酒店前台考核表模板

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酒店前台绩效考核表

标签:文库时间:2024-12-14
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酒店前台绩效考核表

岗位

名称

姓名考核日期:

项目及考核内容标准自

评部门评估

当月出勤迟到、早退不迟到、不早退3分请假3分旷工3分例会安全会议及其他需要全体人员出席的会议必须按时出席. 3分

出错率登记入住

按酒店规定登记入住标准为客人办理入住手续(不超过3分钟)记录准确

无差错

3分

准确填写宾客入住登记单的有关内容3分礼貌询问客人付费方式、收取押金标准,并开具押金收据单,卡预授权需

要客人签名

3分房卡制作无误,唱收唱付,告知客人早餐时间,提示客房及楼梯位置,并

祝客人入住愉快

3分登记单按规定存档,资料登记完整无差错。一人一证,没有身份证的不得

入住,每个人的身份信息必须上传至公安系统,无客情要进行无客传输

3分

熟悉房态信息,分房准确3分对客人换房、降低房费等及时请示,记录准确,处理得当3分

结账手续

与客人确认房号及客人姓名、并报客房查房3分存根联、记账联保管完整,不出现错收,漏收,多收3分发票联保存完整,发票号码统一、抬头、金额、代码输入准确3分与客人确认所有的消费,并出示账单,按酒店规定结账程序为客人快速办

理结账手续,办理结账手续快速、无差错

5分账单签单账单3个工作日内上交、当日上交账单手续齐全5分相关信息

熟悉宾馆房态、房价;各部门相关信息、会议室具体价格、客房价

酒店前台绩效考核表

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酒店前台绩效考核表

岗位

名称

姓名考核日期:

项目及考核内容标准自

评部门评估

当月出勤迟到、早退不迟到、不早退3分请假3分旷工3分例会安全会议及其他需要全体人员出席的会议必须按时出席. 3分

出错率登记入住

按酒店规定登记入住标准为客人办理入住手续(不超过3分钟)记录准确

无差错

3分

准确填写宾客入住登记单的有关内容3分礼貌询问客人付费方式、收取押金标准,并开具押金收据单,卡预授权需

要客人签名

3分房卡制作无误,唱收唱付,告知客人早餐时间,提示客房及楼梯位置,并

祝客人入住愉快

3分登记单按规定存档,资料登记完整无差错。一人一证,没有身份证的不得

入住,每个人的身份信息必须上传至公安系统,无客情要进行无客传输

3分

熟悉房态信息,分房准确3分对客人换房、降低房费等及时请示,记录准确,处理得当3分

结账手续

与客人确认房号及客人姓名、并报客房查房3分存根联、记账联保管完整,不出现错收,漏收,多收3分发票联保存完整,发票号码统一、抬头、金额、代码输入准确3分与客人确认所有的消费,并出示账单,按酒店规定结账程序为客人快速办

理结账手续,办理结账手续快速、无差错

5分账单签单账单3个工作日内上交、当日上交账单手续齐全5分相关信息

熟悉宾馆房态、房价;各部门相关信息、会议室具体价格、客房价

行政前台考核表(1)

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行政前台(序 考核项目 号 考核标准

)考核表分值 自评 8 4-7 0-3 8 8 8 上级 评分

热情礼貌主动,起身站立接待来访并登记,认真咨询来访事项,即时传递来访信息,安排客人落座并 俸茶水;对非允许或无接待人员拒绝入内,对擅闯办公区即时阻拦并报上级处理 1 接待来访 公式化地接待来访,不够主动热情,安排不及时;或有未经允许人员擅进办公区 经常怠慢客人引起不满,对进入人员不过问,让闲杂人员进入办公区逗留 规范操作,语音甜润清晰,热情礼貌规范,转接准确不出错,重要电话信息有书面记录,反馈信息及 时;保证总机最佳、最有效通话状态,客户、同事零投诉 2 转接电话

规范操作,语音不够甜润热情,呆板机械化;或有转机操作失误,态度较好,重要电话信息有书面记 5-7 录,反馈信息较及时 操作不规范,工作注意力不集中,常有铃响三声未接听现象;通话不热情礼貌 操作不规范,语言生硬,态度差,与来电人员有冲突争执 认真监督打卡,准确记录员工考勤,公正无私;迟到早退即时报表反馈给部门主管;请假、休假、外 出单认真核查是否属实,有疑问能反映;按时提供考勤报表 3-4 0-2 8 4-7 0-3 4 4 4

