山西煤炭运销集团长治有限公司组织机构

山西煤炭运销集团长治有限公司

第(747)期Ø内蒙古一煤矿发生事故死伤 6人Ø公安部：提请党委政府在公交车上配备安全员Ø上半年山西省注销重复户口 3.9万个Ø山西省上半年进出口总值 387.1亿元同比下降 16%Ø山西三家企业入选全国安全文化建设示范企业Ø山西省严打非法采矿Ø 1—5月山西煤炭行业销售收入 2742亿元Ø山西布局煤化工装备制造基地Ø上半年煤炭港口吞吐量降幅明显Ø晋煤外运通道太兴铁路最新进展Ø大丰港成国家煤炭战略储备中转基地

信息网络部编2014年 7月 18日

国内简讯：

« 截至17日8时，暴雨山洪已致湖南省安化县出现多处山体滑坡，8人因灾死亡、11人失踪、4人受伤。安化县初步摸底情况显示，此次洪灾中累计受灾人口已达70万余人，紧急转移人口1.5万人。

« 人力资源和社会保障部表示，全民参保登记计划2014年在全国部分地区启动试点，2015年将试点扩大到50%左右的地区，2016年和2017年在全国全面实施。

« 美国财政部当地时间16日公布的数据显示，5月份美国最大债权国中国增持美国国债77亿美元

中国石化管道储运有限公司公司组织机构成立

10月13日, 管道储运有限公司下发了《关于成立中国石化管道储运有限公司组织机构的通知》，通知指出，10月11日，中国石化管道储运有限公司所属组织机构正式成立，包括公司机关、机关附属和二级单位等。通知明确，中国石化集团管道储运公司、中国石油化工股份有限公司管道储运分公司所属人员整体转入中国石化管道储运有限公司相应机构，相关人员所聘职务（职位）同时变更。

附：中国石化管道储运有限公司公司组织机构 一、公司机关

1.中国石化管道储运有限公司总经理办公室； 2.中国石化管道储运有限公司运销处；

3.中国石化管道储运有限公司应急指挥中心办公室，与运销处合署办公； 4.中国石化管道储运有限公司安全环保监察处；

5.中国石化管道储运有限公司消防支队，与安全环保监察处合署办公； 6.中国石化管道储运有限公司管道管理处； 7.中国石化管道储运有限公司设备管理处； 8.中国石化管道储运有限公司储备油库管理处； 9.中国石化管道储运有限公司科技处；

10.中国石化管道储运有限公司规划计划处； 11.中国石化管道储运有限公司财务处； 12.中国石化管道储运有限公司审计处； 13.中国石化管道储运有限公司工程处； 14.中

2018注册会计师《经济法》考点：股份有限公司组织机构-股东大会、股份有限公司组织机构-董事会

【知识点】股东大会

【难易程度】☆☆☆☆ 【重要程度】☆☆☆☆ 一、股东大会的职权

股份有限公司的股东大会由全体股东组成。股东大会属于公司的权利机构，股东大会的职权包括：

(1)决定公司的经营方针和投资计划(董事会决定公司的经营计划和投资方案);

(2)选举和更换不是由职工代表担任的董事、监事; (3)决定有关董事、监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会或者监事的报告;

(6)审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (9)对发行公司债券作出决议;

(10)对公司的合并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议; (11)修改公司章程等。 二、股东大会的会议制度 1、会议形式

2、会议通知及公告

召开股东大会时，召开的时间、地点和审议事项的通知

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计

2005-04-28 15:32:47来源: 无 作者: 无 跟贴2条

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现代集团公司的组织模式分两种，一种是事业部、分公司制，一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代，目的不是赶时髦，而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的，如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之，特别是建筑集团，由于国家资质管理的原来，集团公司作为一级法人，它的资质保证是施工业绩与人才、设备等，因此集团公司必须有分公司或事业部，同时实行母子公司组织模式。

我公司从1999年以来，对建筑施工行业进行深入研究，并通过竞标的方式，赢得了多家大型建筑集团的认同，有幸为这些企业进行了管理咨询服务，结合我们的体会，下面就大型国有建筑集团公司的组织机构设计这一专题谈一点认识。

