网站运营管理的6s理论

什么是6S

6S起源于5S。6S包括SEIRI(整理)、SEITON(整顿）、SEISO(清扫)、SSEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养）、Shikoku(坚持)

下面就和大家谈谈网站管理的6S理论。

6S是一个网站管理工作的基础。6S运用到网站管理维护中，可以提升网站质量、网站形象、服务水平，提高网站管理工作效率，6S实施不到位的网站，必然出现资金、精力的浪费。

第一个S:SEIRI(整理)

涵义：区分必要的栏目和不必要的栏目，去掉可以去掉的栏目及版块。 重新分类，使网站版面井然有序，不至于出现混乱的感觉。

通过整理，可以提高网站管理人员的工作效率，力量更集中，目标更明确。同时使网站的主题更鲜明。

砍掉一些网站栏目需要魄力，有些网站管理人员可能觉得这些版块或者栏目每天都能带来流量，所以舍不得丢弃，这样的心态是不利于网站发展的。有人会认为我们网站一直就这样，不是很好吗，但是，过去不代表未来。除非你的网站就是面向无聊和闲逛的用户，他们会从搜索引擎中不经意逛进来，但是，王义辉要提醒的是，这些用户除了浪费你的硬件资源，还能给你带来什么呢，当然，目前大多数人，包括投资者都是流量的盲目崇拜者、迷信者。

效率和精准，是务实的网络创业者所追求的，我们不期望做到

办公室6S管理

一、6S管理定义：

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。

4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态； 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：通过制度化来维持成果

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述

品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义 中 文 整理 日 文 SEIRI 英 文 Organization 品 金牌标准：30秒内整顿 SEITON Neatness 就可找到所需物品 自己的区域自己负清扫 SEISO Cleaning 责清扫 明确每天的6S时清洁 SEIKETSU Standardization 间 Discipline and 严守规定、团队精素养 SHITSUKE Training 安全 SAFETY Safety 程作业 神、文明礼仪 严格按照规章、流典型例子 定期处置不用的物6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位

四川旅游学院 结业考试（论文）

题目 厨房6S管理

专 业

班 级 学 号 学 生 指 导 教 师

2014年6月20

日

目录

摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

猪场5月份6S管理 实施情况汇报二〇一四年四月

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(1)场部办公室 (2)生活区 (3)出纳室 (4)饭堂 (5)门卫室 (6)出猪台

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(7)娱乐室 (8)更衣室 (9)药物仓库 (10)饲料仓库 (11)电工房 (12)污水池

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(13)发电房 (14)生产线

二、5月份6S实施情况总结三、下阶段6S推行计划

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加 明确和醒目。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目，加强 6S管理知识的宣传力度，提高员工意识。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

生产报表悬挂标准，美观，组织

四川旅游学院 结业考试（论文）

题目 厨房6S管理

专 业

班 级 学 号 学 生 指 导 教 师

2014年6月20

日

目录

摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................

办公室6S管理

一、6S管理定义：

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。

4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态； 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：通过制度化来维持成果

篇一：如何做好6S和现场管理

如何做好6S和现场管理

从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事

总 则：

一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

二、本制度适用于司全体员工。

"6S”的三原则

（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则

“6S”具体内容

整 理（Seiri）

一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）

1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；

2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；

3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。

二：工作现场也整洁、卫生和有序

1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；

2、将工作、办公用品摆放整齐；

3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。

整 顿（Seiton）

三：人、事、物要加以定量和定位

1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；

2、现场所有物品要按规划合理放置；

3、通道畅通，通道上

6S培训考试

姓名： 成绩： 一、填空题(每空1分,共20分)

1、1.6S指的是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除查找 的浪费。

3、现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的 素养范畴。

4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点。 5、整理就是区分 要 和不要，把不要 坚决清理掉，把 空间 腾出来。 6、 整顿 是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。 7、 清洁 是维护整理、整顿、清扫的结果。

8、 素养 是指树立 高品质 、守纪律、爱岗敬业的精神。

9、 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行 整理 活动，从而腾出空间。 10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。 11、清扫是指通过 清除垃圾 的行动使环境、物品、设备等干净整洁。

二﹑选择题（单选）(每

6S现场管理题库

一、填空题：

1、6S管理起源于日本。

2、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

3、6S中“清洁”的定义是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

4、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理范围。

5、物品乱摆放属于6S中整顿要处理的内容。 6、整顿是要排除“寻找”浪费。

7、日本工业成功的两大法宝是品管圈、6S活动。 8、6S活动的最终目的是提升人的品质。 9、在时间上来说6S活动是持久性的工作。 10、整顿的三要素是场所、方法、标示。

11、6S中“安全”的定义是养成做事前先考虑安全的好习惯。 12、6S中“安全”的主要目的是通过强制，培养安全意识。 二、选择题：

1、谁承担6S活动成败的责任全体员工。 2、公司的每个地方需要整理整顿。 3、整理主要是排除空间浪费。

4、整顿中的“3定”是指定点、定容、定量。 5、整顿时要根据物品的使用价值来决定取舍。

6、6S活动推行中人人有素养最重要。

7、清扫在工作中的位置是清扫是工作中的一部分。 8、6S和产品品质是改善品质的关系。 9、6S与公司及员工有哪些关系？提高公司形象 10、您对目前的工作环境有何看法？很多地方还很杂乱 四、问答题：