生产组长岗位说明书

岗位说明书

CNC组长岗位说明书 岗位名称 岗位编制 晋升方向 生效日期 岗位工作概述： 执行CNC组事务工作，保证CNC组工作纪律/技术有效运行，确保本组工作的顺利开展。 发生频率 日、周、月、年 年 日 月 日 日 月/季度 日 重要 程度 （%） 5% 5% 10% 5% 5% 5% 5% CNC组长 2人 CNC主管 2016-9-1 所属部门 直接下级 轮岗岗位 岗位编号 CNC部 CNC操作员 其它生产 部门主管 直接上级 岗位等级 制作日期 岗位分析人 CNC主管 D 2016-6-30 张荣 编号 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 负责本班组的工作安排，人员管理。 传达生产指令，并合理安排具体岗位。 跟进本组员工日常生产的产能与品质。 确保生产进度，如有异常须及时处理或反馈上级。 新进员工岗前培训及考核及使其能胜任本工作岗位。 负责监督和执行本班组生产设备和治具的维护。 管理现场生产纪律，及监督员工5S执行效果。 跟进本班物料备料情况，物料异常时及时处理或反馈。 每日本班生产产能，良率数据统计整理。 完成上级交办的其他工作。 工作权限： 1. 对本班组人员有管理权，调配权。 2. 对本

[键入文字]

BG/YF

浙江科技企業變革2011

BG/YF 1101-2011

包装组长 岗位职责说明书

2011.11.10发布 2011.11.20实施 浙江科技有限公司 發佈

[键入文字]

包装组长 岗位职责说明书

职位名称 基本 情况 所属部门 直接上级 设置目标 包装组长 生产部 生产课长 职位编号 薪金级别 直接下属 能及时完成公司下达的各项生产任务和指示 1. 负责班组周计划的编写，监督执行每天生产计划，合理高效安排生产，组织员工按时按质完成生产任务 2. 负责本班组产品质量监督,指导员工严格按生产操作流程、工艺要求作业，达到相关质量要求 3. 负责本班组材料的管理,控制材料单位消耗，杜绝浪费 4. 贯彻落实公司相关规章制度，负责班组的生产纪律、现场5S 检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故 6. 负责本班组员工的相关培训，控制员工流动率，确保员工稳定 7. 负责统计员工每天生产情况，计算员工资绩效，定期向上级汇报工作状况和及时上交相关报表，以及完成上职责 级交给的其他工作 8. 配合公司绩效分值评定及验厂工作，协助其他部门

太祖食品

外包装组长岗位说明书

岗位名称 直接上级 一、工作概述 包装组长 副领班 隶属部门 直接下级 生产部 普工 岗位人数 岗位编号 1人 协助领班对包装组的人、事、物进行管理，保证该车间的生产达到质量和产量要求。 1、接受领班的领导，带领包装组员工实施公司下达的各项生产指令。 2、督导包装组员工严格执行生产所制定的各项操作规程，按标准检查所属员工有无违章现象，实行质量管理。 3、合理分配包装组员工当日工作任务，并依生产订单的交货期适时安排包装，掌握时效。 4、检查该区员工的出勤、仪表仪容，督促员工按标准做好入厂清洁。 5、合理使用物料，严禁浪费。 6、工作前的准备事项 A. 准备生产需要的材料、工具 B. 安排人员班前对设备清洁、消毒 7、工作中的操作事项 A. 包装过程对产品质量的抽检，并及时反应。 B. 包材测漏 C. 生产日期标示及确认 D. 温度调整 8、工作的收尾 A. 检查包装部所有机器是否正常，以便第二天操作 B. 安排清扫包装车间的卫生 C. 关闭所有包装车间的机器及电器设备 9、包材的领用及标示。 10、产成品的损耗异常报告。 11、使用表格： 12、休假前，应向指定的职代人员交代清楚职代期间需完成的事宜，做好工作交

私营企业岗位说明书

副总经理

职位名称：副总经理

直接上属：总经理

直接下属：各部门部门长，副总助理

岗位职责：

1代表公司参加重大的活动。

△代表公司出席领导部门组织的各种会议。出席工业园区组织的会议，活动。出席各种媒体活动等。

2对外公共关系协调。

△如需要时对相关部门领导进行沟通，拜访，维护好公司与各行政部门之间的关系。协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系。

3安排好公司重要的接待活动。

△安排好上级领导视察﹑检查等重要活动。安排好媒体的各种采访﹑报道。以及安排各种重要人员的接待活动。

4落实公司大型公关与促销活动。

5对公司各方面的制度，结构进行不断改善，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案与相关部门进行协商制定。 6协助总经理制定公司年度计划，中长期发展计划等。

7贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 8参与公司重大决策.

