巴基斯坦电力建设工程项目

电力建设工程项目施工中的进度管理

摘要：电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查和记录，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。本文探讨了电力建设工程项目施工中的进度管理。

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

一、电力建设工程项目施工进度管理的内涵

电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、

电力建设工程项目施工中的进度管理

摘要：电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查和记录，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。本文探讨了电力建设工程项目施工中的进度管理。

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

一、电力建设工程项目施工进度管理的内涵

电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、

介绍巴基斯坦巡航导弹发展的文章

先知的神剑——透析巴基斯坦哈塔夫-8型巡航导弹 楚水昂/文

2011年4月29日，巴基斯坦军方表示，他们当天试射成功一枚可携带核弹头的巡航导弹，即名为哈塔夫-8（ＨＡＴＦ－８）的巡航导弹，该导弹据说是从幻影ⅢA型战机上发射，也就是说在具备了从陆地上和海上发射的哈塔夫-7型巡航导弹后，巴基斯坦又具备了从空中发射巡航导弹的能力，从而引起世界范围的关注。其实，这并非是巴基斯坦第一次试射哈塔夫-8型巡航导弹，早在2007年，其就已经试射过该型导弹，其名称当时又称作(Ra'ad ALCM)，意即雷神，2008年，巴基斯坦曾经进行过第二次哈塔夫-8型导弹的试射，而这次其实已经是该型导弹的第三次试射了。

哈塔夫-8型巡航导弹技术猜测

巴基斯坦于29日发射的这枚巡航导弹，据巴方在一份声明中的报道，是巴方本土自行开发的空射型号，射程为350公里，可携带常规弹头和核弹头，精确度非常高，具备隐身能力、低空飞行能力、全地形适应力、高机动性等特点。声明中还声称导弹试射的目的是为了提高巴武器系统的技术参数，巴导弹体系已经使得该国具备了远程作战能力。

从巴方后来公布的一段带音乐的视

第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1．（ ）是项目最基本、最主要的特征

A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（ ）

A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（ ）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设

C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能 力的项目

D．由若干分部工程或分项工程组成的项目

4．建设项目按其（ ）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段

5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（ ） A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（ ）界定

A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承包合 同

7．施工项目的管理主体是（ ）

A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（ ） A．基本作用 B．基本性质 C．基本职能 D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（ ）

A．确定项目的定义 B．通过

中巴合作生产的“枭龙”轻型战斗机。

为加强空军实力，巴基斯坦正在努力促成中美战机“联合作战”。据美国《航空周刊》杂志3月1日报道，巴基斯坦正在同洛克希德·马丁公司谈判，寻求增购美制战斗机。巴基斯坦空军司令苏莱曼表示，“我们计划购买更多的F-16战斗机，并将就此同美国政府举行更多的谈判。”2006年，美国国会批准向巴基斯坦出售28架F-16C/D型战机，目前巴空军已经接收了首批14架，并在等待美国交付剩余部分。不过苏莱曼表示，还不清楚剩余F-16的交付时间，目前正就此与美方谈判。除了希望购买美制F-16战机外，巴基斯坦还在国内生产中巴联合研发的JF-17“枭龙”战斗机。据苏莱曼透露，到3月底，巴空军将装备第二个“枭龙”中队。当谈及用于F-16和“枭龙”之间沟通的数据链时，苏莱曼表示巴基斯坦正在研究自己的解决方案。“我们的F-16上装备有16号数据链，虽然其不能与JF-17直连，但我们正在开发我们自己的战术数据链。”据称，巴方自主研发的数据链可将JF-17的情报经过地面站转发到F-16上。可见，对于F-16与

