中冶天工人力资源部部长
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人力资源部部长岗位职责
人力资源部部长岗位职责
所属部门:人力资源部
直接上级:总经理
直接下级:招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员
本职:协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,负责公司人力资源战略规划的执行,全面负责人力资源管理的各项事务,负责人力资源部内部的组织管理,完成总经理交办的其它各项工作
主要职责与工作任务:
1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持:根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行:制定分阶段的人力资源战略实施计划,并组织实施;根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构,带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书,并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务:负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司
人力资源部部长竞聘演讲稿
人力资源部部长竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同志们:大家好!
我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。(任职经历略)
今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。
在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面,我就竞聘谈三点认识。 第一点 我对人力资源管理的认识
人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。
一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的
人力资源部总监100天工作详细计划
CHO如何成功上任100天?
作为新任CHO,如果按此文中操作性很强的方法做,你就会真正成为企业的业务合作伙伴、企业内部关键人才的总管!
当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时,最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗,让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。在此期间,你应当设法获得CEO、高管层,以及人力资源部内同僚的信任,并且深入了解你所在的新环境。
你的五个目标
这是一次不同寻常的机会,你将决不会再有这样的机会重来一遍。你将如何充分利用此次契机呢?我们建议你从战略的高度渡过这关键的100天,将精力集中在制定既与企业的人力资本有关,又与人力资源职能本身挂钩的战略上。你应当力求做到:
建立你的新标准
从着眼于企业面临的种种挑战和战略出发,你应当向高管层的成员传达这样的信息:将人力资本的投资与经营绩效相挂钩非常必要。随着你为人力资源职能确立新的目标和新的评估方法后,你就能够在最初的100天里建立起一套标准。而这个标准,容易使领导考察你的工作成效,虽然需要花费一定的时间。
找出紧迫问题
尽管你不可能在最初的100天里就解决企业的人力资本或人力资源方面的所有问题,但是你可以找出那些最紧迫的问题、评估可以到手的资源,并且制定出你的行动计划。你还可以首先解决那些
人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责
人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责
一、人力资源部职责:
1、制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制;
2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分;
3、人事问题的解决处理和人事关系协调;
4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订;
5、负责组织结构设计和职位说明书的编写; 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理;
7、拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整; 8、员工绩效考核,员工假务、勤务管理; 9、员工培训与开发及劳动关系管理; 10、员工职业生涯规划管理。
二、人力资源部权力:
1、参与制定企业人力资源战略规划;
2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚; 3、对企业员工调动、任免给予建议; 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩; 5、各级管理人员任免建议;
6、部门内部员工聘任、解聘的建议; 7、部门工作协调及劳动争议调解; 8、员工解聘。
三、人力资源部经理岗位职责:
1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划; 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策;
3、计划
集团人力资源部职责
篇一:人力资源部部门职责及岗位职责
部 门 职 责 说 明 书
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部 门:人力资源部 主管岗位:部长
部属岗位:人力资源主管、人事管理员
部 门 职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施; 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;
