保洁日清洁表
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保洁清洁表
四、室内清洁日检查表
检查人员: 编号:
填写说明:
对照《清洁工作检验标准》,由保洁主管检查记录,合格在记录栏内打“√”,发现不合格时在对应栏内打“×”,并注明不合格原因,轻微不合格由保洁主管处理,发生严重不合格时,保洁主管应及时报告部
五、室外清洁日检查表
检查人员: 编号:
填写说明:
对照《清洁工作检验标准》,由保洁主管检查记录,合格在记录栏内打“√”,发现不合格时在对应栏内打“×”,并注明不合格原因,轻微不合格由保洁主管处理,发生严重不合格时,保洁主管应及时报告部
十四、每日保洁工作考核表
姓名: 岗位: 考核日期: 年 月 日
清洁帮家政服务地砖深度保洁流程
上海通泰化学有限公司
文件编号:TTC-QJB-TRAINER-013 版本号:01 修订号:00
文 件 名:清洁帮家政服务地砖深度保洁流程 第 1 页 共 3 页
上海通泰化学有限公司
文 件 申 请 及 修 订 表
文件名称 文件编号 TTC-QJB- TRAINER-013 版本号 修订号 总页数 01 00 3 清洁帮家政服务地砖深度保洁流程 √作业指导书 文件类型 口公司通用程序 囗管理手册 □√新文件 囗修订 囗申请副本 申请类型 □发放范围 培训师 收回文件 文件编号: 版本号: 修订号: 共 页 √非控制副本 发行形式 囗控制副本 □原版本 保存处 囗文件控制中心 √非文件控制中心(保存处: 上海通泰化学有限公司行政 )
物业公司公共区域清洁保洁标准
清洁保洁措施:落实责任人,实行巡查制度,建档记录,并由环境主管监督执行,以确保垃圾日产日清,空气清新,设施完好。
1、停车场、车库、地下室保洁:每日清扫1次车库的纸屑和垃圾;及时清除地下室进出口的垃圾;发现油迹、污迹、锈迹,应及时擦洗干净;每月打开1次地下室、车库的集水坑和排水沟盖板,彻底疏通冲刷1次;每月擦洗1次门窗、消防栓、指示牌、指示灯、车位档、防火门等公共设施;每月清扫1次地下室管线;每月进行2次地下室消杀工作。地面无垃圾、果皮、纸屑、无积水、无油迹、无污迹和杂物;无异味、空气流通;管道油漆无脱落、无锈迹;标识、指示牌等公共设施目视无明显灰尘;墙面、管线基本无污迹、无积灰。
2、道路保洁:每两日至少洗地1次,每日清扫2次,保洁时间不少于4小时,保洁人员往返一周时间不超过1小时,目视道路基本干净、整洁,无垃圾、杂物、浮砂,无污迹,无积水、积雪,每100㎡痰迹、烟头、纸屑平均不超过8个,无直径1cm以上的石子;地面垃圾滞留时间不能超过1小时;每月清洁1次,目视道路灯具无灰尘,灯具内无蚊虫,灯盖、灯罩、灯座明亮清洁。
3、宣传栏、信报箱保洁:标识、标牌、公示栏、宣传栏每3日擦拭1次。清洁后检查无污渍、无积灰,不损伤被清洁物;每
清洁帮家政服务地砖深度保洁流程
上海通泰化学有限公司
文件编号:TTC-QJB-TRAINER-013 版本号:01 修订号:00
文 件 名:清洁帮家政服务地砖深度保洁流程 第 1 页 共 3 页
上海通泰化学有限公司
文 件 申 请 及 修 订 表
文件名称 文件编号 TTC-QJB- TRAINER-013 版本号 修订号 总页数 01 00 3 清洁帮家政服务地砖深度保洁流程 √作业指导书 文件类型 口公司通用程序 囗管理手册 □√新文件 囗修订 囗申请副本 申请类型 □发放范围 培训师 收回文件 文件编号: 版本号: 修订号: 共 页 √非控制副本 发行形式 囗控制副本 □原版本 保存处 囗文件控制中心 √非文件控制中心(保存处: 上海通泰化学有限公司行政 )
保洁报价表4.28
开标一览表
招标编号: 序号 1 项目名称 保洁、护工服务 投标报价(万元) 服务期限 一年 备注 投标总报价(人民币大写): ¥: 保证金形式 其它
投标人:(公章)
法定代表人或被授权人:(签字或盖章) 年 月 日
说明:本表中的报价为综合报价,应包括在承包期内秩序维护、保洁等综合服务的需要的服务管理内容、垃圾清运、耗材、通讯、服装、胸卡、办公设备、巡检器材、各种税费、人工、保险、劳保、维护、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
格式5、投标报价分析表
投标报价分析表(一)
招标编号: 序号 1 2 3 4 5 综合单价(元 /人*月)
投标人:(公章)
法定代表人:(签字或签章) 授权委托人:(签字或签章) 日期: 年 月 日
项目名称 项目经理 保洁 护工 其他 合计 人数 服务时间
保洁外包服务评估表