9处理公司突发事件。

△对公司出现的各种突发事件迅速的进行处理，权限范围之外的事情应立刻请示上级部门。

10协调好各部门之间的关系。

△协调好各下属部门之间的关系，建立和谐向上的管理团队，对部门之间出现的不协调，不配合情况应立刻进行调解，处理。

私营企业岗位说明书

11加强管理

工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管，质量技术和研发主管，设备主管，行政及人事主管，采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经老板批准后执 行，布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制，保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况，审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验（1）在大中型企业全面主持生产管理5年以上（2）拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能（1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产（2）熟悉半自动、全自动设备运行原理，能够主持生产运作（3）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念，有一定的财务知识（4）具备较强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力（5）有较强的组织协调、决断、创新能力（6）具备较强的战略思考能力（7）较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征（1）性格稳重（2）执行力强（3）良好的团队精神（1）全面管理公司生产和技术开发（2）组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产，并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进（3）负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理（4）负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案，提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率（6）负责组

德在其中 卓尔不凡

任职条件

工作内容1、学历背景工程、机械、管理学或相关专业2、培训及资历接受过管理学、生产作业、财务管理、领导艺术、人力资源管理、决策管理等知识培训3、工作经验（1）在大中型企业全面主持生产管理5年以上（2）拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验4、基本素质和技能（1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产（2）熟悉半自动、全自动设备运行原理，能够主持生产运作（3）熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理念，有一定的财务知识（4）具备较强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力（5）有较强的组织协调、决断、创新能力（6）具备较强的战略思考能力（7）较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念5、个性特征（1）性格稳重（2）执行力强（3）良好的团队精神（1）全面管理公司生产和技术开发（2）组织生产线按公司规定的工艺流程记性生产，并在总经理的批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进（3）负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理（4）负责组织拟定生产、技术各部门内部机制和管理方案，提高管理效率(5)负责组织设备增减计划的制定，设备维护保养，努力提高设备使用效率（6）负责组

工厂规范

生产厂长或生产经理岗位说明书生产主管岗位说明书 职位名称 职 系 生产厂长 职位代码 职等职级 所属部门 直属上级 工厂总部 企业老板

直接下级

生产主管，质量技术和研发主管，设备主管，行政及人事主管，采购主管。间接下级包 括销售主管及各类工程技术人员。

薪金标准 职位概要

填写日期

核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备及 质量管理 1.制订工厂生产年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经老板批准后执 行，布置各部门主管做好各项工作准备。

工 作 内 容

2.做好整个工厂各种生产运作过程的指挥与控制，保证各部门运作作业的连续性、均衡 性。 3.监督、检查工厂运作过程中质量体系的执行。 4.掌握各部门运作进度和工作计划完成情况，审核上报的各部门有关报表。 5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高各部门运作效率率。 6.组织实施工厂的规范化管理。 7.协助各部门之间的工作。 1.对工厂工作目标和生产计划的完成情况负责。 2.对各部门工作质量负责。 3.对工厂各项工作制度合理性负责。 4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

岗 位 职 责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面

技术专家组组长岗位说明书

公司岗位说明书

岗位名称

定员技术专家组组隶属单位长1人直接上级岗位名

称技术专家组副总经理直接下级岗名称

位岗位类别工程师非操作岗位√操作岗位：技术专家组办公室岗位编码000004

工作概述协调技术专家组成员，对公司施工和运行当中的技术支持工作负责；技术专家组的意见具有最高技术审定效力。

1、负责技术组的日常管理，对专家组成员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；

2、配合生产运行工作，保证对生产技术支持工作；

3、参与组织制定技术改造、工艺流程的方案，负责预案编制的审核工作；

4、配合与规划建设、安监、质量、城管、消防及其他管线单位等的协调工作；

5、参与工程技术交底工作，参与对工程进行评价验收工作；

6、组织指导督促技术专家组成员忠于职守、努力工作，全面履行技术专家组职能，完成各项本职工作任务，跟进日常工艺、工序质量问题的处理；

7、分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、设备系统流程、控制指标参数；

8、按人事部要求对专家组成员进行月度考核和年度考评。

绩效评价指标1、时效指标：解决技术项目的时间节点、效果和评价。

2、安全指标：因规程和技术原因造成重大安全事故及评价。岗位职责与任务

工作标准（执行相关文件1、遵守国家的相