员工虚拟股激励
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虚拟股激励制度
虚拟股激励制度
以“股东”的身份参加工作,没有表决权,按比例享受公司税后利润的分配。如何吸引人才、留住人才是企业管理者最头疼的问题。而虚拟股票期权是解决这一难题的有效方法之一。股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法,类推到非上市公司,就是虚拟股票期权计划。虚拟股票期权具有以下四个特点:第一,虚拟股权作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。第二,虚拟股权作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”,
以一种“股东”的身份去工作。第三,虚拟股权只拥有红利的分配权,而不实际拥有股权,也不享受股东的其他权利(如表决权)。第四,虚拟股权是一种长期激励的方案,无需大幅度增加薪资福利。
某汽车维修企业(以下称A公司)专注于汽车维修已20 余年,目前在北京、广州等地建立了40家品牌连锁店,正处于快速扩张期。为解决人才瓶颈问题,A 公司建立了内部员工培训体系,培养了大量合格的店长、维修技师。面对外资企业的“挖墙脚”,A 公司的高层管理人员感到了人才流失的压力。
在全面了解行业特点和内部状况的基础上,A 公司对核心骨干人才采取虚拟股权激励的方式,取得了很好的
虚拟股激励制度
虚拟股激励制度
以“股东”的身份参加工作,没有表决权,按比例享受公司税后利润的分配。如何吸引人才、留住人才是企业管理者最头疼的问题。而虚拟股票期权是解决这一难题的有效方法之一。股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法,类推到非上市公司,就是虚拟股票期权计划。虚拟股票期权具有以下四个特点:第一,虚拟股权作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。第二,虚拟股权作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”,
以一种“股东”的身份去工作。第三,虚拟股权只拥有红利的分配权,而不实际拥有股权,也不享受股东的其他权利(如表决权)。第四,虚拟股权是一种长期激励的方案,无需大幅度增加薪资福利。
某汽车维修企业(以下称A公司)专注于汽车维修已20 余年,目前在北京、广州等地建立了40家品牌连锁店,正处于快速扩张期。为解决人才瓶颈问题,A 公司建立了内部员工培训体系,培养了大量合格的店长、维修技师。面对外资企业的“挖墙脚”,A 公司的高层管理人员感到了人才流失的压力。
在全面了解行业特点和内部状况的基础上,A 公司对核心骨干人才采取虚拟股权激励的方式,取得了很好的
虚拟股权激励制度
XXXX超利奖金与虚拟股权激励制度
第一章总则
一、 目的
为保证XXXX战略及年度经营目标的顺利实施,激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标,积极努力开展工作,推动集团的持续发展,培养集团核心竞争力与团队凝聚力,特制定本制度。
二、 原则
1. 企业与员工利益共享原则。
2. 分增量不分存量原则。即超利奖金与虚拟股权激励的奖励来源为各单位净利润超额完成的增量。
3. 分配公开、公平、公正原则。 4. 激励机制与约束机制相结合的原则。 5. 操作简单、科学、合理原则。 三、 适用范围
本制度适用于集团公司、事业部,各全资及控股子公司。
第二章组织与职能
四、 组织与职能
1. 人力资源管理中心为本制度的执行主体,负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放,对虚拟股权激励对象条件的审核,激励对象当期虚拟股权数量的确定,方案报董事会审批等。
2. 集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体,负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。
第三章定义与条件
五、 定义
超利奖金:业务经营单位超额完成年度净利润目标时,集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。
虚拟股权:指XXXX及其实施虚拟股权
华为虚拟股权激励方案
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华为虚拟股权激励方案
管理史上最经典的创造,都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机,做出什么样的抉择,反映了决策者的视野、心胸和格局。
许多公司学习国学,意在转变员工的心态,克制私心,多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神,激发起员工的生命欲望,干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年,“以众人之私,成就一己之公”,今天任正非,却是“以众人之私,成就众人之公”。任正非大私无私,面对生存危机,能够驾驭“欲望”这支虎狼之师,做出接地气的中国创造。
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,至今已实施了4次大型的股权激励计划。
一.创业期股票激励
创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作。
1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分
华为公司虚拟股迷局
华为公司虚拟股迷局
来源:新快报
高度集权为实
●持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益,不涉及产权
2003年,深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”)成立,任正非持股1.0708%,华为公司工会持有余下的股份,成立同时,华为公司工会就将所持股份全部转给了华为控股有限公司。
此时,华为公司股东就由原来的该公司工会持股98.92%,任正非持股1.07%,变更为华为控股持股99.98%,华为创业元老副总裁纪平持股0.01%。一年之后,华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非,任正非持股1%。此后至今,历次增资后,华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整,但框架未再有大的变更。