保洁外包服务评估表 项目名称: 序号 检查项目 被考评单位: 检查标准 备注 分值 1、工作服整齐统一、佩戴号牌 5 2、仪表、礼节、语言符合公司标 准。 1 3、头发、指甲、胡须等符合公司 规定。 1 4、劳动纪律,无扎堆聊天等情况 。 2 缺员情况与人员补位情况须 5、无缺员、无无故迟到、早退及 向管理处说明情况,并在7 脱岗。 日内安排人员到位,月度评 估时须注明。 5 1、目视轿厢门无灰尘、痰迹、污 垢等。 2 2、电梯中缝、地面等无杂物、灰 尘、污垢、水渍等。 1 3、轿厢壁无明显手印,灰尘等。 1 4、轿厢顶部无积尘。 1 1、地面无积水、杂物。 2 2、墙面、角无蜘蛛网或灰尘。 1 3、座便器干净,隔板无尘。 1 4、洗手台、镜子等无蛛网、无积 尘。 1 5、纸篓、茶叶娄干净、外壳无污 迹 1 6、卫生间排气扇无明显积尘 1 1、打扫期间挂牌提醒正在保洁。 2 2、楼层地面无垃圾、纸屑、烟头 、污垢 2 3、楼层地面无水渍。 1 4、公共墙面、立柱、顶棚无明显 灰尘、蜘蛛网。 2 5、指示灯、标牌、应急灯、应急 器材、防火门等无积尘。 2 6、消火栓、正压松风口等设备无 积尘。 1 7、楼道梯级无杂物、污迹,扶手 无明显灰尘。
办公室卫生清洁制度_特力洁成都保洁
一、卫生标准垃圾及时清理,无异味。桌面整洁,办公桌隔板等无灰尘。挂画的表面和框架都无灰尘污垢,位置端正。地面保持干净,无杂物、果皮、纸屑等。保持墙面、插座、不锈钢护栏的清洁,无蜘蛛网,无灰尘。适时浇花,保持花草的生命力,花叶无灰尘。办公室玻璃窗门透明、光洁、无灰尘污垢。保持饮水机和微波炉的清洁。其他办公用品保洁清洁无尘。
办公室保洁清洁卫生制度有哪些
一、卫生标准
1. 垃圾及时清理,无异味。
2. 桌面整洁,办公桌隔板等无灰尘。
3. 挂画的表面和框架都无灰尘污垢,位置端正。
4. 地面保持干净,无杂物、果皮、纸屑等。
5. 保持墙面、插座、不锈钢护栏的清洁,无蜘蛛网,无灰尘。
6. 适时浇花,保持花草的生命力,花叶无灰尘。
7. 办公室玻璃窗门透明、光洁、无灰尘污垢。
8. 保持饮水机和微波炉的清洁。
9. 其他办公用品保洁清洁无尘。
二、卫生任务安排
于总办公室: 1
会议室:2
财务室:3
办公区:4 以上工作人员须按照卫生标准保持区域清洁。
三、卫生任务执行
1. 除窗玻璃每周擦洗一次外,其余事项每天都需要打扫。
一、卫生标准垃圾及时清理,无异味
办公室卫生清洁制度_特力洁成都保洁
一、卫生标准垃圾及时清理,无异味。桌面整洁,办公桌隔板等无灰尘。挂画的表面和框架都无灰尘污垢,位置端正。地面保持干净,无杂物、果皮、纸屑等。保持墙面、插座、不锈钢护栏的清洁,无蜘蛛网,无灰尘。适时浇花,保持花草的生命力,花叶无灰尘。办公室玻璃窗门透明、光洁、无灰尘污垢。保持饮水机和微波炉的清洁。其他办公用品保洁清洁无尘。
办公室保洁清洁卫生制度有哪些
一、卫生标准
1. 垃圾及时清理,无异味。
2. 桌面整洁,办公桌隔板等无灰尘。
3. 挂画的表面和框架都无灰尘污垢,位置端正。
4. 地面保持干净,无杂物、果皮、纸屑等。
5. 保持墙面、插座、不锈钢护栏的清洁,无蜘蛛网,无灰尘。
6. 适时浇花,保持花草的生命力,花叶无灰尘。
7. 办公室玻璃窗门透明、光洁、无灰尘污垢。
8. 保持饮水机和微波炉的清洁。
9. 其他办公用品保洁清洁无尘。
二、卫生任务安排
于总办公室: 1
会议室:2
财务室:3
办公区:4 以上工作人员须按照卫生标准保持区域清洁。
三、卫生任务执行
1. 除窗玻璃每周擦洗一次外,其余事项每天都需要打扫。
一、卫生标准垃圾及时清理,无异味
清洁、消毒使用记录表
清洁、消毒使用记录表
**公司清洁和消毒用品保管与使用记录表时间 品名 汰渍洗衣粉 84消毒液 过氧乙酸 氢氧化纳 一、库存表 生产厂家 合格证 进货数量 用途 清洁 消毒 消毒 消毒
时间
二、库存表 品名 领用单位 领用数量 用途 领用人 汰渍洗衣粉 收购部 消毒、清洁 氢氧化纳 收购部 消毒、清洁 过氧乙酸 分割车间 84消毒液 分割车间 氢氧化纳 屠宰车间 消毒
保洁部主管考核表
项目主管绩效考核表
请在合适的“□”内打“√”
项目名称 姓 名 考核类别 工作责任心 工作态度 管理能力 执行力 协调与沟通能力 监管力度 工作记录 保洁质量 客户意见 得分 □ □ □ □ 考核月份 专职职位 考核标准 年 月 以下为绩效考核标准及员工得分记录 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □日周月巡检到位,记录全面5分、□形式化0分 □工作记录完善5分、□工作记录不全面0分 □垃圾管理有序10分、□垃圾管理不善0分 □无明显质量瑕疵10分、□有明显质量瑕疵0分 □业主评价优秀10分、□业主评价一般得5分、 □业主评价差0分 合计 月度绩效考核得分 (90-100分)绩效200 (80-89分) 绩效150 (60-79分) 绩效100 (60分以下)绩效0 以下由绩效考核人员填写 考核 公司考核