奶茶店销售收入预测表

橘子公司销售收入全年滚动预测 单位：百万元1. 抓取实际、预测数据，有实际则抓实际，否则抓预测

14-01 14-02 14-03 14-04 14-05 14-06 14-07 14-08 14-09 14-10 14-11 14-12

东区 45 71 99 76 28 4 91 4 56 66 45 75

南区 66 82 65 59 79 93 82 83 51 100 14 9

西区 46 3 61 82 69 70 22 72 32 23 7 3

北区 59 91 95 62 80 34 60 94 73 26 97 48

大中国区 216 247 320 279 256 201 255 253 212 215 163 135

月实际 66 82 65 59 79 93 82 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

月预测 实际累计 #N/A 66 #N/A 148 #N/A 213 #N/A 272 #N/A 351 #N/A 444 #N/A 526 83 #N/A 51 #N/A 100 #N/A 14 #N/A 9 #N/A

做图概要：采用辅助区域做图法，通过函数和控件联动实现图表的动态化。

1. 柱子：表现每月的销售收入，通过颜色

填表说明：1、根据产品销售年度经营目标值，参考上年同期的销售量，预计预算编制年度将会签订合同的产品名称、销售量和销售金额，

2、根据经分解的预算年度经营目标值和各产品销售计划，参考上年同期的销售量和第四季度产品销售收入预算，填写预计各月销售

3、根据产品市场的价格波动趋势和市场提供的最新市场价格，预测各种预计新签合同产品的各月销售单价、销售金额（单价*销售数

4、产品种类品种繁多的，可按主要品种填列，其他小品种可按类别合并填列。

200X年

编制单位：

第

品名称、销售量和销售金额，并结合当年已签订跨预算年度的合同中所列示的产品的名称、销售量和销售金额，预测产品的名称、销售量和销售金额，填收入预算，填写预计各月销售数量。

单价、销售金额（单价*销售数量），并据此填写各种预计新签合同产品各月的预计销售金额。

0X年销售收入预算明细表

的名称、销售量和销售金额，填写本预算。

篇一：销售异常分析情况说明报告(国税)

情况说明

一、公司基本情况：

企业名称：XXXXXX，成立于：2010年8月，注册资金：1500万，纳税人识别号：XXXXXXX，登记注册类型：私营有限责任公司，所属行业：批发业，注册与经营地址：南XXXXXXX，主要经营范围为： XXXXX。

二、公司财务核算情况

公司严格按照税法及会计法的相关规定设置基本账户及明细账，严格按照增值税核算规定准确核算销项税、进项税及应纳税额，公司无销售返利未冲减进项税实现收入而未按期申报、未开票收入未纳税申报、混合销售行为、非正常损失未转出进项税等情况。

三、销售分析与说明

各年营业额：

公司对2012年01月至2014年5月份销售额的增、减变化的原因做出如下情况说明：

1、经营情况说明

公司于2010年08月注册登记，实际筹建时间为2010年11月；公司所处行业属于国家环保及海关重点管理项目，于2012年6月份方建设整套完善的废水、废气处理设施，通过环保部门验收，成为泉州地区为数不多取得进口可用作原料的<固体废物国内收货人注册登记证书>，与国家环境保护部批准的进口批文的企业；可进口相关废塑料的破碎料5.4万吨/年，年进口额约人民币3亿元。

公司受资金能力等问题的限制，对此将公

策划

快乐魔方奶茶

策划书

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指导教师：

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策划

目 录

摘要

1、企业简介

２、市场环境分析

2.1外部环境分析 .................................................................................................................... 3

2.1.1竞争者分析 .................................................................................................................... 3

2.1.2 经济增长和稳定性 ....................................................................................................... 4

2.1.3 文化 ...........................................................................................

理工大学第一食堂大茶杯奶茶店SWOT 分析

大茶杯奶茶店位于理工大学第一食堂三楼，所经营的奶茶口味独特， 营养价值丰富，店面风格别致，结合了大学生青春、时尚、活力的特征，秉承了做大做好的原则，以下来对大茶杯奶茶店进行一次SWOT分析:

1. 优势（Strength）：

优势一：大茶杯奶茶店位于理工第一食堂三楼，拥有稳定的顾 平时客流量也较大，拥有较大的消费潜力 优势二: 开业初期实行买一送一策略，拥有较大的顾客量 优势三：在理工校区拥有了一定的知名度

优势四：位于理工食堂，平时都排着长队，是一个活生生的广告 ， 可以吸引大批的来食堂吃饭学生和老师的注意力 优势五：大茶杯这个名字比较响亮，易于顾客的记忆 2. 劣势（Weakness）：

