先天扁平足和后天扁平足

主要介绍扁平足的类型,以及扁平足如何诊断,诊断的依据,并讲解扁平足会给我们带来哪些危害。

扁平足有哪些类型，

扁平足的诊断依据和危害

扁平足又称平足症，是指任何骨、韧带、肌肉生理异常，导致足内则、外则纵弓和横弓出现塌陷或消失。遗传因素在扁平足的发病中起重要作用，一般为多基因遗传。

对于扁平足人们往往认为足弓垫有治疗作用。其实，在从理论上，找不到可靠的依据。正常的足弓是依靠骨骼、韧带和肌肉来维持的，也就是通常所说的三道防线，从理论上看，扁平足矫正鞋垫对三者都没有有何帮助，既不能修复骨骼，也不能强健韧带和肌肉，能够支持那些否定性的研究结论。而那些证明扁平足矫正鞋垫有效的研究报告，都存在着一个共同的问题，就是使用扁平足矫正鞋垫的同时，都无不要求患者进行锻炼，而且这些锻炼又多是赤足进行的（最典型的比如用脚趾捡豆训练），所以这不能说明矫正扁平足鞋垫的作用。要想证明足弓垫的作用，就必须剔除肌肉锻炼的因素，目前还未发现单纯使用扁平足矫正鞋垫可以改善扁平足的研究报告。

所以，对于扁平足要改变也必然要改变鞋，而不只是改变鞋垫，用鞋垫来改变鞋的作用基本是不可能的，例如高跟鞋对脚的伤害是公认的，也是平足拇外翻形成的主要因素，那么有什么鞋垫能让高跟鞋不伤脚呢？

此外，在医学界公

主要介绍扁平足的类型,以及扁平足如何诊断,诊断的依据,并讲解扁平足会给我们带来哪些危害。

扁平足有哪些类型，

扁平足的诊断依据和危害

扁平足又称平足症，是指任何骨、韧带、肌肉生理异常，导致足内则、外则纵弓和横弓出现塌陷或消失。遗传因素在扁平足的发病中起重要作用，一般为多基因遗传。

对于扁平足人们往往认为足弓垫有治疗作用。其实，在从理论上，找不到可靠的依据。正常的足弓是依靠骨骼、韧带和肌肉来维持的，也就是通常所说的三道防线，从理论上看，扁平足矫正鞋垫对三者都没有有何帮助，既不能修复骨骼，也不能强健韧带和肌肉，能够支持那些否定性的研究结论。而那些证明扁平足矫正鞋垫有效的研究报告，都存在着一个共同的问题，就是使用扁平足矫正鞋垫的同时，都无不要求患者进行锻炼，而且这些锻炼又多是赤足进行的（最典型的比如用脚趾捡豆训练），所以这不能说明矫正扁平足鞋垫的作用。要想证明足弓垫的作用，就必须剔除肌肉锻炼的因素，目前还未发现单纯使用扁平足矫正鞋垫可以改善扁平足的研究报告。

所以，对于扁平足要改变也必然要改变鞋，而不只是改变鞋垫，用鞋垫来改变鞋的作用基本是不可能的，例如高跟鞋对脚的伤害是公认的，也是平足拇外翻形成的主要因素，那么有什么鞋垫能让高跟鞋不伤脚呢？

此外，在医学界公

平足康复的基本原理和误区

【平足矫正鞋垫的问题】平足矫正鞋和平足矫正鞋垫，是平足矫正和平足治疗的常规用具。目前平足矫正鞋的种类很多，有的是在普通的鞋中加一个平足矫正鞋垫，也称为足弓垫，有的是专门特制，甚至在国外加工成平足矫正鞋，自然价格不菲。但目前的科学研究表明，效果并不如所宣称的可以改善足弓（足弓垫治疗扁平足之生物力学效应评估）。而且一九八九年美国圣地亚哥学者发表的大规模对照组研究中，还得出了否定性结论：百分之八十五的二、三岁扁平足儿童经矫正鞋治疗后，在六、七岁时都得到改善；但不穿矫正鞋的，也是有百分之八十五得到改善；这说明儿童的扁平足是在发育过程中是可以自行改善的，同时也说明以足弓垫对平足的矫正并无效果，这个结果对成年人也同样适用。

【问题的原因】正常的足弓是依靠骨骼、韧带和肌肉来维持的，也就是通常所说的三道防线，从理论上看，平足矫正鞋垫对三者都看不出有何帮助，既不能修复骨骼，也不能强健韧带和肌肉，能够支持那些否定性的研究结论。而那些证明平足矫正鞋垫有效的研究报告，都存在着一个共同的问题，就是使用平足矫正鞋垫的同时，都无不要求患者进行锻炼，而且这些锻炼又多是赤足进行的（最典型的比如用脚趾捡豆训练），所以这不能说明矫正平足鞋垫的

组织扁平化

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 组织扁平化(horizontal organization) 目录 [隐藏]

