石化企业LDAR
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石化企业LDAR项目技术规范20150228
石化企业LDAR项目技术规范
1 适用范围
本规范提出了设备VOCs泄漏管控的基本程序、控制指标、实施方法、排放核算和项目审核的基本要求。适用于石油炼制、石油化工企业开展设备泄漏检测与修复工作。其它涉及VOCs泄漏排放的企业也可参照实施。
2 规范性引用文件
HJ 733-2014泄漏和敞开液面排放的挥发性有机物检测技术导则 40 CFR Part 60, Subpart VVa美国新建污染源实施标准 EPA-453/R-95-017设备泄漏排放估算协议
《石油炼制工业污染物排放标准》(部长专题会稿) 《石油化学工业污染物排放标准》(部长常务会稿)
3 术语和定义
3.1 石油炼制(Petroleum Refinery)
以原油、重油等为原料,生产汽油馏分、柴油馏分、燃料油、润滑油、石油蜡、石油沥青和石油化工原料等产品的过程(简称炼油)。 3.2 石油化工(Petroleum chemicalindustry)
以石油馏分、天然气等为原料,生产有机化学品(参见附表 0-1)、合成树脂、合成纤维、合成橡胶等的工业。
3.3 挥发性有机物(Volatile Organic Compounds,简称VOCs)
除CO、CO2、H2CO3、金属碳化物、金属碳酸
石化企业LDAR项目技术规范20150228
石化企业LDAR项目技术规范
1 适用范围
本规范提出了设备VOCs泄漏管控的基本程序、控制指标、实施方法、排放核算和项目审核的基本要求。适用于石油炼制、石油化工企业开展设备泄漏检测与修复工作。其它涉及VOCs泄漏排放的企业也可参照实施。
2 规范性引用文件
HJ 733-2014泄漏和敞开液面排放的挥发性有机物检测技术导则 40 CFR Part 60, Subpart VVa美国新建污染源实施标准 EPA-453/R-95-017设备泄漏排放估算协议
《石油炼制工业污染物排放标准》(部长专题会稿) 《石油化学工业污染物排放标准》(部长常务会稿)
3 术语和定义
3.1 石油炼制(Petroleum Refinery)
以原油、重油等为原料,生产汽油馏分、柴油馏分、燃料油、润滑油、石油蜡、石油沥青和石油化工原料等产品的过程(简称炼油)。 3.2 石油化工(Petroleum chemicalindustry)
以石油馏分、天然气等为原料,生产有机化学品(参见附表 0-1)、合成树脂、合成纤维、合成橡胶等的工业。
3.3 挥发性有机物(Volatile Organic Compounds,简称VOCs)
除CO、CO2、H2CO3、金属碳化物、金属碳酸
石化企业LDAR项目技术规范20150228
石化企业LDAR项目技术规范
1 适用范围
本规范提出了设备VOCs泄漏管控的基本程序、控制指标、实施方法、排放核算和项目审核的基本要求。适用于石油炼制、石油化工企业开展设备泄漏检测与修复工作。其它涉及VOCs泄漏排放的企业也可参照实施。
2 规范性引用文件
HJ 733-2014泄漏和敞开液面排放的挥发性有机物检测技术导则 40 CFR Part 60, Subpart VVa美国新建污染源实施标准 EPA-453/R-95-017设备泄漏排放估算协议
《石油炼制工业污染物排放标准》(部长专题会稿) 《石油化学工业污染物排放标准》(部长常务会稿)
3 术语和定义
3.1 石油炼制(Petroleum Refinery)
以原油、重油等为原料,生产汽油馏分、柴油馏分、燃料油、润滑油、石油蜡、石油沥青和石油化工原料等产品的过程(简称炼油)。 3.2 石油化工(Petroleum chemicalindustry)
以石油馏分、天然气等为原料,生产有机化学品(参见附表 0-1)、合成树脂、合成纤维、合成橡胶等的工业。
1
3.3 挥发性有机物(Volatile Organic Compounds,简称VOCs)
除CO、CO2、H2C
某石化企业清洁生产审核报告
中国石油化工股份有限公司某分公司
化工某厂
清洁生产审核报告
二〇〇六年十一月
保密
中国石油化工股份有限公司某分公司
化工某厂
清洁生产审核报告
咨询机构:北京某有限公司
目录
1 审核准备 (1)
1.1 厂概况 (1)
1.2 障碍识别与解决 (3)