一、 大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性

企业的组织机构极为重要，一切先进的管理技术和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效，它影响与决定企业的运作效率与效果。在经历了学习鲁布革经验、推广项目法施工、实施项目经理负责

篇一：房地产开发组织机构图

湖南颐通置业有限公司

组织机构图

1

一、 董事会主要职能 1、执行总公司的决议。

2、决定公司的经营计划投资方案和有关重大事项决定。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案和资金计划。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 10、及时处理总经理上报的其他事务。 二、 总经办主要职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执

行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、审批财务资金及物资采购计划，决定重大事项的人事安排和车辆调度。 8、代表本项目公司对外开展业务公关活动。

9、代表公司处理

篇一：最新精品房地产公司组织机构设置及岗位说明书

(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)

某某房地产开发有限公司 组织架构/岗位规划及说明书

设臵原则：

本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。 设臵符合以下几个特点：

1、加强董事会机构

2、总裁负责制（项目负责制） 3、五大管理中心，管理中心下可设部 4、每个岗位的设臵都是为了满足项目需求

5、职位设臵不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担

6、强化管理职能，走地产项目专业化，规范发，职业化管理模式。

备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。

某地产人力资源行政管理中心2017年11月30日

目 录

第一章 某地产组织架构图

第二章 某地产各级别岗位规划设臵说明 第三章 某地产职位设臵等级及系数 第四章 某地产部门岗位职责 第五章 各级别职位岗位职责说明

第一章、某地产组织架构图

篇二：房地产开发有限公司组织机构图

第 1 頁 共 6 頁

第 2 頁共 6 頁

第 3 頁 共 6 頁

第 4 頁 共 6 頁

第 5 頁 共 6 頁

篇三：地产组织机构结构图

房地产开XXX

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件

关于转发《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验

区深入开展家庭教育工作的通知》的通知

根据省教育厅关工委《关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知》和娄山关镇中心学校办公室《关于转发<关于贯彻落实建立省级家长学校教育实验区深入开展家庭教育工作的通知>的通知》，结合学校实际，为全面提升我校家长学校工作力度和质量，特成立“娄山关镇中心学校家长学校教育工作领导小组”，具体人员及职责如下：

一、家长学校教育工作领导小组人员

组 长：王佳秋

副组长：冷远君 曾 海

成 员：石国霖 谢均燕 王维强 成克静 罗玉柱 李晓永 严国梅 娄方友 李历明 苏以辙 领导小组下设办公室于微笑小屋，由曾海同志任主任，李历明同志任副主任，管理家长学校日常事务。

二、家长学校教育工作领导小组职责

1、认真领会文件精神，落实专兼职教师，采用相关教辅资料积极开展有益的各类教育活动。借鉴他地的经验，科学合理实效地建立健全有关制度。

2、及时建立家长学校，做到“十有”---有负责人、有牌子、有教室、有教材、有教学计划、有兼职教师、有活动经费、有工

作制度、有考核评估、有档案资料，“五落实”---教学计划

组织机构和职责范围 文件编号 QEO/BYHN/ZD-10-09-2016（A/0） 编制部门 硅片厂设备部 编制/日期 审核/日期 批准/日期 文件类别 支持性文件 页码 1/5 分发范围：硅片厂各工段、分部 生效日期 20 年 月 日 1.目的

为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设置精干的设备管理组织机构，并明确相应的职责范围。 2.定义 2.1组织机构：

我司的设备管理组织机构是以公司总经理的领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实施分厂车间制管理，分别由各自的分管领导负责管理。

设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分部分为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段的设备和除动力、配电、污水外的维修保养工作。动力外围下设一个维修班，负责该工段设备机械部分的维修工作。另外动力部其下设置一个电器维修班，负责该部门的设备机械和电气方面的维修工作，以及后勤保障部门的电气方面的维修。 3.适用范围

本组织机构和职责范围适用于河南省博宇新能源有限公司的设备管理。 4.职责范围 4.1总经理部职责

4.1.1负责贯彻执行上级及行业有关设备管理工作的方针、