项目管理公司

IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)

目录

第一篇：IT公司项目管理工作总结 第二篇：IT公司招投标项目实习期工作总结 第三篇：年终总结(IT项目管理) 第四篇：《IT项目管理》课程总结 第五篇：IT项目管理心得总结 更多相关范文 正文

第一篇：IT公司项目管理工作总结

仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。

管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

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比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来

国外某项目管理公司的管理规定 一．公司政策手册

（一）董事会政策 1．财务术语规定 2．标准的任命证书 3．代表委托文件 4．董事会成员旅游和接待规定 5．权力协议 （二）人事政策

1．终身职位 2．年薪审核 3．培训和人才开发 4．有关工作场所吸烟的规定 5．平等的雇佣机会 6．培训保障计划 7．年终职员考核 8．职业健康和安全 （三）市场政策

1．质量管理 2．费率指南 （四）财务政策

1．投资认可 2．海外人员的个人所得税 3．外汇收入公布 4．项目损益计算 （五）行政管理政策

1．海外旅行（旅差） 2．固定资产重估权 3．专业认证 4．公司的任务和目标 5．管理费的分配 6．海外机密合同的处理 7．图章使用的管理标准 8．职员现金预付 9．公司房屋管理 二．公司质量管理手册 （一）文件的控制

1．记录的公布和许可 2．记录的分类 3．修改记录 （二）公司质量政策文件 （三）质量管理方法

1．总则 2．目标 3．质量体系 4．范围和应用 5．质量体系标准 （四）文件管理

1．入门和培训 2．管理评价 3．分类

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华为公司是如何项目团队管理

一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。 下面我就将对华为项目团队管理的体会进行归纳和总结一下：

（一）精细化的项目团队管理

项目团队管理纪律严格，奖罚分明

众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，

一个较好的可以参考的制度文本

**公司项目投资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。

第二条 公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条 公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。

第四条 所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。

第二章 项目的初选与分析

第五条 各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。

第六条 投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。

第七条 投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。

第三章 项目的审批与立项

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第八条 投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。

第九条 所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会

关于明确项目管理公司安全管理内容的函

为了明确安全责任，落实安全管理内容，依据双方的合同相关条款以及《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，现对……..项目管理公司安全文明施工管理内容明确如下:

1. ***必须设立安全生产管理机构，接受甲方领导，代表业主实施施工现场安全管理工作，配备专职安全生产管理人员不少于3人（高峰期不少于4人），安全管理人员对甲方提出的整改要求应及时落实或给予合理回复。

2. ***有权要求监理单位及时履行监理安全管理职责，对施工现场进行全过程监控。

3. ***在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓共管。

4. 加强对管辖范围（以下简称辖内）内施工单位安全生产工作的指导、支持、监督，督促施工单位依法履行安全生产的管理职责。确保管辖范围内的施工单位实现下列目标：

1) 事故管理目标

特大事故、重大事故为零；机械设备或火灾等给业主造成一次经济损失2万元

（含）以上事故为零；一般事故死亡率、重伤事故率为零；年负伤率控制在3‰以下；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率

监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨

2008年第七期 --- 公司管理

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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨 李亚光 (上海金申工程建设监理有限公司)

前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨：

一、工程项目管理的主要工作

项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作： 1、一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主需求和期望的。所以，必须在充分收集各方面信息、资料的前提下，制定一份完善的工作计划，并结合客观变化的情况，及时、有效地调整计划、加强控制，以确保预定目标的实现。

2、为保证总体目标的实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化、分解到各相关单位、部门或人，并确定工作范围、工

房地产项目公司运营管理

思路

Last revision date: 13 December 2020.

房地产项目公司运营管理思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及业政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1) 激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KP I），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部

工 程 概 况 表

工程名称 邮政编码 山东寿光晨鸣热电厂三期工程 所在 区县 工程 地址 寿光 地上 地下 负责人 负责人 负责人 A-1-1所属 街道 结构类型 —— 电 话 资质等级 资质等级 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 特级 电话 电话 电话 电话 电话 电话 电话 山东省寿光市西公孙村南、西环东侧 筒体、框排架 —— 工建筑面积烟囱180m、冷却层次 程或工作量 塔85m 概况 建设单位 晨鸣纸业集团股份有限公司 监理单位 设计单位 开工日期 项目经理 —— 陕西电力设计院 姜学胜 阮富明 彭云涛 杨国会 中建三局 计划竣工日期 职称 职称 职称 职称 工程师 工程师 助工 助工 项目部概况 生产经理 项目技术部负责人 项目安全部负责人 总承包 单 位 负责人 熊德荣 资质等级 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 资质等级 资质等级 资质等级 资质等级 资质等级 资质等级 承包单位概况 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施

科技研发项目立项报告管理制度

第一章 总 则

第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟

**公司2011年第二次项目管理综合

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011年度公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况

2011年度，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占年度计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

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2011