“枭龙”联合作战，巴空军已经有了一定把握。

巴基斯坦正在同洛克希德·马丁公司谈判，寻求增购美制战斗机。巴基斯坦空军司令苏莱曼表示，“我们计

中巴合作生产的“枭龙”轻型战斗机。

为加强空军实力，巴基斯坦正在努力促成中美战机“联合作战”。据美国《航空周刊》杂志3月1日报道，巴基斯坦正在同洛克希德·马丁公司谈判，寻求增购美制战斗机。巴基斯坦空军司令苏莱曼表示，“我们计划购买更多的F-16战斗机，并将就此同美国政府举行更多的谈判。”2006年，美国国会批准向巴基斯坦出售28架F-16C/D型战机，目前巴空军已经接收了首批14架，并在等待美国交付剩余部分。不过苏莱曼表示，还不清楚剩余F-16的交付时间，目前正就此与美方谈判。除了希望购买美制F-16战机外，巴基斯坦还在国内生产中巴联合研发的JF-17“枭龙”战斗机。据苏莱曼透露，到3月底，巴空军将装备第二个“枭龙”中队。当谈及用于F-16和“枭龙”之间沟通的数据链时，苏莱曼表示巴基斯坦正在研究自己的解决方案。“我们的F-16上装备有16号数据链，虽然其不能与JF-17直连，但我们正在开发我们自己的战术数据链。”据称，巴方自主研发的数据链可将JF-17的情报经过地面站转发到F-16上。可见，对于F-16与

“枭龙”联合作战，巴空军已经有了一定把握。

巴基斯坦正在同洛克希德·马丁公司谈判，寻求增购美制战斗机。巴基斯坦空军司令苏莱曼表示，“我们计

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

附件2：电力建设工程项目开工后的备案材料

电力建设工程项目备案表1

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表2

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

安监人员

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表 3 (四)建设单位各项安全生产规章制度的建立健全情况说明

(五)建设项目安全投入计划及有效实施情况说明

(六)建设项目施工组织方案编制、审批、印发范围及落实情况说明

(七)建设项目安全生产目标管理情况说明

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表 4 (八)建设项目事故应急预案编制、演练、备案及管理情况说明

(九)电力建设项目强制性条文执行情况说明

(十)其它需要说明的事项

表格形式的电力建设工程项目备案申请表

电力建设工程项目备案表 5 五、电力建设项目设计、监理、施工队伍选择及其资质条件情况 (一)电力建设项目设计单位情况 设计单位 资质等级 资质编号 选择方式 项目负责人 资质范围 核发机构 招标时间 技术职称 年 月 专 业 日

建设项目 设计内容

(二)电力建设项目监理单位情况 单位名称 资质等级 资质编号 选择方式 岗 位 姓 名 资质范围 核发机构 招标时间 执业资格 执

探究电力建设工程项目施工管理过程控制

【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国电力企业也在不断发展提升，电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。然而如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中目前遇到的一大难题，本文就作者工作实践经验对电力建设工程项目施工中存在的问题及质量的控制进行了详细的阐述。

【关键词】电力建设；工程项目；施工管理；质量问题；控制

1.电力建设工程项目施工中质量管理的重要作用

电力建设工程项目范围涉及得比较广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有两种结果：成功或是失败，如果质量管理失控，可能导致的后果是相当严重的。

2.电力工程施工质量管理的特征

2.1工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析

　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目管理范围

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围的确定

　　3.3 项目的结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 工程项目参与各方的地位与作用

　　5.3 项目参与各方的组织机构

　　5.4 项目团队

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目目标管理

　　6.4 项目经理责、权、利

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 进度控制的目标

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.5 进度控制的措施

　　7.6 项目施工进度控制

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 质量管理程序与内容

　　8.3 质量计划

　　8.4 质量控制

　　8.5 质量检查和改进

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 安全保证计划

　　9.3 安全保证计划的实施

　　9.4 安全检查

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 成本管理的内容和程序

建设工程项目安全管理

【导读】工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手段。如何在工程进程不同阶段从法律风险识别、法律策划、法律控制及法律风险化解等方面，做好防控措施，是其中的关键所在。

工程项目安全法律责任来源于法律法规及工程建设合同。控制事故隐患是项目安全管理的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。以工程技术措施和管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作，通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故及法律风险发生降到最低。

1、三全原则防范工程安全事故责任

三控制原理借鉴于美国管理学全面质量管理(TQC)的思想，对于安全管理同样适用

1.1全面安全控制

要求做到：纵向组织管理角度，安全目标的实现，有赖于项目组织的上层、中层、低层乃至一线员工的通力协作，尤以高层管理能否全力支持和参与，起着决定作用。高层侧重安全决策，制定安全方针、政策、目标和计划，并统一组织协调各部门、各环节、各类人员的安全控制活动，中层要落实领导层的安全决策，运用一定的方法找到各