财务战略与预算的例题

第四章 财务战略与预算

一、单项选择题

1．某企业积极吸纳权益资本，不断增加产品开发投资，且采用不分红的股利政策，则其实施的财务战略所处发展阶段是（ ）。 A.初创期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 2．SWOT分析法是（ ）。

A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术 C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术 3．在SWOT分析中，最理想的组合是（ ）。 A.SO组合 B.WO组合

C.ST组合 D.WT组合

4．某公司2014年预计营业收入为50000万元，预计销售净利率为10％，股利支付率为50％。据此可以测算该公司2014年内部资金来源为（ ）万元。

A.2000 B.2500 C.5000

资本预算例题

一、项目投资决策方法（重点掌握净现值法决策，其他方法理解原理） （一）决策步骤与方法

1、测算投资方案各年现金流量 （1）基本现金流量的计算

（在存在假设情况下，一般项目资本预算的现金流量为两点一期的现金流量计算，即基本现金流量计算）

主要假设：假设全部投资与初始点 全部投入，即建设期为0；处置期为0；

假设经营期划分为若干年，经营期发生的现金流量均发生在各年年末； 假设销售收入全部为现金收入；

假设公司会计制度与税法规定一致；

假设固定资产残值、可实现变现收入与税法规定的残值一致。 本课程内，无特殊说明上述假设存在。 初始期（点）主要包括：固定资产投资

营运资本投资

计算方法：一般为现金流出量逐项计算

营业期：各年净现金流量=营业收入-付现成本-所得税（直接法） =净利润+折旧（间接法）

=营业收入×（1-T）-付现成本×（1-T）+折旧×T（分算法）

注意：经营期一般要计算各年净现金流量。典型的项目投资决策中营业期现金流量通常用直接法和间接法计算，

第四章 财务战略与预算

一、判断题

1.财务战略属于局部性、长期性和导向性的重大谋划。（） 2.财务战略与企业文化和价值观没有关系。（） 3.财务战略的选择必须与宏观经济周期相适应。（） 4.财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应。（） 5.在企业的衰退期，企业财务战略的关键是如何回收现有投资，并经推出的投资先进返还给消费者。（）

6.企业的全面预算主要由营业预算、资本预算和财务预算构成。（）

7.在企业的全面预算中，营业预算的预算期最短，资本预算其次，财务预算的预算期最长。（）

8.全面预算主要用于落实企业短期战略目标规划，而非长期。（）

9.企业预算委员会的职责之一是组织企业预算的编制、审核、汇总工作。（）

10.企业预算委员会及预算管理部一般应于每年年初提出本年度本企业预算的总体目标。（） 11.因素分析法比较简单，对筹资数量的预测结果不太精确。（）

12.在对筹资数量预测的回归分析法中，现金、存货、营收账款都是可变资本，固定资产则是不变资本。（）

13.在营业收入比例法下，预计利润表与实际利润表、预计资产负债表与实际资产负债表的内容和格式都是相同的。（）

14.利润预算是企业预算期营业利润、利润总额和税后利润的综合预算，是

第一次例题 例题1：

有一建筑工程，要决定下月是否开工，根据以往的气象资料，下月出现好天气的概率为0。3，出现坏天气的概率为0。7，如果遇到好天气，开工可以获得利润3万元，假如遇到坏天气则损失1万元，如果不开工，无论是什么天气，都要付出误工费2000元，应如何决策是否开工？ 解：

开工方案：E(1) ==[0。3*30000+0。7*（-10000）] ==2000（元） 不开工方案：E(2) ==[0。3*（-2000）+0。7*（-2000）] ==-2000（元）

答：通过两个方案比较可以看出，开工方案优于不开工方案，开工可以得到最大期望值，不开工要损失2000元，因此，要选择开工。

例题2：

现有一个挖土工程，有两个方案：一个是人力挖土，单价是4。1元/m3；另一个是机械挖土，单价是1。5元/ m3，但是需要新购买挖土机械，挖土机械费用为1。5万元。问：在什么条件下（即土方是多少时），应选择人工挖土？ 分析：

