质量约谈制度

镇南中心完小 党员干部约谈工作制度

为进一步加强人文关怀和心理疏导，畅通党员干部的交流沟通渠道，深入了解党员干部的思想动态，帮助解决实际问题，根据上级相关部门的要求和部署，结合我校实际，为了我校开展党员干部约谈工作，特制订本制度。

一、基本原则

立足教育、着眼防范；以人为本、坦诚相待；实事求是、客观公正；讲究方法、注重实效；把握政策、严格保密。

二、适用范围

约谈的对象为镇南镇小学部分全体教职员工。 三、约谈方式与程序

（一）约谈方式：按照办公室领导班子分工，党员干部约谈采取一级抓一级、分级负责谈的办法进行。中心完小校长负责与中心完小副校长、办公室人员和各村小主要负责人进行约谈；中心完小副校长和办公室人员负责与各村小分管工作的其他中层干部进行约谈；各村小校长和各校中层干部和各校老老师进行约谈。

（二）约谈程序：

1、明确约谈对象。每年镇南完小党支部要按分校有计划地安排约谈对象谈心。正常情况下，负责谈心的一方应提前以适当方式将约谈时间、地点通知约谈对象。

2、确定约谈主题。根据需要，主谈人在找约谈对象谈心前应确定好谈心的主题，并进行有关材料和内容的准备，以增强谈心的针对性和实效性。

3、选择约谈方式。一般情况下，应以“一对一”个别谈心的方式为主。对情况较为复杂的，

国有企业绩效管理约谈制度

1 基本要求

1.1为进一步落实绩效管理的责任，加大责任追究的力度，提高公司绩效管理的整体水平，特制定本制度。该制度是对公司绩效管理制度的补充，是绩效管理面谈环节的重要组成部分。 1.2 绩效管理约谈是指单位或部门因工作失误、失责，造成影响公司整体绩效的较严重问题，对负管理责任的单位或部门领导班子成员开展的问责谈话。

1.3 按问题严重程度，绩效管理约谈分部门级约谈和公司级约谈两个层级。

1.4 按照“谁主管、谁负责”的原则，部门级约谈人一般为绩效管理部门的负责人，专业管理部门参与，被约谈人原则上为分管的副职领导；公司级约谈人一般为分管公司领导，必要时由公司主要领导约谈，绩效管理部门配合，被约谈人原则上为党政主要领导。

1.5约谈时应就具体问题实事求是地开展批评与自我批评，严肃指出问题，制定改进措施，切实解决问题。 2 职责

2.1企业管理处负责绩效约谈的归口管理，负责制定绩效管理约谈制度，负责组织部门级约谈，并配合做好公司级约谈的相关工作。

2.2各专业部门负责参与本部门范围内的绩效管理事项的约谈。

3管理内容与要求 3.1 约谈范畴

1

3.1.1 凡符合以下情形之一的进行部门级约谈：

1)3个月内连续发生2起车

关于建立干部双向约谈制度的实施意见

为及时了解和掌握干部和各类人才的思想、工作、学习、生活等情况，进一步拓宽公司党委与广大干部的沟通联系渠道，促进各级领导班子和干部队伍建设，根据集团公司《关于建立干部约谈制度的意见》（新矿发[2012]40号）文件要求，结合我公司实际，决定建立干部双向约谈制度，具体意见如下：

一、充分认识建立“双向约谈”制度的重要意义 “双向约谈”是指公司领导班子成员、组织部门负责人接受干部约谈或主动约谈干部，是领导干部与广大干部交流思想、沟通工作、增进理解、化解矛盾、形成共识、推动工作的有效途径，是加强领导班子和干部队伍思想政治建设的有效手段，是提升组织工作满意度的重要举措。通过“双向约谈”，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强保障。

二、约谈对象

副科级以上管理人员及高素质、高技能人员。 三、约谈方式

干部约谈按照管理权限，层层确定约谈对象。公司董事长、经理、党委书记接受副总师、区长、支部书记、机关正科级、后备干部的约谈和对其进行主动约谈；公司其他领导班子成员按照职责分工接受分管范围内

关于建立干部双向约谈制度的实施意见

为及时了解和掌握干部和各类人才的思想、工作、学习、生活等情况，进一步拓宽公司党委与广大干部的沟通联系渠道，促进各级领导班子和干部队伍建设，根据集团公司《关于建立干部约谈制度的意见》（新矿发[2012]40号）文件要求，结合我公司实际，决定建立干部双向约谈制度，具体意见如下：