而在华为控股成立的同时,华为公司原有的内部员工持股制度、期权激励计划也被平移至华为控股的平台。一位与华为公司曾经有过深入接触的律师分析认为,成立华为控股平台,既便于华为旗下资产的资本运作,也使得本不透明公开的股权激励体系更容易被股东掌握。
对于华为公司的员工持股管理,其年报称:持股员工通过选举产生股东代表,通过股东代表大会行使其应有的权利。而华为控股的公司章程也明确:公司最高权力机构为股东会,并具
2013股权激励报告
2013年股权激励报告
-经邦集团KingpointEquityGroup
研究中心
1
卷首语
------股权激励,井喷式增长
回眸2013年,上市公司股权激励呈现出井喷的特点,158家上市公司公告并将实施股权激励计划,比去年增长33.9%,其中以民营企业为主的中小板和创业板在股权激励方面更显出高度热情。透过股权激励走热这道风景线,可以预测上市公司市值管理新一波大潮正迎面而来。股权激励作为企业留住和吸引优秀人才,改善企业文化,实现企业快速发展的重要工具,经过国内各企业家的努力,其规模已经从2006年的小试牛刀到2013年的百家争鸣,上市公司实施股权激励数量已经呈现了井喷式的增长,在激励方案的规划中更实现了质的飞跃。
2013年中国股权激励又走过了一个不平凡年,有22家上市公司由于种种原因而终止了股权激励计划,另外还发生了令人瞩目的富安娜股权激励纠纷案。但让我们倍感欣喜的是,无论是首次公布股权激励方案还是公布修订案的上市公司,都在方案的设计上有了长足的进步,亦出现了昆明制药-滚动式股权激励方案这样的先例,令人称道和其他企业借鉴。面向2014,我们有理由相信:经过近10年的扎实积淀,以及社会各界对股权激励认识的逐步加深,中国股权激励在这一年必将高歌猛进,奏
深度解剖华为虚拟股权激励
深度解剖华为虚拟股权激励
深度解剖华为虚拟股权激励2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地瞧出华为的员工持股状况:
1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7、43万名。
2、华为员工就是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5、42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2、98元,2011年为1、46元。据悉,去年每股分得的红利为1、41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1、4%。华为控股就是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98、82%,任正非出资比例为1、18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0、21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1、4%。
6、华为根据1997年建立的《员工持股计划(ESOP)
员工激励案例
沃尔玛的员工激励
世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿,早在创业之初就为公司制定 了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
山姆·沃尔顿总结了“事业成功的十大法则”,并常常与经理们和同仁共勉。 这十大法则是:忠诚你的事业;与同仁建立合伙关系;激励你的同仁;凡事与同 仁沟通;感激同仁对公司的贡献;成功要大力庆祝,失败亦保持乐观;倾听同仁 的意见;超越顾客的期望;控制成本低于竞争对手;逆流而上,放弃传统观念。 上述十大法则中有七条是关于员工关系的,可见沃尔玛把员工关系放到何等重要 的地位。沃尔玛较少有等级森严的气氛,从创始人山姆·沃尔顿起,他就乐意和 员工在一起,谈论一些问题或发表演讲,把自己所倡导的价值观念传输给员工。 到今天,沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化,经理人员被认为是 “公仆领导”。沃尔玛公司规定对下属一律称“同仁”而不称“雇员”,沃尔玛 所做的一切也充分体现了对人的尊重。尊重个人,是沃尔玛的企业文化。在沃尔 玛,“我们的员工与众不同”不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因。它真正 的含义是每位员工都很重要,无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与 众不同”这句话就印在沃尔玛每位员
员工银股协议
员工合伙(银股)协议
总则:
依据中华人民共和国相关法律、行政法规、规章的有关规定,按照平等、自愿、公平、诚实信用的原则,经双方协商一致,订立本协议。
本协议如与相关法律、法规冲突,按照相关法律法规执行,本协议未尽事宜,严格遵守相关法律、法规执行。
第一条 合伙名称、合伙人、主要经营场所
1、合伙组织名称(甲方): 2、营业执照注册号: 3、经营场所地址: 4、甲方代表人:
5、员工合伙人(乙方) 6、身份证号码
员工激励培训
篇一:关于鼓励员工考取职称及资格证书的方案
关于鼓励员工考取职称、职业资格证书方案
一 总则 二 适用对象 三 证书范围 四 公司激励 4.1 公司支持 4.2 奖励办法 5.2.1 奖励范围 5.2.2 奖励标准 5.2.3 奖励流程 五 证书管理 5.1 使用管理 5.2 日常管理
附六 各职称及资格证书考取流程参考 6.1 注册一级建造师 6.2 注册二级建造师 6.3 注册环保师 6.4 一级注册结构工程师 6.5 二级注册结构工程师 6.6 注册电气工程师 6.7 注册公用设备工程师 6.8 法律职业资格证 6.9 证券从业资格证
6.10 经济专业技术资格考试(初级、中级) 6.11 国际注册内部审计师(CIA)、 6.12注册会计师(CPA) 6.13报关员
6.14 人力资源管理师
6.15 会计职称考试(初级会计师、中级会计师、高级会计师) 6.16 工程师职称(助理工程师、中级工程师、高级工程师)
一 总则
为提高公司资质水平,提升公司竞争力好行业知名度,激发员工学习性,公司鼓励员工获取各类资格证书。 二 适用对象
公司全体正式员工。 三 证书范围
目前与我司经营发展可能相关的职称、职业资格证书主要包括以下:
注册一级建造师、注册二级建造