姓名：班级/学号:__________________________

指导老师/督导老师： _____

起止时间：__________________________________

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摘 要

随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，信息管理系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，任何一个单位要生存要发展，要高效率地把内部活动有机地组织起来，就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。

人力资源是企业的核心资源，实现企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件就是要提高企业人力资源管理的效率。本系统拟开发一个中小企业人力资源管理系统，规划的系统功能包括人事管理、培训管理、绩效管理、招聘管理、考勤管理、系统管理以及员工自我管理。

有鉴于简单操作和界面的可视化的优势。

《旅游企业人力资源管理》课程期末考试复习重点

一、名词解释

1. 人力资源（P1）

从广义上讲，人力资源指所有智力正常的人；从狭义上讲，人力资源是指能推动社会、经济发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括数量与质量两个方面。 2. 人力资源管理（P2）

指企业为了实现组织的战略目标而进行的人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等一系列活动。

3. 人力资源战略（P15） 一种程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的共同努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效，并维持企业竞争优势。 4. 工作分析（P26）

又称职务分析，是指对工作性质、内容、职责、权限、程序、方法、执行标准、任职资格等工作相关信息，进行全面收集、系统研究、科学描述以及规范记录的过程。 5. 职务（P27）

指在组织中处于同等垂直位置、职责数量与重要性相当的一组工作岗位的集合。 6. 职系（P28）

指工作性质大体相似，但职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同的一系列职位。 7. 职级（P28）

工作难易程度、职责轻重、任职资格等都非常相似的职位归为同一职级。 8. 工作设计（P38）

是在综合考虑了员工素质和能力以及本单位的管

题 目： 人力资源管理 专 业： 工商管理 学 号： 10824961 姓 名： 韩龙 指导教师： 陈彦如老师 学习中心： 安徽省直奥鹏学习中心

西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院

2012年05月16日

目 录

摘要

一、问题引出

二、人力资源管理概念说明 1.人力资源管理的概念 2.绩效考核的原则 3.绩效考核的意义 三、激励的概述 ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ( I ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 2 ) ( 2 ) 1.激励的定义 2.激励的作用 3.激励的过程

4.马斯洛需要层次理论 5.激励的原则

四、进行有效激励的要求 1.企业激励失败的原因 2.进行有效激励的要求 五、常用的激励方法 1.物质报酬激励 2.精神激励

3.员工参与管理激励 4.工作丰富化 六、激励的技巧

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