一、充分认识建立“双向约谈”制度的重要意义 “双向约谈”是指公司领导班子成员、组织部门负责人接受干部约谈或主动约谈干部，是领导干部与广大干部交流思想、沟通工作、增进理解、化解矛盾、形成共识、推动工作的有效途径，是加强领导班子和干部队伍思想政治建设的有效手段，是提升组织工作满意度的重要举措。通过“双向约谈”，使广大干部深切感受到组织上的关心和期望，充分调动和激发广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性，为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强保障。

二、约谈对象

副科级以上管理人员及高素质、高技能人员。 三、约谈方式

干部约谈按照管理权限，层层确定约谈对象。公司董事长、经理、党委书记接受副总师、区长、支部书记、机关正科级、后备干部的约谈和对其进行主动约谈；公司其他领导班子成员按照职责分工接受分管范围内

播州区城市管理局党员干部约谈审批表

1

播州区城市管理局党员干部约谈记录

约谈时间：2016.7.24

约谈地点：副局长办公室

实施单位：遵义市播州区城市管理局谈话类型：

主谈人：顾贻勋单位及职务：城管局副局长

约谈人：单位及职务：

记录人：

被谈话人：付三冬性别：男出生时间：

政治面貌：群众联系电话：158********

工作单位及职务：养护所副所长职级：

谈话内容：

付三冬同志：

根据党内监督的有关规定，今天，请你来就有关问题进行说明。这是党要管党、从严治党，把纪律挺在前面的执纪要求，也是纪严于法、纪先于法的具体体现，你要正确认识，认真对待，本着对组织负责、对个人负责的态度，实事求是地讲清楚，有则改之，无则加勉。党组织将根据你对问题的说明和态度，按照惩前毖后、治病救人、宽严相济、依纪依规的原则对待和处理，你听明白了吗？下面就请你对以下问题作说明：

问题一：谈谈个人对廉政自律的认识？

被约谈人回答：工作上认真负责，不存在以权谋私和吃拿卡要等问题，以及贯彻执行各项民生政策过程中出现的腐败问

2

3 题。平时严肃党内政治生活，开展经常性批评和自我批评。加强纪律建设，严格执行党的纪律，自觉担负执行和维护政治纪律的责任，切实加强教育、监督和管理。

问题二：谈谈个人对工作上纪律性的认识

关于下发《上海环境实业有限公司安全事故、

重大安全隐患约谈制度》的通知

各直属单位:

为更进一步抓好上海环境实业有限公司（以下简称“环境实业”）安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》及环境实业《安全生产管理办法》、《安全生产奖惩管理办法》、《建设项目安全生产检查制度》等有关法律、规章制度，进一步强化环境实业安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，确保一方平安。现将《上海环境实业有限公司安全事故、重大安全隐患约谈制度》下发给你们。请各单位认真贯彻执行。

特此通知。

上海环境实业有限公司

二00九年十一月十二日

上海环境实业有限公司安全事故、重大安全隐患约谈制度

第一条为贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作决定的通知》、《建设工程安全生产管理条例》和城投总公司的有关规定，全面加强上海环境实业有限公司（以下简称“环境实业”）建设工程项目及运营单位的安全管理，做好安全事故的调查和处理，维护公私有财产和职工群众生命安全，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，特制定本制度。

第二条工程建设及运行管理过程中，凡有以下情形的，均可被确定为约谈对象：

（一）发生安全事故造成人员伤亡或较大经济损失（人民币1000万元～50

中铁五局（集团）第六工程有限责任公司肃州制梁场

质量反馈制度

1 总则

为了保证箱梁产品质量，以满足创优目标的实现，特制定《箱梁产品质量信息反馈制度》，做到反馈制度渠道畅通、部门落实、人员确定、处理及时。本制度规定了原材料质量检验、工装模具质量检验、生产设备检验、计量器具检验、生产工序工艺标准执行情况检验、产品质量信息反馈制度及质量事故调查、分析、处理情况反馈制度。 2 适用范围

本制度适用于梁场箱梁产品质量信息管理。 3 引用标准

3.1中铁五局六公司《纠正和预防措施控制》QB/ZTWJLGS:CX26-2009-E[0] 3.2中铁五局六公司《不符合、事故/事件、事件控制程序》QB/ZTWJLGS:CX25-2009-E[0] 4 术语和定义

