蒙牛乳业是上市企业吗

蒙牛上市的架构设计

Capital China蒙牛乳业上市构架Hawk Pan

蒙牛上市的架构设计

1999年 1999年8月18日 18日

内蒙古蒙牛乳业成立

牛根生等发起人 73.5% 内蒙古蒙牛(实体) 内蒙古蒙牛(实体)

其他股东 26.5%

牛根生及其他发起人成立内蒙古蒙牛乳业有限公司Capital China

蒙牛上市的架构设计

2002年 2002年6月5日

开曼公司成立

战略投资者 100% 1美元 × 1股 美元 股 开曼公司

牛根生等发起人 73.5% 内蒙古蒙牛(实体) 内蒙古蒙牛(实体)

其他股东 26.5%

战略投资者在境外注册离岸公司Capital China

蒙牛上市的架构设计

2002年 2002年6月14日 14日

毛里求斯公司成立

战略投资者 100% 0.001美元 × 1000股 美元 股 开曼公司 100% 牛根生等发起人 73.5% 内蒙古蒙牛(实体) 内蒙古蒙牛(实体) 毛里求斯公司 其他股东 26.5%

毛里求斯公司成立 开曼公司股份被拆细Capital China4

蒙牛上市的架构设计

2002年 2002年9月23日 23日

金牛公司和银牛公司成立

金牛BVI(管理层) (管理层) 金牛 500股 占 50% 股 开

蒙牛上市的架构设计

Capital China蒙牛乳业上市构架Hawk Pan

蒙牛上市的架构设计

1999年 1999年8月18日 18日

内蒙古蒙牛乳业成立

牛根生等发起人 73.5% 内蒙古蒙牛(实体) 内蒙古蒙牛(实体)

其他股东 26.5%

牛根生及其他发起人成立内蒙古蒙牛乳业有限公司Capital China

蒙牛上市的架构设计

2002年 2002年6月5日

开曼公司成立

战略投资者 100% 1美元 × 1股 美元 股 开曼公司

牛根生等发起人 73.5% 内蒙古蒙牛(实体) 内蒙古蒙牛(实体)

其他股东 26.5%

战略投资者在境外注册离岸公司Capital China

蒙牛上市的架构设计

2002年 2002年6月14日 14日

毛里求斯公司成立

战略投资者 100% 0.001美元 × 1000股 美元 股 开曼公司 100% 牛根生等发起人 73.5% 内蒙古蒙牛(实体) 内蒙古蒙牛(实体) 毛里求斯公司 其他股东 26.5%

毛里求斯公司成立 开曼公司股份被拆细Capital China4

蒙牛上市的架构设计

2002年 2002年9月23日 23日

金牛公司和银牛公司成立

金牛BVI(管理层) (管理层) 金牛 500股 占 50% 股 开

蒙牛乳业的战略环境分析

蒙牛集团发展背景

1. 我国乳制品行业发展现状

我国自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，乳产品行业蓬勃发展。三聚氰胺事件前十年是中国乳业的“黄金十年”。这十年里，从无到有，从少到多，中国乳品行业在过去十年迎来了一个高速发展期——中国人均饮奶量十年间增长了几倍，牛奶产量一举超过众多乳业发达国家跃居全球第三。但伴随着乳品消费蛋糕越做越大，一些全国性乳制品企业以令人瞠目的速度跑马圈地、扩张版图，中国乳业也陷入了恶性竞争、奶价甚至比水价还要低的怪圈。

2．蒙牛集团发展现状

蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999 年成立，至2009年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

二．外部环境

1．政治影响

毒奶粉事件后，中粮集团入股蒙牛，成为最大股东，这成为了蒙牛由民营企业转型为国企子公司的重要转折点。蒙牛集团作为一家上市企业，实现了股票的结构多元化，而股权结构多元化将会对蒙牛未来发展起到“战略性、决定性”的作用，中粮的加入正循序渐进地发挥良好协同效应，包括改善蒙牛的原奶质量。

另一方面，欧资证券行分析员指出，三聚氰胺事件后，中央高度重视牛奶行业的质

利用波特五力模型分析乳业

——以蒙牛乳业为例

一、蒙牛乳业简介 1、蒙牛的简介

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业，肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命，借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底，蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产超200亿元，年产能超700万吨，累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元，累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月21日起，蒙牛实行大规模换装，在全国商家新包装产品。 二、运用模型具体分析蒙牛 1、波特五力模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 2、供应商讨价还价的能力

