水利集团公司管理模式

大集团公司的管理模式探究

大企业集团管理模式

大集团公司的管理模式探究

今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题

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大集团公司的管理模式探究

什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 企业、紧密企业、半紧密企业和松 散企业等企业群体，但企业集团又 是一种不具有法人资格的非实体性 的经济联合组织，在企业集团中具 有实力、能起主导作用的核心企业 构成集团公司(母公司) 具有多层次的组织结构 核心层即集团公司(母公司),是实力 强大的大型企业或资本雄厚的控股 公司；紧密层由母公司控股的子公 司组成，包括全资 或控股公司， 它们是集团的依靠力量；半紧密层 由集团参股的企业组成，它们是集 团的辅助力量；松散层由与集团或 紧密层企业保持稳定代表协作关系 的关联企业构成，它们是企业集团 的补充力量。

多个法人企业的联合

我国 企业 集团 的特 点

中国企业集团是由多个法人企业联合 组成的经济联

分析集团公司财务管理模式

第2009年第4期（总第323期）

（2009）04-0034-02[文章编号]1009-6043

商业经济

SHANGYEJINGJI

No.4，2009TotalNo.323

集团公司财务管理模式浅析

刘秀平

（胜利油田龙玺有限公司，山东

东营

257091）

[摘要]目前，集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险

收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题。各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式：行政上实行集权管理；资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理；在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。

财务管理模式；集权；分权[关键词]集团公司；

[中图分类号]F275[文献标识码]B

高，再加上股市波动比较大，所以股权融资风险也变得越来越大。

4.投资管理混乱。大多数上市公司利用股权融资得来持有其他公司的资金进行再投资。比如对其他公司投资，

的股份以分得利润，或者进行海外并购，以谋取巨大利都存在着相当大的风险。而目前很益。但无论哪种形式，

多公司拿着股东们的钱进行盲目投资，集团公司对外投资时缺乏必要的调研论证，很少进行集团整体讨论决策，往

集团财务管理模式

集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。

一、集团财务管理模式分类

（1）集权式财务管理模式。这种财务管理模式，财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司，业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司，这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作，实现集团总体利益最大化。

（2）分权式财务管理模式。在分权式的财务管理模式中，企业的财务决策权分散到各个下属机构，集团公司对其下属公司的管理进行指导，下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司。在这种集团公司中，母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉，集权化管理只会加大公司财务管理的负担，造成不必要的麻烦，也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益，所以财务投资的集团公司不适合财务集权式，相比而言，分权式管理能够发挥

集团财务管理模式

集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。

一、集团财务管理模式分类

（1）集权式财务管理模式。这种财务管理模式，财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司，业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司，这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作，实现集团总体利益最大化。

（2）分权式财务管理模式。在分权式的财务管理模式中，企业的财务决策权分散到各个下属机构，集团公司对其下属公司的管理进行指导，下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司。在这种集团公司中，母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉，集权化管理只会加大公司财务管理的负担，造成不必要的麻烦，也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益，所以财务投资的集团公司不适合财务集权式，相比而言，分权式管理能够发挥

联想集团财务管理模式分析

联想集团财务管理模式分析

（渤海大学 邮编：121000）

引言

企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。优秀的财务管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势提供有利的支持。传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重要课题。现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。通过结合财务管理模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现代企业集团财务

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

中国最大的管理资源中心

集团财务管理模式

一、集团的概念和特点

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制及影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构联合体。

企业集团的核心企业通常以股权制为基础，通过控股或参股方式组建企业集团，也可以非股权制为基础，通过协作方式组建企业集团。企业集团的特点表现在它是由多个法人组成，相对而言经济规模巨大，组织机构具有多层次和多样性，生产经营具有连锁性和多元化。组建企业集团可以产生协同效应，避免成员间过度竞争，节约交易成本，扩大市场，降低成本，提高有利的竞争地位，分散经营风险。

二、企业集团财务管理的目标

集团财务管理的目标是统一各成员单位的财务行为，协调集团内各成员单位的利益关系，配置组织要素，最大限度地发挥集团的整体优势。它并没有改变企业财务管理的目的和企业价值最大化的目标，但更强调的是集团整体利益，集团整体目标。在集团的经济活动中，以核心企业为首的集团公司享有集团财产的

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所

属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则：

（一）战略引领原则。投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”

PX集团公司集中采购管理

10. PX集团公司集中采购管理-采购与货源决策

『案例概要』

本案例是一家国内领先建筑装饰工程公司物流运作的真实反映。案例介绍了建材企业物流管理运作模式，着重探讨了该企业推行集中采购政策的过程及其所带来的问题与挑战。

1．公司概况

PX集团公司是一家大型建筑装饰工程公司，在行业内具有相当高的品牌知名度。PX集团公司的发展经过了从包括工程施工、工程设计到主材销售、家居集成、材料配送、材料生产、网络化连锁经营、特许加盟的经营模式。PX集团公司为了让客户尽可能详细地了解公司的设计、施工水平及质量，专门抽调多部空调客车组成专门的看房班车，每周固定带客户免费参观公司的装修样板间。客户只需在图片样式中确定相应的品号，其余工作即可交由公司相关部门执行。公司的宗旨就是“让千家万户美丽起来”。

PX集团公司总部在北京，总裁负责各个公司和部门的工作。下设商贸公司、生产基地、北京公司、工装公司、运营管理中心、特许加盟管理中心、工程管理中心、财务中心和人力资源中心等部门。生产基地由橱柜生产车间、橱柜设计部、原料采购部、售后服务部和仓储部组成。商贸公司由物流配送部、采购部和销售部组成。采购部负责公司橱柜以外施工材料（基础材料）和装饰材料（主材）产品的采