甘特图怎么操作
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甘特图介面操作-工作状态与工作编辑
工作计划变更清单记录所有工作排程前后的分派信息,再次排程时,能够清晰显示再次排程前后分派信息发生哪些变化。
甘特图介面操作-工作状态与工作编辑
2.12 生成工作变更清单
工作计划变更清单记录所有工作排程前后的分派信息，再次排程时，能够清晰显示再
次排程前后分派信息发生哪些变化。
设置方法
手动调整排程结果，再次排程，菜单栏-工具-生成工作变更清单，如下图：
则会弹出工作变更清单，如下图：
Tel:021-68886010 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@
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工作计划变更清单记录所有工作排程前后的分派信息,再次排程时,能够清晰显示再次排程前后分派信息发生哪些变化。
另外，如要在甘特图上查看计划变更的工作，可以通过甘特图中的强化显示功能实现。
2.13 工作固定 排程后，可在资源甘特图上，根据需要设置已排工作的固定状态。 设置方法 方法一，选择进行固定设置的工作，右键单击，弹出右键菜单，在菜单项“固定”的下一级子菜单中根据需要选择“解除固定”“全固定”“资源固定”“时间固定”等选项中的一个。
方法二，选择进行固定设置的工作，在工具栏中点击相应的固定状态按钮：资源固定（）、时间固定（）、全固
甘特图介面操作-工作状态与工作编辑
工作计划变更清单记录所有工作排程前后的分派信息,再次排程时,能够清晰显示再次排程前后分派信息发生哪些变化。
甘特图介面操作-工作状态与工作编辑
2.12 生成工作变更清单
工作计划变更清单记录所有工作排程前后的分派信息，再次排程时，能够清晰显示再
次排程前后分派信息发生哪些变化。
设置方法
手动调整排程结果，再次排程，菜单栏-工具-生成工作变更清单，如下图：
则会弹出工作变更清单，如下图：
Tel:021-68886010 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@
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工作计划变更清单记录所有工作排程前后的分派信息,再次排程时,能够清晰显示再次排程前后分派信息发生哪些变化。
另外，如要在甘特图上查看计划变更的工作，可以通过甘特图中的强化显示功能实现。
2.13 工作固定 排程后，可在资源甘特图上，根据需要设置已排工作的固定状态。 设置方法 方法一，选择进行固定设置的工作，右键单击，弹出右键菜单，在菜单项“固定”的下一级子菜单中根据需要选择“解除固定”“全固定”“资源固定”“时间固定”等选项中的一个。
方法二，选择进行固定设置的工作，在工具栏中点击相应的固定状态按钮：资源固定（）、时间固定（）、全固
Excel甘特图模板
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XXX项目XXX公司 项目名称： XXX工程 当前日期： 01/26/07 Fri 显示周期： 01/05/07 - 08/24/07 Page 1 完成天数 计划% 实际%
#### ####剩余天数01/05/07 01/12/07 01/19/07 01/26/07 02/02/07 02/09/07 02/16/07 02/23/07 03/02/07 03/09/07 03/16/07 03/23/07 03/30/07 04/06/07 04/13/07 04/20/07 04/27/07 05/04/07 05/11/07 05/18/07 05/25/07 06/01/07 06/08/07 06/15/07 06/22/07 06/29/07 07/06/07 07/13/07 07/20/07 07/27/07 08/03/07 08/10/07 08/17/07 08/24/07
标识 作业名称XXX工程 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 项目01 项目02 项目03 项目04 项目05 项目06 项目07 项目08 项目09 项目10 项目11 项目12 项目13
责任人
开始01
甘特图的用途及画法
甘特图的用途及画法
时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次
1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。它是美国效率工程师甘特首先画出来的，
1.甘特图的用途
甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。例如：制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。
2.甘特图的画法
甘特图从左向右划分为三部分。左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。这样，一张甘特图就基本画完了。最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要
甘特图的制作的小教程
甘特图的制作的小教程
PMT——分析技能——甘特图
Gantt chart
甘特图的制作的小教程
PMT——分析技能——甘特图
20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明 世纪最重要的社会发明 表明: 表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调: 强调时间和成本在计划和控制中的重要性
甘特图的制作的小教程
PMT——分析技能——甘特图
甘特图简介
甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)是本世纪初由亨利 甘特开发的,内在思想简 单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项 目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与 计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.
甘特图的制作的小教程
PMT——分析技能——甘特图
甘特的思想把总的计划目标看成——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
甘特的贡献体现一个既简单又基本的控制原理——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
甘特图
《部门周工作计划》甘特图--模板
宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、
《部门周工作计划》甘特图--模板
宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、
美国大学转学怎么操作？
福布斯封面人物Brian先生领航
美英加/高中|本科|研究生/留学申请 常青藤孵化器，哈耶普斯申请大满贯
在申请美国留学的过程中，能直接申请到梦想中的高校当然是最好的，但是如果万一未能如愿的话。想要去梦校就读，别忘记了美国大学转学机制。以下棒呆老师带来美国大学转学相关内容。
美国大学转学形式有哪些？
?美国四年制大学之间转学
四年制大学转四年制大学是比较常见的转学方式。一般这是一波过渡操作，先去自己的非第一志愿大学把GPA弄高之后选择转学，再次冲击自己的梦校。
?美国社区大学转四年制大学
规划方案|背景提升|学术加强|文书指导
项目进度图表-EXCEL甘特图制法全攻略
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间 开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20 工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775 结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20
危急值持续改进(鱼骨图、甘特图)
危急值报告制度管理持续改进
我院2013年6月份制定了危机值管理的相关规定及流程.在执行了一年时间中,发现还存在危机值管理执行不到位的情况,现召集检验科、影像科、急诊科、临床各科室主任、三级医师以及护士等人员召开会议，讨论问题产生的原因。充分分析导致，并制定目标及执行计划，以严格落实危机值相关管理的规定，保障医疗安全。
讨论内容：
危机值管理不到位的原因:
1、医务部层面的问题：医务部没有对当事人正式提出警告或处罚，仅要求科室限期整改。
2、科室管理层面的问题：人员紧张(3) 工作量大(2)
3、个人自身的问题：临床医师未引起足够的重视(8)
4、检验科的问题：电脑速度慢(1) 设备陈旧,处理速度慢(3) 检验科与临床科室之间缺少沟通(9)
导致有极少数的危急值检验科没有及时告知临床，从而造成遗漏。 原因分析：
危急值处置不到位鱼骨图分析：
科室个人问题 态度不认真 认识不到位 科内转告遗漏 未处罚 监管力度稍弱 检验检验科遗漏 工作繁忙遗漏 危急值记录 处置不到位 整改不到位 质控组未履行职 管理松懈 科室管理 培训 考核不到位 不到位 医务科
危急值管理不到位原因分析：
危急值管理不到位原因分析15129例次63029?54.80