管理事务流程图有哪些类型

工作应用

公文理管(发) 文公文管(理发文流程公司)总理/主管副经总公司 经总理主 管副总办公 室C-15-01-01 0文发门部发文部门 综管理合员 责行 文负 部门经 审理

阅否秘 书记公登 编文号进行并规范 定 是核否通 过是 公草样 文办公室 任审阅 综主合理 员管交办公 室否 是否通过

按示批 改修文 件

审阅

是 是A

A是 需否修改要否 签 发件文文印员打 样 出

公稿样稿

文印文校稿员否 打印是否误无 文印员 印是刷

待发公文

机要理管员盖 章参见印 使用流章程

正公文

式机管理要 员登记文情 况发发文登 记表发

文发文登清单记综合管理 员收签文件 存 档

机管要理员将 公文立归档卷 档存 档案归及 维档管护

机理要理管年 员交档底案室

工作应用

公管理(收文) 公文管文理收()流文程公司总经/主理管总副公 总司理 经管副总主 公办室上有级关门来部文C1--0150-02相部关

门要管理机员收签、登记 阅单 文文单阅 公办室任主审阅 批阅 相关文件 是是需要公司否领导 审 阅否已批示的 文 公外来文公阅文 单 否否是要需发办理下是 是 需否要转发 是秘 起书草公司转 公文 已批示的公发 外来公文文机要管理员下 发公 公司文附 上级文公印 件 复 书秘

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查，每周考勤系统处理

个人核对，并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对，核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批，并存档

档案审批

N

上交财务，执行工资计算

Y

薪酬离职

中际模架产业（集团有限公司

资金计划、报审、支付和使用流程及具体办法

（讨论稿）

一、总体流程图

①

①

- 1 -

中际模架产业（集团有限公司

二、资金使用流程

- 2 -

中际模架产业（集团有限公司

（一）借款审批流程图：

- 3 -

中际模架产业（集团有限公司

(二)购买办公用品流程图

- 4 -

中际模架产业（集团有限公司

（二）其它办公费用审批程序

- 5 -

中际模架产业（集团有限公司

（三）差旅费审批流程

- 6 -

中际模架产业（集团有限公司

（四）营销、广告费用审批报销流程图

- 7 -

中际模架产业（集团有限公司

（五）市场开发部费用报销流程图

- 8 -

中际模架产业（集团有限公司

（六）工程进度款支付流程图

- 9 -

中际模架产业（集团有限公司

- 10 -

中际模架产业（集团有限公司

（七）材料设备采购流程图

- 11 -

中际模架产业（集团有限公司

- 12 -

中际模架产业（集团有限公司

（八）工程结算款支付流程图：

- 13 -

中际模架产业（集团有限公司

- 14 -

日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1） 局部日常每周巡1）由于使用不当造1） 安重及抗受损。 查一次，特成结构局部受损较轻， 全。 2） 正常使震结构2） 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2）由工程技术按房造成的结天巡视，发构问题。 现问题，立屋修缮规定实施维修； 用。 3） 功完即处理、维3）如局部受损较重， 能修 4） 应请专家“会诊”， 5） 提出方案， 6）委托专业公司实施。 7） 如因施工质量原因造成结构问题， 好。

8） 应报请开发单位处理。 2 室外墙1） 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍，发现问缮规程实施。 落的修题，及时维补。 2） 外墙面局部渗漏。 3） 外墙面大面积渗漏 4） 外墙面的翻新（25年周期） 3 公共屋1） 隔热每周检查一由工程部按相关作1） 无面 层维护 遍，发现问业规程实施维修：维2） 防水题，及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3） 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2） 隔热层完

接地维护 4） 屋面积水清理 好无损。 3） 避雷网无间

日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1） 局部日常每周巡1）由于使用不当造1） 安重及抗受损。 查一次，特成结构局部受损较轻， 全。 2） 正常使震结构2） 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2）由工程技术按房造成的结天巡视，发构问题。 现问题，立屋修缮规定实施维修； 用。 3） 功完即处理、维3）如局部受损较重， 能修 4） 应请专家“会诊”， 5） 提出方案， 6）委托专业公司实施。 7） 如因施工质量原因造成结构问题， 好。

8） 应报请开发单位处理。 2 室外墙1） 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍，发现问缮规程实施。 落的修题，及时维补。 2） 外墙面局部渗漏。 3） 外墙面大面积渗漏 4） 外墙面的翻新（25年周期） 3 公共屋1） 隔热每周检查一由工程部按相关作1） 无面 层维护 遍，发现问业规程实施维修：维2） 防水题，及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3） 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2） 隔热层完

接地维护 4） 屋面积水清理 好无损。 3） 避雷网无间

门诊医院感染管理流程

操作每天空气消毒 物表每天清洁或消器械按要求消毒 医疗废物处理 传染病特殊处理 门诊手术室 消毒供应中检验科 门诊 彩超室 儿童保健科 儿童康复中婚检科 药剂科 医院感染管理科 制定医院感染管理制度 前后 洗手 医院感染管理科监督、监测 治疗室、注射室的医院感染管理流程

持续改进 治疗室、注射室 消毒隔离制度 清洁区 严格无菌技术 严格操作规程 空气、物表消毒 污染区 污染物品处置 医疗废物分类处置 毁形、消毒、登记、回收

输液室 感染病人 非感染病人 消毒隔离制度 标准预防 医疗废物的处理 输液室的医院感染管理流程 换药管理流程

医生或护士 个人准备洗手、 穿工作服、带工作帽、口罩（必 要时穿隔离服） 用后物品 消 毒 液浸 清 洗 医疗废物 置双层医疗废物袋 特殊感染性患者 用药准备换药车、治疗盘、弯盘、核对辅料包（罐）、有效期、包装完整与否，备齐换药用物 病人准备先普通病人后传染病人先清洁伤口后污染伤口再隔离伤口 普通患者 医疗废物 置单层医疗废物袋 专业公司回收或专人回收焚烧 消毒、灭菌备用 工作毕，洗手、脱工作服 用后物品 清 洗

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

工程造价管理流程

-----------------------作者：

-----------------------日期：

工程造价管理程序

1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造

价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。

2、职责：

2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意

见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度

款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；

负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。

2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；

2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；

2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与

特殊材料损耗率复核；

2.6 总经理批准正式结算审核意见书、