1.3 宣传和培训 (3)
1.4 建立清洁生产审核工作小组 (5)
1.5 制定清洁生产审核工作计划 (9)
2 预审核 (11)
2.1 厂基本情况现状 (11)
2.2 厂原辅材料消耗及产品现状 (13)
2.3 厂资源能源消耗现状 (14)
2.4 厂污染物排放现状 (15)
2.5 环保制度及设施情况 (17)
2.5.1 环保制度 (17)
2.5.2 环保设施 (19)
2.6 厂资源综合利用情况 (29)
2.6.1 裂解装置火炬气回收 (29)
2.6.2 制苯装置火炬气回收 (30)
2.7 各装置资源能源消耗和污染物产生现状 (31)
2.8 确定审核重点 (40)
2.9 设置清洁生产目标 (42)
3 审核 (43)
3.1 厂物料平衡测算及分析 (43)
3.2 厂水平衡测算及分析 (48)
3.3 厂能量消耗分析 (48)
3.4 废水排放系统分析 (51)
3.5 “三废”综合利用潜力分析 (52)
3.6 各装置审核 (52)
中石化企业文化知识答卷
部门 姓名 分数
一、填空:(每题1分 共50x1=50分)
1、加强集团公司企业文化建设,是深入贯彻落实 ,实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势,加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式,培育 的重要举措;是造就高素质员工队伍,促进人的全面发展的重要途径。(科学发展观 核心竞争力)
2、当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范 建设,特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进各单位企业文化建设协调发展,探索适应国际化经营需要的 ,更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。(企业文化 跨文化管理 )
3、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设社会主义核心价值体系的要求,在继承 优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象,建
中国石化炼化企业安全管理检查标准
中国石化炼化企业安全管理检查标准
中国石化炼化企业安全检查标准
中国石油化工集团公司安全监管局
二〇一四年八月
中国石化炼化企业安全管理检查标准
编制说明
1.本检查标准分为通用要求和专项管理两篇。共23项检查表。
2.第一篇安全管理通用要求主要依据《中国石油化工集团安全、健康与环境(HSE)管理体系》(Q/SHS0001.1-2001)进行编写,共分为9个检查表。对年度重点工作单独编制1个检查表。
3.第二篇专项管理,依据中国石化集团公司发布的安全生产监督管理制度分别编制了专项检查表。本篇共13个检查专项,19个检查表。
4.检查表编号。每个检查1表编号统一以“AJLH开头”,取“安检炼化”的首字母。第一篇通用要求检查表以“AJLH-1-1”依次进行编号;第二篇专项管理检查表以“AJLH-2-1”依次进行编号,对检查专项的检查子表以“AJLH-2-X-1”依次进行编号,其中“X”代表所在专项的序号。
5.计分办法。
5.1每个安全检查表(包括安全检查子表)的分值均为100分。企业总体得分可根据各检查表权重进行计算。
5.2缺项情况下的打分标准
安全检查标准中被查单位缺少该项的,在总分中扣除该项总分值。计算公式如下:
最后得分=[检查得分/(100-缺项分值)]*100
全国范围石化企业火灾爆炸事故案例汇总讲解
全国范围石化企业火灾爆炸事故案例汇总讲解
案例一:上海某石油化工公司炼油厂液化气爆炸 一、事故概况及经过
1988年10月22日凌晨,上海某石油化工公司炼油厂小凉山球罐区发生液化气爆燃事故,死亡25人,烧伤17人,直接经济损失9.8万余元。
10月21日23时40分,该厂在三区14号球罐开阀放水,违反操作规程,没切换开关,阀门全部打开,致使液化气随水外溢达9.7吨,通过污水池扩散到罐区西墙外,与工棚明火相遇,在连续沉闷的爆炸声中,南北350米、东西250米的地带燃起熊熊大火。毗邻球罐区的10多间简易工棚代为灰烬,围墙内建筑受到破坏,变压器、电缆、电讯仪表等严重损坏,变电室房顶开裂,一扇铁门飞出60多米远。