1 组织扁平化的提出及意义 2 扁平化组织的特点 3 扁平化组织模式分类 3.1 (1).矩阵制组织结构 3.2 (2)、团队型组织结构 3.3 (3).网络型组织结构 4 扁平化组织模式新架构

4.1 (1).扁平化组织的内部组织模式 4.2 (2).扁平化组织的外部组织模式 5 组织扁平化的条件与步骤 6 西方企业组织结构扁平化

6.1 西方企业组织结构扁平化的缘由 6.2 西方企业组织结构扁平化的理论渊源 7 组织结构扁平化对企业管理的影响 8 相关链接

[编辑]组织扁平化的提出及意义

现代企业组织结构理论可以分为两个阶段，

第一阶段，从亚当·斯密的分工理论开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大

，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层制组织结构；

另一阶段自本世纪九十年代始，这一阶段强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化。

科层制组织模式中，直线

一辩稿：

大家好，我方观点是：先天因素比后天培养更重要。俗话说：物以稀为贵。所谓先天因素，即是天赋，那么世界上是天才多还是人才多呢？当然是天才更为稀少，这不就刚好证明了我方的观点，因为有天赋的人更少，所以先天因素固然比后天培养更重要。就像空气和水，在北京，大家认为空气质量更重要，在干旱地区，大家认为水更重要，不也是这个道理吗？ 爱因斯坦说过:天才是99%的勤奋加上1%的天赋，百分之九十九的勤奋每个人都能做到，而这百分之一就成为了区别天才与普通人的重要因素，对方辩友还能说后天培养更重要吗？最后我方再次申明：我方并没有否定后天培养不重要，也没有说有天赋的人后天就不努力，但你我若都努力了，天赋就成为了打开成功之门的钥匙，谁拥有这把钥匙，谁就能成功！是金子总会发光，这话说的没错，但倘若你不是金子，后天再怎么努力，也不能向世人尽情绽放你的光芒！谢谢大家。

自由辩论：我方观点

1.生物的本体价值是由先天遗传决定的，生物的属性、生命的成长规律与生俱来无法改变，虎啸深山、鱼沉潭底、驼走大漠、雁排长空，生物在大自然达到了它的极致，无论后天环境如何改变也不可能虎排长空、鱼走大漠、驼啸深山、雁沉潭底。

2.人类独一无二的再创价值源于人类的大脑，先天遗传的大脑

倪海厦老师天纪，先天卦，后天卦，流年卦 ------感谢网友整理

第一卦，乾为天！

先天卦:生带禄，智慧高，不见生父为定数。

后天卦:官带加升名气大，声闻四海，父母全:年龄很大父母还都在。财禄丰盛！

流年卦:流年逢之，连跳三级，（连换三个工作）好事多磨，六甲得子（今年还会得子），偏房生

女命逢之，先天卦后天卦一样:性过刚，事业亨通，婚姻多磨总成空。真正丈夫在上位！

第二卦:坤为地！

坤为地的女人，先天卦，女人母仪天下为定数。厚德多才，不重利。官带入命！

后天卦:

陈官人贪禄成灾。马人大吉受天命。忧心为财，财不入，猴上逢之事竟成。（猴年成）,生意人逢之有官讼！

流年卦坤为地:

女命逢之忌口舌，诬陷他人总不成，逢马相克事不成（马有属马人或马年）.破财因已不守。

官人逢之，司法官处贵，（军人，警察，法官。外交官）

第三卦:水雷屯 先天卦！

1肖狗之人，父母双全，独子。 2肖牛人，早年多血光灾。

3胆大过人，麻烦很多，是非官司总不停！ 4外险内动，解法为外动内险。

后天卦水雷屯

官运亨通，发文书职，（比如教员，谢_射_发） 位高无权可平安。大器晚成之象.

ＬＣＰＬＥＥ｜石｜家｜庄｜标｜志｜设｜计｜ＷＷＷ．１ＨＥＮＧ．ＮＥＴ| 扁平化和拟物化设计风格，设计师你该如何

选择？

2012年是盛产移动和互联网产品的一年，在这其中就有很多拟物化设计风格的产品，其中最受关注的就是苹果产品的设计，因为他们从之前的数字感设计完全转向拟物化设计，而备受业界争议。

2012年，拟物化Skeuomorphic设计之年

1

ＬＣＰＬＥＥ｜石｜家｜庄｜标｜志｜设｜计｜ＷＷＷ．１ＨＥＮＧ．ＮＥＴ|

2012年是盛产移动和互联网产品的一年，在这其中就有很多拟物化设计风格的产品，其中最受关注的就是苹果产品的设计，因为他们从之前的数字感设计完全转向拟物化设计，而备受业界争议。 苹果日历