3

考勤管理

未认真审核打卡,漏打或迟到早退反映不及时;对请假、休

前台文员绩效考核表

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前台文员绩效考核表

编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 目标值( )分。公司员工对公司行行政后勤服务增加1分,加( )部门合作满1 政后勤服务满意度每月 满意度 分;减少1分,减意度调查 评分的算术平均值 ( )分 前台接待事务当期接待事务处理出现差错或延迟一总务事务处2 处理差错延迟每月 差错、延迟次数 次,减( )分 理情况报告 次数 前台接待服务出现一次,经核查属行政中心工3 来访客人投诉次数 每月 质量 实后减( )分 作记录 GS定义/公式(权考核周编号 GS 考核标准 信息来源 重) 期 当期报纸、信件、报纸、信件、刊出现差错或延迟一总务事务处4 刊物等的分发差每月 物等分发事务 次,减( )分 理情况报告 错、延迟次数 公司饮用水的饮用水的更换与订出现差错或延迟一总务事务处5 更换与订购及每月 购差错、延迟次数 次,减( )分 理情况报告 时性 机票预订的准机票预订差错、延出现差错或延迟一总务事务处6 每月 确与及时性 迟次数 次,减( )分 理情况报告 外来人员进入外来人员进入车出现登记不全或未车间、办公室登间、办公室的登记总务事务处7 要求登记一次,减每月 记工作的严格记录

员工绩效考核表模板

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员工绩效考核表

6、积极主动地配合其他岗 位的工作,与同事及协作部 门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、外语知识 专业知识 4、计算机应用知识 5、参加各种专业知识培训, 不断学习专业知识和技能 合计 0.0 1、能保质保量完成工作任 务 2、能正确理解上级安排的 工作,在执行过程中能主动 调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的 看法,在工作中善于沟通并 保持良好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握, 有成功完成的经验 5、工作认真、细致,考虑 问题深入 6、对问题认识全面,有系 统性 7、在承担工作上有发展潜 力 合计 1 是否设计出优秀产品 2 是否不断创新软件 3 工作业绩 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

12% 10% 100% —— 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— 20% 15%

15% 18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% ——

工作能力

合计 总计 直接领导评价 0.0 0.0 0.0

—— —— 0.0

您最欣赏被考核人哪些方 面?

您认为被考核人哪些方面需 要改进?

评语

餐饮酒店绩效考核表大全

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人力资源部、企划部、后勤部、出品部、总经办、行政办、财务部、店长、厨师长、经理考核大全

酒店管理有限公司

分店店长月度绩效考核表店名:序号1 2 3

岗位:核心项目酒水销售率 应收帐款 人员流失

姓名:衡量指标达到预定酒水销售率(详见 《酒水销售率预定表》)

考核期限:考核标准扣10分

日至

权重10分

客人及员工签单款及其 他应收款 人员流失率 准确及时率

10分10分

扣2~10分 扣2~10分 扣2~5分

4

考勤、工资报表

5分

5

劳动关系

用工风险控制

5分

扣2~5分

6

安全消防

店堂财产安全

10分

一次扣2~10分

7

政令执行

公司规章制度落实

5分

扣2~5分

8

会议组织

班前会、员工会

5分

扣2~5分

9 10 11 12

店堂环境 五声服务 仪容仪表、劳动纪律 服务标准及流程

楼面卫生工作 详见《五声服务标准》 详见《楼面管理制度》 详见《楼面服务流程、标准 》 问题反馈时间

10分 5分 5分 10分

每处扣1分 扣2~5分 扣2~5分 每次扣2分

13

上级指令

5分

扣2~5分

14

服务满意度

顾客投诉

5分

扣2~5分

被考核人 签名 签字 签名: 日期

考核小组成员

分店店长

店名: 岗位: 姓名: 考核

人力资源部、企划部、

酒店管理人员年度考核表

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2012年管理人员考核表

姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日 考核 分考核序号 考核内容 项目 值 分 自觉遵守各项规章制度,有较强的自我约束力 8 纪律性 一般能遵守各项规章制度,有一定的自我约束6 (8分) 力 自我约束力差,有违纪,违规事件 0 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为 及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况9 进行审视,提出改善意见 责任心 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果6 (9分) 负责;能够按照工作标准完成工作目标 工作态对工作中的失误,有时进行逃避或推卸责任 3 度(25) 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或各0 种辩解 密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤恳, 常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问8 题并全力解决,面对挑战充满激情 主动性 对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规(8分) 5 办事 不太主动,需催促跟进才能勉强解决 2 完全不领会上级指示,缺乏积极性 0 精通本岗位业务知识、有丰富经验、勤学习刻 5 苦钻研、业务水平不断提高 业务知熟悉本岗位业务知识、有较丰富经验,努力学识(53 习、进步显著 分) 掌握本岗位业