供应商

蒙牛乳业市场宏观环境分析

近十几年来，我国乳制品工业快速发展，取得了巨大成就，目前已经发展成为技术装备先进、产品品种比较齐全、初具规模的现代化食品制造业。据高安德说：我国目前是仅次日本的亚洲第二大乳品市场，我国消费者和亚洲邻国的购买习惯越来越相似，对牛奶饮品、奶酪、酸奶等高附加值产品需求强烈。“目前高附加值产品占中国整个乳品消费市场的四分之一，在日本此类产品约占60%的市场份额。这一比重将随着国民收入的增加而增长。未来，高附加值的牛奶产品需求将持续增长。“预测未来五年牛奶饮品、奶酪和甜点、酸奶这三类产品将以每年22%、38%和31%的速度增长。对于乳品企业来说这无疑是利好消息，因为此类产品的利润率比液态奶高出两到三倍。” 目前为止，蒙牛乳业已成功成为中国的三大乳业巨头之一。对于蒙牛乳业的宏观市场环境分析如下：

一、Strength：

首先，借强势媒体，提升事件行销营销力：

在广告宣传方面而言，蒙牛认为广告是一种投资，而不是一种花费，媒体不仅是时间，更是一种资源。在蒙牛的传播策略中，广告通路中聚焦于中央电视台；蒙牛当年起步时，启动资金拿出三分之一做广告，第一年就选择投到中央电视台，使得蒙牛成为中国人的蒙牛，而不是一个地域性品牌。借助中央电视台的

第八组 ：宇徐茉，艳琴吴秦，朦雨，琳曾

CONTETSNPA EG目页录1 牛上市蒙简介 2 34公司市上的目A股 PIO件条&过程 外境市利上

弊5

H5K资本场特点市蒙牛公资本运作司

蒙牛上简市介Part1

Part

1Pat r2Part 3Prat 4Prta5

Patr6

蒙上牛简介

市204年0月16日0, 国蒙中牛业乳限公有在香司港主板上市，发 行股3.5票亿0,股股每发价3.9行元港3币，共募资 集金1.73亿元4币港。称名中国蒙牛乳业有：公司限

票代码股0231:9

所行业：属品&食料饮> 品制 食业 造>液体 及乳乳品制造制上时间：20市040-61-0否是VCPE支/持：否发行价：3.3 9HDK发行量：3 05000000

市地上点：香主港

板

公司市上目P的art2

aPt 1r

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aPt r6公司市上目的推现动代 业牧发展

人才励激

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1上市.条件 .I2PO件条

3上市.过程

8

Pra 1t

arPt2 Prat3 aPr t

P4a

1 / 5 xxx与xxx劳动争议纠纷案

【案由】民事劳动争议、人事争议劳动争议劳动合同纠纷

【审理法院】广东省广州市中级人民法院

【案件字号】(2012)穗中法民一终字第2424、2425号

【审理程序】二审

【审理法官】许群杨玉芬苏韵怡

【审理法官】许群杨玉芬苏韵怡

【文书类型】判决书

【代理律师/律所】唐轶北京市北斗鼎铭律师事务所

【代理律师/律所】唐轶北京市北斗鼎铭律师事务所

【权责关键词】撤销委托代理合同过错证据不足新证据关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判

xxx与xxx劳动争议纠纷案

广东省广州市中级人民法院

民事判决书

(2012)穗中法民一终字第2424、2425号上诉人[（2011）穗天法民一初字第3280号案原告，（2011）穗天法民一初字第3309

号案被告]：xxx。

法定代表人：张有福，总经理。

委托代理人：刘智慧，该司职员。

被上诉人[（2011）穗天法民一初字第3280号案被告，（2011）穗天法民一初字第3309号案原告]：xxx。

委托代理人：唐轶，北京市北斗鼎铭（广州）律师事务所律师。

委托代理人：林巧玲，北京市北斗鼎铭（广州）律师事务所律师助理。

上诉人xxx（以下简称蒙牛公司）因劳动争议纠纷案件，不服广州市天河区人民法院（2011）

篇一：浅析蒙牛集团的企业文化

浅析蒙牛集团的企业文化

一、蒙牛集团的简介

1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，所属行业为快速消费品行业，企业性质为大型民营股份制企业，属中外合资企业。总部位于呼和浩特市林格尔县盛乐经济园区，占地55万平方米，建筑面积为14万平方米，目前拥有资产20多亿元，员工2万余人，乳制品生产能力达330多万吨/年。至今，在全国15个省市区建立生产地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质获得“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一的荣誉称号。

自2000年开始，蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大，经过短短5年时间地运作， 2005年销售收入超过100亿元人民币，在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名，成为中国民营企业成长冠军。

二、蒙牛集团的企业文化

1、特点：

诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。 合作：两人为仁，三人为众

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

目* * * *

录

蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会

一、前言：1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？

二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围

三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述

四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语

五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链

六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

目* * * *

录

蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会

一、前言：1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？

二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围

三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述

四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语

五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链

六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文