某公司网管要进行网络规划的时候

H集团股份公司

网络系统集成方案

2006.7.14

一、前言

1.1．集团综合信息系统建设目标 -----------------------------------------------------3

1.2. 用户具体需求----------------------------------------------------------------------------4

1.3．集团综合信息系统建设原则 ----------------------------------------------------4

1.3.1 先进性………………………………………………………………….5

1.3.2 标准性………………………………………………………………….5

1.3.3 兼容性………………………………………………………………….5

1.3.4 可升级和可扩展性…………………………………………………….5

1.3.5 安全性…………………………………………………………………..6

1.3.6 可靠性…………………………………………………………………..6

1.3.7 易操作性………………………….…………………………………….7

1.3.8 可

某公司网络规划与设计

某公司网络规划与设计

院 系 理学院 专 业 信息与计算科学 班 级 信计2班 指导教师 柳文涛 组 员

2010年 7 月 4日

XX企业网络设计方案—需求分析

班级：计算机系07级二班 组别：第二组 成员：林运吉、廖淳、盖力军、唐琦

某公司网络规划与设计

1.用户需求分析

1.1概述

当前由于网络、数据库及与之相关的应用技术不断发展，尤其国际互联网（Internet）和内部网（Intranet）技术的广泛应用，世界正在迈入网络中心计算（NetworkCentricComputing）时代。人们传统的交互和工作模式正在改变。处在不同地理位置的人们可以共享数据，使用群件技术（GroupWare）进而能够协同工作；各企业部门间数据的存储、传输、应用等的不断成熟；以上这些技术的发展对企业传统的计算机业务系统产生变革，使用户能更方便、更直观的使用系统，也使系统的性能更完善、功能更强大。

1.2项目环境需求

在公司分别设立了机房、会议室、办公室等含信息设备等信息点如下图 。 办公室

目 录

论 文 摘 要............................................................................................................ 2 一、需求分析................................................................................................................ 3

（一）**公司简介................................................................................................. 3 （二）网络要求..................................................................................................... 3 （三）系统要求.................................................

远成集团华东公司战略规

划

广东远成咨询项目课题组

二００二年五月

目录

第一章远成公司战略规划思路 4 1.1远成公司的战略规划五要素4

1.1.1公司远景4

1.1.2目标与目的5

1.1.3资源5

1.1.4业务5

1.1.5结构和体制5

1.2各要素之间的一致性6

1.2.1资源与业务之间的一致性6

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性6

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性6

第二章远景规划 7

2.1远景规划的概念及意义7

2.1.1核心价值观7

2.1.2远景目标7

2.1.3战略任务7

2.2远成集团华东公司的远景规划8

2.2.1核心价值观8

2.2.2远景目标8

2.2.3战略任务8

第三章资源分析 8

3.1华东地区物流外部环境分析8

3.1.1华东地区宏观环境分析8

3.1.2物流网络现状分析错误!未定义书签。

3.1.3华东地区竞争对手分析错误! 未定义书签。

3.1.4华东地区客户需求分析错误! 未定义书签。

3.2内部资源分析错误! 未定义书签。

3.2.1网络分析错误!未定义书签。

3.2.2营销分析错误!未定义书签。

3.2.3信息系统分析错误!未定义书签

第四章业务定位错误 !未定义书签。

4.1公司定位错误!未定义书签。

4.2实施步骤错误!未定义书签。

4.2.1

远成集团华东公司战略规

划

广东远成咨询项目课题组

二００二年五月

目录

第一章远成公司战略规划思路 4 1.1远成公司的战略规划五要素4

1.1.1公司远景4

1.1.2目标与目的5

1.1.3资源5

1.1.4业务5

1.1.5结构和体制5

1.2各要素之间的一致性6

1.2.1资源与业务之间的一致性6

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性6

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性6

第二章远景规划 7

2.1远景规划的概念及意义7

2.1.1核心价值观7

2.1.2远景目标7

2.1.3战略任务7

2.2远成集团华东公司的远景规划8

2.2.1核心价值观8

2.2.2远景目标8

2.2.3战略任务8

第三章资源分析 8

3.1华东地区物流外部环境分析8

3.1.1华东地区宏观环境分析8

3.1.2物流网络现状分析错误!未定义书签。

3.1.3华东地区竞争对手分析错误! 未定义书签。

3.1.4华东地区客户需求分析错误! 未定义书签。

3.2内部资源分析错误! 未定义书签。

3.2.1网络分析错误!未定义书签。

3.2.2营销分析错误!未定义书签。

3.2.3信息系统分析错误!未定义书签

第四章业务定位错误 !未定义书签。

4.1公司定位错误!未定义书签。

4.2实施步骤错误!未定义书签。

4.2.1

公司人力资源规划书范文——江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3 三、部门职责说明4 四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理52 第三部分培训60 一、政策规定60 二、培训计划60 三、培训体系61 四、培训内容61 五、培训实施63 六、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67 一、薪资制度67 二、福利制度72