要考虑两个方案的盈亏平衡点，就是两个方案的成本相等时，是选择人工或者机械的转折点。 解：

设土方量为x，则

人力挖土量的费用为： C1 ==4.1* x

C2==1.5*x+15000

令C1== C2

第一次例题 例题1：

有一建筑工程，要决定下月是否开工，根据以往的气象资料，下月出现好天气的概率为0。3，出现坏天气的概率为0。7，如果遇到好天气，开工可以获得利润3万元，假如遇到坏天气则损失1万元，如果不开工，无论是什么天气，都要付出误工费2000元，应如何决策是否开工？ 解：

开工方案：E(1) ==[0。3*30000+0。7*（-10000）] ==2000（元） 不开工方案：E(2) ==[0。3*（-2000）+0。7*（-2000）] ==-2000（元）

答：通过两个方案比较可以看出，开工方案优于不开工方案，开工可以得到最大期望值，不开工要损失2000元，因此，要选择开工。

例题2：

现有一个挖土工程，有两个方案：一个是人力挖土，单价是4。1元/m3；另一个是机械挖土，单价是1。5元/ m3，但是需要新购买挖土机械，挖土机械费用为1。5万元。问：在什么条件下（即土方是多少时），应选择人工挖土？ 分析：

要考虑两个方案的盈亏平衡点，就是两个方案的成本相等时，是选择人工或者机械的转折点。 解：

设土方量为x，则

人力挖土量的费用为： C1 ==4.1* x

C2==1.5*x+15000

令C1== C2

公司经营与财务预算-理论

公司经营与财务预算

财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。

1、全面预算体系

预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。另外，公司财务中所讲的财务预算与我们日常生活中所说的预算是不完全一样的。日常生活中所说的预算主要是指非营利组织的收支计划或某一项活动、某一项工程的资金需求计划。而公司财务中的全面预算反映的是公司全部生产、经营活动的财务计划，它既适用于事业单位，也适用于企业单位，既包括现金收支、资金需求与融通，也包括经营成果和财务状况。

（1）全面预算的内容

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述。用图示来反映各预算之间的主要联系。

从这幅图上我们首先看到的是销售预算和长期销售预算。二者之间的区别是长期销售预算是指预算期在一年以上的销售预算，而预算期在一年以内（包括一年）的预算称短期预算，销售预算就属于短期预算。

企业

第十章企业财务战略管理

第一节企业财务战略概述

一、财务战略的涵义

（一）财务战略的定义

我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。第三，强调了企业环境因素的影响。在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

（二）财务战略在企业战略中的地位与作用

1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。

2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企

企业全面预算管理与财务风险控制

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的经济压力。为了能在激烈的市场竞争中有一席之地，大部分企业纷纷实行预算管理，加强财务风险控制，以此能够减少经济风险，提高企业竞争力。本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的一些问题，并且提出了解决措施，旨在提高企业竞争力，促进经济发展。

关键词：全面预算管理 风险控制 问题 措施

社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，许多企业由于投资失败，可能一夜之间就会破产。为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，实行全面预算管理，加强财务风险控制。通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。本文主要针对这些问题，提出了相关建议。 一、企业预算在企业管理中的重要作用

随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。 （一）有利于增强企业竞争力

企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计

浅谈电力财务预算管理与风险管理

摘要：本文介绍了风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系，才能有效防范公司财务风险。文中还就防范电力企业财务风险提出了具体控制措施，并针对强化风险管理提出了几个应注意的问题。

关键词：风险管理；电力财务；预算管理

风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险，采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，以最小支出，获取组织利润最大化的过程。风险管理是一种管理职能，是在清楚自己企业的力量和弱点的基础上，对可能影响企业的危机和机遇进行的管理。

风险管理过程一般可分为三个阶段：风险识别、风险控制、风险处理。风险识别：风险识别就是识别风险的存在及其原因，并对可能发生的后果进行估测的过程。

风险控制：风险控制的目的在于改变公司所承受的风险程度，风险控制包括两个方面的内容：①避免、消除和减少风险发生的机会；②限制已发生损失的继续扩大。

风险控制的工具可以分为以下几个重要类别：风险回避、减低损失程度、咨讯管理、风险转移，以及风险保留等。

风险处理：经过风险识别和风险分析评价，联系自身风险承受能力对风险做出处理措施。

企业经营中存在着风险，全面预算管理体系中需要全面、系统地

财务预算与预算执行情况分析总结报告

电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：

一、第8年年财政预算执行情况

2010年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.2010年企业收支总体情况

2010，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。

2010年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％； 主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；

以上相抵，实现\收支不平衡、亏损巨大\。其他需要说明的有：

营业费用支出136万