劣势一：奶茶经营面积有限，提供服务范围有限

劣势二：新店刚开业学生对奶茶的口味种类等情况不甚了解，在一定程度上影响了营销额

劣势三：由于就餐时间学生较多，制作速度慢，造成大家需要排队，使得较多人放弃购买

劣势四：奶茶的季节性消费比较明显，不能达到很好的营业额度 3. 机会（Opportunity）：

机会一：市场

奶茶店加盟之醇香奶茶系列 招牌奶茶 （中杯）奶精30克+白砂糖18克+牛奶10克+170克水+120克茶水 （大杯）奶精40克+白砂糖24克+牛奶10克+210克水+150克茶水 冰饮 （中杯）奶精30克+白砂糖18克+牛奶10克+150克水+150克茶水 （大杯）奶精40克+白砂糖30克+牛奶10克+180克水+180克茶水 珍珠奶茶 （中杯）奶精30克+白砂糖18克+牛奶10克+160克水+120克茶水+珍珠一勺 （大杯）奶精40克+白砂糖24克+牛奶10克+210克水+150克茶水+珍珠一勺 椰果奶茶 （中杯）奶精30克+白砂糖18克+牛奶10克+160克水+120克茶水+椰果一勺 （大杯）奶精40克+白砂糖24克+牛奶10克+210克水+150克茶水+椰果一勺 布丁奶茶 （中杯）奶精30克+白砂糖18克+牛奶10克+160克水+120克茶水+布丁一勺 （大杯）奶精40克+白砂糖24克+牛奶10克+210克水+150克茶水+布丁一勺 红豆奶茶 （中杯）奶精30克+白砂糖18克+牛奶10克+160克水+120克茶水+红豆一勺

销售商品收入的账务处理

1.一般销售商品业务 在进行销售商品的会计处理时首先要考虑销售商品收入是否符合收入确认条件。符合所规定的五个确认条件的企业应及时确认收入并结转相关销售成本。企业判断销售商品收入满足确认条件的应当提供确凿的证据。通常情况下销售商品采用托收承付方式的在办妥托收手续时确认收入交款提货销售商品的在开出发票账单收到货款时确认收入。交款提货销售商品是指购买方已根据企业开出的发票账单支付货款并取得提货单的销售方式。在这种方式下购货方支付货款取得提货单企业尚未交付商品销售方保留的是商品所有权上的次要风险和报酬商品所有权上的主要风险和报酬已经转移给购货方通常应在开出发票账单收到货款时确认收入。 确认销售商品收入时应按实际收到或应收的金额借记应收账款、应收票据、银行存款等科目按确定的销售收入金额贷记主营业务收入等科目按增值税专用发票上注明的增值税税额贷记应交税费——应交增值税销项

税额科目同时按销售商品的实际成本借记生营业务成本等科目贷记库存商品等科目。企业也可在月末结转本月已销商品的实际成本。

2.已经发出但不符合销售商品收入确认条件的商品 如果企业售出商品不符合销售商品收入确认的五个条件不应确认收入。为了单独反映已经发出但尚未确认销售

奶茶店创业计划书

摘要：奶熊奶茶店因为其投资成本少、投资回报周期短和投资回

报率高，因而深受小本创业者的欢迎，本计划书就针对这一项目进行详细的介绍，其内容包括项目的背景、行业现状的分析以及SWOT分析，还对奶熊奶茶店的选址和人员规划提供了一些建议，最后还简单地说明了店面的收益、风险以及长远的规划。 一、项目介绍

（一）项目背景

奶熊奶茶是湖南沃德福餐饮管理有限公司旗下的一个奶茶品牌，它是在05年顺应奶茶的热潮而发展起来的。现在奶茶的热潮已趋向于平和，奶茶的火爆情形已经不可再现，这并不是奶茶的势弱，而是奶茶市场已经发展得比较成熟的表现。相应的，奶熊奶茶在七年的时间里不断地改进与进步，成为了一个比较成熟的品牌，它的成功加盟模式被很多小额投资者所复制，同时他们也获得了理想的回报。就是在这样的背景下，笔者撰写了这一创业计划书，希望对创业者有所帮助。

（二）项目介绍

“品牌是质量的保证”。虽然有的人说不迷信品牌，但他们内心还是认同这一说法的。开一个品牌奶茶店会让消费者喝得更放心。奶熊奶茶坚持“零奶精、零果粉”的产品开发原则，为消费者带来最为健康的产品是奶熊一直以来的追求。

自2005年开始，奶熊首家直营店面盛装起航，以长沙为起点向全国发展，现在奶

奶茶店的管理

奶茶店管理制度

为加强本店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。

1、作息时间

本店每天营业时间为：10:00——22:00；（所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关的准备工作），店员上一天休息一天(若需请假必须找到其他人员进行换班)、店长上班时间为中午14点到晚上22：00每周休假一天（星期五至星期天除外）。店长根据人员情况进行合理安排。

2、考勤

2.1、所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到。

3、员工请假规定

3.1员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。

3.2员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时，应及时用电话向店长报告，并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员）

4、处罚规定

4.1、为规范员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的，予以相应处理：

（1）、员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生，严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。

奶茶店的管理

（2）、员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反一次

撒哈拉之饮

执行总结

一 产业背景和公司概述

二 筹办程序

三 公司战略

四 关键的风险、问题和假定

五 店名由来 附录一 调查问卷

执行总结

随着社会经济的快速发展，居民的收入稳步提升，人们可自由支配的收入逐渐增多，对生活质量的要求越来越高。更多的人们开始重视品位生活，讲究口味的多样化。因此，传统、单调的茶饮料已经远远不能满足人们的日常生活需求，尤其是奶制品的畅销，让一种全新的产品——珍珠奶茶，出现在人们的生活中。它种类繁多，口味多变，不仅受到了工薪阶层的喜爱，更博得了在校大学生的青睐。因此针对这样广阔的市场空间，我们决定开发“撒哈拉之饮”珍珠奶茶项目。

公司短期目标是积极发展，第一阶段通过广泛宣传、促销，吸引顾客，占领部分校园市场，目标销售额为1800元，并达到20%的校内客源市场份额；第二阶段，公