第五部分长期激励方案75 第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80 三、人事考核的具体实施办法81

第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下： 股东会 董事会 总经理 副总经理 副总经理

物流部汽车销售部 采购组 仓管组 策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部 投资组 行政组 人事组 会计组

监事会总经理室 总经理助理 销售组 客服组 战略组 融资组 出纳组

B组织结构图 说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。

2、B的

为什么我们要进行土地整治规划

现在我们国家大力推动土地整治工作，进行土地整治工作就必然有土地整治规划，很多人会感觉奇怪，为何要这样进行土地整治规划，土地整治规划有何含义？苏信集团了解到，要想明白为何要进行土地整治规划首先得了解何为土地整治规划。

土地整治规划是指在土地利用总体规划的指导和控制下，对规划区内未利用、暂时不能利用和已利用但利用不充分的土地，确定实施开发、利用、改造的方向、规模、空间布局和时间顺序。土地整治规划内容主要包括：制订规划期内土地整治战略，评价农用地整治、建设用地整治、未利用地开发和土地复垦潜力，明确土地整治的指导原则和目标任务，划定土地整治重点区域，安排土地整治工程（项目），提出规划实施的保障措施和重大政策等。

目前，土地整治在范围上已由分散的土地开发整理向集中连片的田、水、路、林、村综合整治转变；在内涵上已由增加耕地数量为主向增加耕地数量、提高耕地质量、改善生态环境并重转变；在目标上已由单纯的补充耕地向建设性保护耕地与推进新农村建设和城乡统筹发展相结合转变；在手段上已由以项目为载体向以项目、工程为载体结合城乡建设用地增减挂钩政策的运用转变，土地整治管理模式有了显著改变，综合效益有了质的飞跃。

苏信集团认为，进行土地整治

在进行场地雨洪控制与规划场地雨水径流的时候，应着重注意哪些方面？

近年来很多地区频发干旱和内涝等灾害，引发我们对城市水危机的深刻思考。水资源短缺和洪涝灾害并发的一个重要原因是雨水资源没有得到合理利用，而是通过排水系统排走，但排水设施的设计标准较低且城市排涝标准体系的缺失造成了暴雨时节严重积水，产生洪涝灾害，加剧了城市缺水，水污染以及生态环境恶化等问题。通过雨水资源化解决水危机及洪灾问题一直是很多学者关注的重点［1－3］，它对于缓解水资源危机，补偿城市生态环境及防洪减灾等方面具有重大社会、经济和环境效益。

现有关于雨水资源化的研究大多从工程设计方面入手，但实际上应整体和多目标的解决雨水问题，而非单一工程的解决方式，在城市发展的规划层面需前瞻性的分析雨水资源化的方向，构建雨水利用及生态安全格局，发达国家已从单纯的工程技术层面走向与景观生态设计紧密结合［4－7］。城市规划及城市景观规划设计理应为解决环境问题提供可操作的平台，而传统的城市规划，主要是将雨水通过管网排除或收集至污水厂进行处理解决点源污染，却导致排水设施压力增加，且雨水径流的面源污染得不到控制，威胁城市的安全。目前城市雨水利用尚未纳入城市规划的考虑范围，造成雨水利用设施建设随意性

目录

摘要 .................................................................... 4 一．需求分析 ............................................................ 4

1.1客户实际需求 ..................................................... 4 1.2具体需求分析 ..................................................... 5 二．网络拓扑设计及整体实施方案 .......................................... 7

2.1公司建筑分布图 ................................................... 7 2.2拓扑设计 ......................................................... 7 2.3子网划分与VLAN设定 .........................................

篇一：网络管理员岗位职责

网络管理员岗位职责

一、工作内容

1、负责指挥部网络中心机房主交换机、服务器及网络主要设备的 合理配置和安全运行；

2、负责公司网络终端设备、终端外设和网络线路的日常维护和 管理，保障信息畅通；

3、负责网络内用户的设置及用户的开户、撤消、权限等管理；

4、负责网络终端重要数据的安全性并定期进行相关数据的备份；

5、协助领导建立健全相关的网络管理规章制度；

6、负责公司OA办公系统的管理；

7、负责公司所有行政电话的维修、维护、电话业务、建立新的电话工作点等工作。

8、完成领导交办的其它任务。

二、其它工作内容

1、负责公司一切接待、会议、活动等需要照相、摄像的工作；

2、负责公司会议室音响的调试、放音、维护等工作；

3、如有需要，负责公司电脑类、数码类等设备的选型工作；

4、负责公司所有卫星接收器的安装、维修、维护等工作；

5、负责公司LED大屏幕的维护、维修、内容更改的工作；

6、完成领导交办的其它任务。

三、权限

1、有权对公司网络及其网络终端、设备进行监控及调整；

2、有权要求各部门按规定使用网络资源。

3、有权对公司内安装网络终端、设备、线路、电话的线路走向、安装、音视频设备的配置提出科学、合理的建议。

四、责任

1、对公司网络的正常运行、使用负责；