引用公司《管理手册》（QB/ZTWJLGS：SC-2009-E[0]）的术语和定义。 5 职责

5.1梁场质量管理领导小组负责组织对重大、大质量事故的调查分析、报告和处理；

5.2工程部负责对质量缺陷提出处理意见；

5.3安质部各级质量检查员负责认真填写质量报表，一般质量事故的调查处理、报告。

5.4机物部、生产部负责生产设备状态的检查和检验工作。

5.5试验室负责按规定日期对计量器具的送检工作

安全质量验收制度

安全质量是矿井安全生产的重要级成部份，也是安全管理工作的基础。为此，从业主到各级领导、全矿职工必须充分认识安全质量标准化工作的重要性和必要性。

一、矿成立安全质量标准化工作领导小组，负责安全质量验收工作。

组 长： 陈德树

副组长： 王惠椿 方华锋 王邦兵 成 员： 谢 伟 禹桂兴

安全质量标准化工作领导小组下设办公室于安全生产科，王邦兵任办公室主任，负责具体业务工作。

矿质量标准化工作领导小组下设四个专业组，即采掘专业组、机运专业组、通风专业组、地测专业组

二、专业组工作职责

(一)负责制定各专业组质量标准化工作规划和年度达标目标和整治重点。

(二)负责拟定本专业组质量标准化工作管理、验收、考核、奖惩办法，报矿领导小组审批后实施。

(三)严格按照本专业质量标准化要求进行检查和考核，做到常抓不懈，巩固成果，夯实基础。

(四)负责本专业组资料收集、整理和保存，为矿领导小组考核评比提供准确，可采的依据。

三、有关要求

１、各职能部门、各单位的工程技术人员、安全值班长必须积极配合质量标准化领导小组严格抓好日常质量标准化工作，并检查、督促质量标准化管理制度在现场的执行情况。

２、质量标准化工作实行分级管理，专

中铁五局（集团）第六工程有限责任公司肃州制梁场

质量反馈制度

1 总则

为了保证箱梁产品质量，以满足创优目标的实现，特制定《箱梁产品质量信息反馈制度》，做到反馈制度渠道畅通、部门落实、人员确定、处理及时。本制度规定了原材料质量检验、工装模具质量检验、生产设备检验、计量器具检验、生产工序工艺标准执行情况检验、产品质量信息反馈制度及质量事故调查、分析、处理情况反馈制度。 2 适用范围

本制度适用于梁场箱梁产品质量信息管理。 3 引用标准

3.1中铁五局六公司《纠正和预防措施控制》QB/ZTWJLGS:CX26-2009-E[0] 3.2中铁五局六公司《不符合、事故/事件、事件控制程序》QB/ZTWJLGS:CX25-2009-E[0] 4 术语和定义

引用公司《管理手册》（QB/ZTWJLGS：SC-2009-E[0]）的术语和定义。 5 职责

5.1梁场质量管理领导小组负责组织对重大、大质量事故的调查分析、报告和处理；

5.2工程部负责对质量缺陷提出处理意见；

5.3安质部各级质量检查员负责认真填写质量报表，一般质量事故的调查处理、报告。

5.4机物部、生产部负责生产设备状态的检查和检验工作。

5.5试验室负责按规定日期对计量器具的送检工作

安全质量验收制度

安全质量是矿井安全生产的重要级成部份，也是安全管理工作的基础。为此，从业主到各级领导、全矿职工必须充分认识安全质量标准化工作的重要性和必要性。

一、矿成立安全质量标准化工作领导小组，负责安全质量验收工作。

组 长： 陈德树

副组长： 王惠椿 方华锋 王邦兵 成 员： 谢 伟 禹桂兴

安全质量标准化工作领导小组下设办公室于安全生产科，王邦兵任办公室主任，负责具体业务工作。

矿质量标准化工作领导小组下设四个专业组，即采掘专业组、机运专业组、通风专业组、地测专业组

二、专业组工作职责

(一)负责制定各专业组质量标准化工作规划和年度达标目标和整治重点。

(二)负责拟定本专业组质量标准化工作管理、验收、考核、奖惩办法，报矿领导小组审批后实施。

(三)严格按照本专业质量标准化要求进行检查和考核，做到常抓不懈，巩固成果，夯实基础。

(四)负责本专业组资料收集、整理和保存，为矿领导小组考核评比提供准确，可采的依据。

三、有关要求

１、各职能部门、各单位的工程技术人员、安全值班长必须积极配合质量标准化领导小组严格抓好日常质量标准化工作，并检查、督促质量标准化管理制度在现场的执行情况。

２、质量标准化工作实行分级管理，专