二、事故原因分析
这是一起违章操作,纪律松驰,管理混乱,领导上的官僚主义引起的重大责任事故。班长在接到门岗保安人员发现异常气味的报告后麻痹大意,保安队书记、保卫科、值班室等接到门岗电话后不及时处理,贻误了时机。当班的7个工人中,3个拨葱做饭,后又有2人关门睡觉。球罐区民工安炉灶,各级领导熟视无睹,无人制止。
案例二:某石化公司炼油厂储油罐爆炸起火 一、事故概况及经过
1
1993年10月21日18时15分,南京某石化公司炼油厂油品分厂罐区发
试论石化企业自动化仪表的管理与维护措施
试论石化企业自动化仪表的管理与维护措施
摘要:在当今石化大型企业中,生产装置的运行主要是靠仪表自动化设备来直接操控的,因此,仪表自动化设备的投入率在近几年来逐渐提高,发展势头不断扩大,基于此,本文主要对石化企业自动化仪表的管理与维护措施进行了探讨。
关键词:石化企业 自动化仪表 管理与维护 1 制定分级管理,预防性维护仪表设备
随着现代社会的不断发展,潜力的石化企业的生产规模也在逐渐扩大,仪表自动化设备的数量也直线上升,以往实施的仪表设备巡回检查制度,已经不能够适应现在的设备管理和维护需求了,因此,必须在此基础上进行管理模式的不断创新,制定新的可以兼顾数量颇多的自动化仪表设备的管理和预防性维护措施,以保证企业的发展不受到生产工具的制约。
在日常设备巡回检查制度的基础上,实行能够明确各维护人员职责的分级管理措施,可以使人员分工清晰、突出需要重点维护的关键设备,提高设备维护的水平,减少仪表设备运行时的故障。例如:在某个大型石化企业中,可以对仪表设备的管理和维护实行分级管理,根据企业的设备数量,实行二级维护措施:其中,一级维护在班组里进行,将设备按照区域承包到每个人身上,进行全员维护,并由班长进行维护监督和指导工作;对于关键设备要在一级维护的
石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理
作者:李俊桥
来源:《企业文化》2017年第21期
摘要:班组是企业的细胞,是企业发展的基石,为企业安全生产及稳定运行提供了基础保障。
关键词:石化企业;班组建设;创新管理
常言道,“班组兴,则企业兴”。班组是企业的最小单元,是位于生产经营最前沿的基本单位,是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。近年来,石油企业大力加强班组建设工作,在公司各级党政、部门、车间和班组的共同努力下,使“企业是我家、建设靠大家”的理念深入人心,使全体成员对班组建设的认识有了显著提高,使基层车间班组生产组织能力、应急处置能力和岗位创新能力明显增强,为实现精细高效生产奠定了坚实基础。
一、石化企业基层班组建设的意义分析
石化企业是我国的重要能源企业,关系到国家的发展及人民生存。同时,石化企业也属于危险性较大的生产性企业,一旦出现危险事故,必然会对国家及社会带来严重损失,关系人民切身利益。班组是企业维持生产所必须的组织,对保障生产安全稳定运行具有积极意义。
2018年最新!石化企业绩效管理咨询哪家公司?
2018年最新!石化企业绩效管理咨询哪家公司?
当下很多中小企业都在推行绩效考核,有的企业是自己雇佣一个人资经理设计一套考核方案来推行绩效考核;有的企业是老板去听了绩效考核课程、在课堂上设计了企业的绩效考核方案;有的企业是专门聘请了专业的管理咨询公司来设计企业的绩效考核方案等等。
能够成功推行绩效考核方案的中小企业极少,大多数绩效考核方案要么是推行不下去,要么推行下去了,很快就流于形式。
石油化学工业是基础性产业,它为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务,在国民经济中占有举足轻重的地位。那么该如何管理呢?
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做绩效管理的原因可以归纳为以下类: 1.企业的表现不理想; 2.部门的表现不理想; 3.流程的表现不理想; 4.员工的表现不理想。
做绩效绩效管理需要经历三个步骤: 1.分析形势
不同企业可能面临着不同的绩效管理形势,比如,有的企业是没有绩效指标,不知道绩效状况,有的企业只是某个员工的绩效不理想。有的企业是部门绩效不理想,有的企业是整体绩效不理