库管员绩效考核员工自评
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绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候
124新员工绩效考核自评
124新员工绩效考核自评
12.4新员工绩效考核自评
员工登陆人事系统,点击“绩效考核”,展开下级菜单后再点击“个人绩效信息”,进入个人绩效评估信息界面,如图12-4.1所示。
图12-4.1
员工小结:点击“浏览”选择好要上传的附件后,点“添加”即可。
点击“个人自评”,进入评分界面,自评完后点击“计算”生成评分,如图12-4.2所示,
图12-4.2
点击“保存”后回到原界面,在原界面点击保存,出现“修改绩效考核成功”自评操作成功,
如图12-4.3所示。
124新员工绩效考核自评
图12-4.3
绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候
浅议绩效考核中的员工自评
浅议绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而
妇幼绩效考核自评报告
2011年昌吉市妇幼卫生工作绩效考核自评报告
2011年,为加快妇幼保健事业发展,提高妇女儿童健
康保障水平,按照自治区、州的统一部署,我市启动实施了县级妇幼卫生工作绩效考核。依照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)》,我市按照考核工作要求加强组织领导,成立县级妇幼卫生绩效考核工作领导组织和技术指导组织,从政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理、妇幼保健服务提供、妇幼健康状况、妇幼卫生服务项目等六个方面内容对2011年妇幼卫生工作进行了自评,结果如下:
一、自评结果(满分1000分,得分 分)
(一)、政府保障(满分110分,得分 分)。
阜康市出台了阜康市妇女、儿童发展规划,明确分管领
导、责任人分管妇幼保健工作,8月召开妇幼卫生专题工作会议,制定年度工作目标,将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入对基层的考核指标,定期组织妇幼卫生工作督导考核。《阜康市进一步加强妇幼卫生工作实施意见》(阜政办 2011 111号),明确了相关部门的责任,建立了部门协调工作机制。明确了妇幼保健机构的全额预算事业单位性质,落实了妇幼保健机构人员经费,政府对妇幼保健机构的经费保障力度逐步改善。
二、妇幼保健网络建设。我市已建立健全了县(市、区)、乡镇(街道)、村(居委会
个人绩效考核表(自评) - 图文
管理公司HYC004号文件附表
共6表第5表 部门: 姓名: 考核期 月 自评得分______ 考考 核 标 准 个 人 核考核结果 自 评备注 项考核内容 标准分 得分细则 分 目 1.基础工作 ①原始记录 项; ②各类报表 种; ③有月度计划、月总结; 一、 ④指南、制度制作 项; 月 度 业 务 工 作 完 成 情 况 ⑤办理事务指导协调 件; ⑥信息畅通; ⑦费用控制。 2.计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶段性任务 项;②公司当月安排的有关工作 项;③个人列入部门《月度工作计划》中的任务 项;④做事准备;⑤个人指标 项。 3.临时交办 ①突发事件处理 件; ②外来文办理反馈 ; ③会议纪要、临时决议办理 项; ④领导临时交办事 项。 1.规章制度的管理与落实 二、 落 实 各 项 管 理 制 度 岗 位 职 责 (1)执行管理标准 ①健全各项制度; ②
个人绩效考核自评报告范文3篇
一、以“三基”工程建设决战之年为契机,大力推进交警队伍规范化建设,夯实交通管理工作基础
今年,中队在交警大队安排下,继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作,居以目前的条件,中队把更多的精力,注意力投入到软件建设上来,进一步提升“三基”工程建设的层次,质量和效果,以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求,坚持“力量住基层使、工作往实里干”,努力把各项要求落实到位,强力推进了公安交警队伍的正规化建设,为交通管理工作打下坚实基础。
(一)抓基层,大力推进交警队伍正规化建设
1.抓好中队队基本管理制度和基础资料的建设。今年年初,结合实际完善了绩效考核标准、奖惩办法,进一步建立健全了接处警、交通警卫、突发事件处置、队伍会、勤务、值班备勤、请示报告、业务学习、装备管理、内务管理、车辆管理、网络信息流程管理制度等基本制度,实现了以制度管理队伍的目的。同时充分利用交警队信息平台的作用,建立了机动车、驾驶人的保有量、辖区道路状况、事故隐患点段等基础台帐,实现了基础工作信息化和信息共享。
2、进一步加
员工绩效考核指引
**地产控股股份有限公司员工绩效考核作业指引
**局地产控股股份有限公司
员工绩效考核作业指引
第一章 总 则
第一条 本指引旨在规范员工绩效考核管理,建立有效的员工绩效考核方法和途径。
第二条 本指导书适用范围:
**局地产控股股份有限公司各单位正职职级及以下人员; 深圳**房地产有限公司总经理助理职级及以下人员; 北京管理总部总经理职级及以下人员; 上海管理总部总经理职级及以下人员; 广州管理总部总经理职级及以下人员; 各区域管理总部所属项目公司全体人员;
**局地产(重庆)有限公司(以下简称“重庆公司”)全体人员。 公司可根据工作需要调整上述范围,有关调整以公司书面通知为准。 第三条 公司员工绩效考核遵循公平、合理、激励的原则。 第四条 术语及释义:
本指引所称“公司”系指**局地产控股股份有限公司和深圳**房地产有限公司。 本指导书所称“深圳**房地产有限公司”如无特别指出,不包括深圳**房地产有限公司营销中心。
本指引所称“各单位”系指公司各中心、职能单位和项目部、管理总部、项目公司。
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关键绩效考核指标库
KPI指标库
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企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典
财务会计指标 序号 1 指标 售收入比例 指标定义 与当期全部工资成本的万元质和能力 数的比值。 产品毛利/产品销售收入 一定周期内完成的利润总额 总额)/上期利润总额 团公司利润总额 功能 考核依据 万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素 2 3 4 5 6 产品毛利率 利润总额 加率 献率 资金沉淀率 检测分(子)公司当前经营模式的效率 检测分(子)公司的经营效果 求利润最大化 利润总额增(本期利润总额—上期利润检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追 集团利润贡某分(子)公司利润总额/集检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度 一定周期内流动资金用于固检测流动资金的使用和周转效率 定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例 7 8 资金周转率 投资收益率 一定周期内流动资金的周转检测公司周转情况 率 税后利润/实收资本 检测分(子)公司的投资收益情况 2
9 10 资产负债率 负债总额/资产总额 检测分(子)公司的资产负债情况 3
生产管理指标 序号 指标 1 2 3 4 5 6 7 8
关键绩效考核指标库
KPI指标库
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企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典
财务会计指标 序号 1 指标 售收入比例 指标定义 与当期全部工资成本的万元质和能力 数的比值。 产品毛利/产品销售收入 一定周期内完成的利润总额 总额)/上期利润总额 团公司利润总额 功能 考核依据 万元工资销财政年度内的全部销售收入检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素 2 3 4 5 6 产品毛利率 利润总额 加率 献率 资金沉淀率 检测分(子)公司当前经营模式的效率 检测分(子)公司的经营效果 求利润最大化 利润总额增(本期利润总额—上期利润检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追 集团利润贡某分(子)公司利润总额/集检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度 一定周期内流动资金用于固检测流动资金的使用和周转效率 定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例 7 8 资金周转率 投资收益率 一定周期内流动资金的周转检测公司周转情况 率 税后利润/实收资本 检测分(子)公司的投资收益情况 2
9 10 资产负债率 负债总额/资产总额 检测分(子)公司的资产负债情况 3
生产管理指标 序号 指标 1 2 3 4 5 6 7 8