3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施; 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系; 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作; 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作; 11、完成公司领导交给的其他任务。
篇二:集团人力资源中心部门职责
集团人力资源中心 部门职责说明书
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篇三:综合性集团人力资源部职责
人力资源部管理制度
总则
为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化,在有章可循的前提下提高人力资源管理水平,特制定本制度。
1、集团用人标准:德才兼备,以德为先。
2、集团用人原则:因事
人力资源部组织结构
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人力资源部组织结构图
越级原则:上级对下级可越级检查,不可越级指挥。下级对上级可越级申诉,不可越级报告。 奖罚原则:公正、慎重、前后一致、奖罚分明。 检查原则:客观、公正、真实、检察权、管理权分离。 复命原则:反派工作后四小时之内复命制(紧急情况除外) 受命原则:绝对服从,事后申诉。
人力资源部长年终个人述职报告
人力资源部长年终个人述职报告
人力资源部长述职报告1
20__年在公司总经理和公司领导班子的领导下,同部室人员共同努力工作,较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下:
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起草《____分公司绩效考核管理办法》,组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在____中心区营业员岗位,引入岗位竟争机制,开展了岗位竞聘工作,实行未位淘汰制,对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作,经公司考核委员会严格的考核,在70余名应试者中,经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选,
择优选聘13位同志,经岗前培训及考核,现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务
人力资源部工作计划
人力资源部工作计划
1、 了解企业战略,制定好人才招聘计划,平时任意用人需
求信息的收集和确认,人员的筛选和使用。
2、 招聘来的人员,需组织对其企业制度和职业技能的培训
与考核。
3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程
做好监督执行并备案。
4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定
严格要求。
5、 严格把好考勤关,每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽
查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私,如有违规行为严惩不怠。
6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工
作情况。
7、 勤下车间,了解工人工作状态是否消极怠工,无故离岗、
脱岗。
8、 了解工人的思想动态,及时做好反馈工作,以便领导更
好开展工作。
9、 做好工人与企业的桥梁和纽带,积极努力处理好员工与
企业之间的关系,使双方的利益最大化,损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。
11、 做好办公用品的管理,做到进出有据,帐物相符,每月
清查一次,如备品需要补充,及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况,做到有损毁
及时报请维修,保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作,随时查看接待物品是否
欠缺,接待员应做到不卑、不亢
人力资源部部门职责规定
人力资源部部门职责规定
总部部门职责与岗位设置——人力资源部
人力资源部部门职责规定
部门职责说明书
人力资源部部门职责规定
制定集团员工的招聘计划 负责集团所有人员的招聘实施工作,组织集团总部员工的初试和 复试,并负责二级单位部门经理/科长级别以上员工及项目部经
招聘管理
理和技术负责人的复试
工作 负责组织和实施集团统一的校园招聘工作 审批二级单位的招聘计划,对招聘进度及质量进行跟踪备案,并 对所有二级单位招聘人员进行最终复核 从入职培训、部门培训、年度集中培训、专业技能培训等全方位 搭建公司培训体系 建立协调外部培训机构管理,组织及管理外部培训; 建立内部培训内训师、导师管理机制,优化内部培训资源配置。
培训管理
调研公司培训需求、组织拟定年度培训计划,并组织实施 组织执行入职培训、OJT 师傅管理; 组织开展领导力培养与提升活动。
对集团各职能部门及二级单位的培训活动开展情况进行指导、监 督与备案
核心人才与职业生涯规 划管理
制定公司职业发展通道,搭建职业生涯规划体系 搭建各级员工的能力素质模型,组织及管理员工素质普查、核心 人才认证;结合职业生涯指导、帮助核心人才规划职业发展
负责建立公司后备人才选拔方案和人才储备机制,组织制定并维 护接
人力资源部面试评估表
编号:HR-001 日期: 年 月 日
面试官 应聘者姓名 毕业院校 证件审核 应聘职位 考评项目 □身份证 权重 所在部门 应聘部门 专业 □学历证 应聘时间 考核内容 穿着打扮 仪容仪表 10% 气质 具备相关工作经验程5 度 背景审查 10% 所受教育培训与工作5 要求程度 专业知识 知识技能 40% 与工作经验 相关知识 实际工作经验 语言表达能力 解决问题的能力 个人能力 30% 应变能力 人际沟通能力 工作主动性积极性 工作态度 10% 工作责任感 个人职业生涯发展规划 面试结果 总体得分 □90~100分 □80~89分 □70~79分 □60~79分 □60分以下 □建议复试 □不予复试 □存档备用 人力资源部评价 评语: 5 10 10 5 10 10 10 10 专业技能 10 10 5 分值 5 □资格证 所任职位 应聘职位 学历 □证件不符 评价得分 其他: 初试意见 □拟予试用 □建议复试 □