考核表

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智能楼宇管理师—消防自动化系统(52-302) 《消防系统施工图的识读》

《消防系统施工图的识读》训练过程考核表

ZNLY-2-3-01

姓名 准考证号 考核内容 日期 得分 总分 系统ID号 职业(模块) 类别 项目 年 月 日 评分标准 教师 签名 知识 1.施工图的组成?(35分) 理论 准备 2. 导线的敷设方式和敷设部位?(35分) (100分) 3. 消防系统由哪些设备组成?(30分) 1.能(会)通过平面图识读设会□/不会□ 备分布位置(15分) 技能 2.能(会)通过图纸识读布线会□/不会□ 路由和配线数量(15分) 目标 (60分) 3.能(会)识读设备的安装位会□/不会□ 置与安装方法(15分) 4.能(会)识读管线的敷设方会□/不会□ 式(15分) 任务完成情况 完成□/未完成□ 根据完成情况打分。 1.单项技能目标“会”该项得满分,“不会” 该项不得分。 2.全部技能目标均为“会”记为“完成”,否则,记为“未完成” 。 实操 任务 1.工艺或操作熟练程度(20分) 完成 质量 2.工作效率或完成任务速度(20分)

2014年教师年度考核表填写模板

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教师考核工作登记表

( 2013 — 2014学年度)

学校名称 ×××××

姓 名 × × ×

教师职务 中学一级教师

填表日期: 2014 年 7 月 5 日

填 表 说 明

一、本表各栏均填写本学年度考核内容。

二、本表基本情况由本人填写,审查核实、考核评语由组织填写。

三、考核结论填写内容统一为:优秀,称职,基本称职,不称职。

四、用钢笔或毛笔填写,字迹端正、清楚。

姓 名 ××× 性 别 × 出生 年月 ××× 参加何 党 派 ××× - 1 -

党政职务 ××× 最 后 学 历 (时间、学校、专业) 何时、何地取 得何任职资格 本 科 (×年×月毕业于×××大学××专业) 任 期 参加工作 时 间 ××× ××× 三 年 一学年来,我担任九年级数学课教学和初中理科教研组长工作。我以学校及教导处工作计划为指导,加强师德师风建设,提高教育教学水平,努力打造有效课堂,认真履行岗位职责,较好地完成了工作目标任务。 本 学 年 度 述 职 报 一、加强学习,努力提高自身素质。 一方面,认真学习教师职业道德规范、“三个代表”重要思想和科学发展观

2014年教师年度考核表填写模板

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教师考核工作登记表

( 2013 — 2014学年度)

学校名称 ×××××

姓 名 × × ×

教师职务 中学一级教师

填表日期: 2014 年 7 月 5 日

填 表 说 明

一、本表各栏均填写本学年度考核内容。

二、本表基本情况由本人填写,审查核实、考核评语由组织填写。

三、考核结论填写内容统一为:优秀,称职,基本称职,不称职。

四、用钢笔或毛笔填写,字迹端正、清楚。

姓 名 ××× 性 别 × 出生 年月 ××× 参加何 党 派 ××× - 1 -

党政职务 ××× 最 后 学 历 (时间、学校、专业) 何时、何地取 得何任职资格 本 科 (×年×月毕业于×××大学××专业) 任 期 参加工作 时 间 ××× ××× 三 年 一学年来,我担任九年级数学课教学和初中理科教研组长工作。我以学校及教导处工作计划为指导,加强师德师风建设,提高教育教学水平,努力打造有效课堂,认真履行岗位职责,较好地完成了工作目标任务。 本 学 年 度 述 职 报 一、加强学习,努力提高自身素质。 一方面,认真学习教师职业道德规范、“三个代表”重要思想和科学发展观