2

ＬＣＰＬＥＥ｜石｜家｜庄｜标｜志｜设｜计｜ＷＷＷ．１ＨＥＮＧ．ＮＥＴ|

拟物化设计被定义为“没有更多的设计元素或结构，而终于事物本来的外貌和材质。”最明显的就是拟物化设计的界面中使用的精致的纹理，再比如iBook当中仿真的界面和翻页的动作效果。

交互设计的反馈往往只有两种结果，人们或者喜欢或者讨

3

ＬＣＰＬＥＥ｜石｜家｜庄｜标｜志｜设｜计｜ＷＷＷ．１ＨＥＮＧ．ＮＥＴ| 厌某种交互，几乎没有中间状态。这些拟物化的APP被数以百百万的

倪海厦老师天纪，先天卦，后天卦，流年卦 ------感谢网友整理

第一卦，乾为天！

先天卦:生带禄，智慧高，不见生父为定数。

后天卦:官带加升名气大，声闻四海，父母全:年龄很大父母还都在。财禄丰盛！

流年卦:流年逢之，连跳三级，（连换三个工作）好事多磨，六甲得子（今年还会得子），偏房生

女命逢之，先天卦后天卦一样:性过刚，事业亨通，婚姻多磨总成空。真正丈夫在上位！

第二卦:坤为地！

坤为地的女人，先天卦，女人母仪天下为定数。厚德多才，不重利。官带入命！

后天卦:

陈官人贪禄成灾。马人大吉受天命。忧心为财，财不入，猴上逢之事竟成。（猴年成）,生意人逢之有官讼！

流年卦坤为地:

女命逢之忌口舌，诬陷他人总不成，逢马相克事不成（马有属马人或马年）.破财因已不守。

官人逢之，司法官处贵，（军人，警察，法官。外交官）

第三卦:水雷屯 先天卦！

1肖狗之人，父母双全，独子。 2肖牛人，早年多血光灾。

3胆大过人，麻烦很多，是非官司总不停！ 4外险内动，解法为外动内险。

后天卦水雷屯

官运亨通，发文书职，（比如教员，谢_射_发） 位高无权可平安。大器晚成之象.

从计划经济向市场经济转型的初级阶段，整个国家的经济和市场欣欣向荣，只要有一个门店，无论经营什么品牌或者产品，都能有源源不断的利润，这种井喷式的市场需求，使很多经销商享受着这种小富即安的生活。企业为了自身的发展，加强了对终端的推动，在别无选择的情况下开始自建渠道，以TCL为代表的家电企业，对渠道的精耕细作取得了空前战绩，诱使很多企业纷纷效仿，“渠道扁平化”成为各行各业制胜的法宝，一谈起渠道必是“精耕细作”、“决胜终端”之类的概念，一时间，渠道扁平化成为营销核心的话题。

然而，营销环境在不断地变化。

首先是消费者变化，过去经销商销售什么，消费者购买什么，消费者基本没有话语权，现在的消费者对信息的把握及时准确，购买产品的选择余地大，尤其是“80后”和“90后”，他们购买东西前先在网络搜搜品牌、价格、款式以及用户的评价，然后再做决定，想在他们身上赚取暴利，除非是垄断行业，否则非常困难。

其次是竞争环境和规则的变化，过去的产品外观、功能、价格和服务都是同质化的，虽然竞争激烈，但仅停留在价格战和促销战层面，终端是产品的唯一出口，所以谁掌控了渠道的终端，谁就拥有话语权。而今天产品在朝个性化发展，产品的功能变得越来越强大，销售渠道也越来越丰富，尤其是电子商务的兴起

说一下扁平化管理的概念。。。

说一下扁平化管理的概念。。。

这也是纯西方的理论，是先干出来，后由专家提炼的一个概念。扁平化管理的先驱者是安然公司。。。现在扁平化最先端的据说是思科。。。。。。。我们说的扁平化就是减少中间环节，缩短行政程序。。。这些在扁平化管理的领域只能说是一种现象，远不能算作是本质。扁平化不仅是要扁更重要的意义在于平。。。。什么是平？？原来一个局长管5个副局长5个局副管10个科室。按照西方扁平化管理标准要怎么着呢。。将这5个副局长统统下去科室，改名叫事业部主任。科室主管全部免掉，和干活的人一样负担工作。谁干的多，取名主理，一个月5000，谁干的少，取名副理一个月3000 谁啥也不干取名贮备干部一个月800.你看全局就俩环节了。局长和科室。但是科室的人变多了。一言以蔽之：庞大化的基层为平，精简化的机关为扁。扁平就是这样的。扁平化管理本意不在精简机构而在提高人事效率。以前局长要偷懒，就管5个局副、局副要偷懒就管俩科长。科长再忙，就管那俩科员。在咱中国，层级管理管的好，那叫领导艺术用的好。国外的管理不讲艺术，讲科学制度。扁平化管理最直接的效果就是所有领导的手下都变多了，一层层的多，到最后挤出去无事可做，无人可管的就是水分，顺手就裁掉了。