儿科发展建议

儿科在工作中的创收方式

浅谈儿科的发展与创收

中国自古以来就是一个人口众多的国家，自改革开放以来，计划生育政策实施以来，人口出生率下降明显，经济发展以后，人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高，在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下，有部分医院的儿科突围而出，成为特色专科。我在儿科工作五年，资历尚浅，但对于我们医院儿科的发展，我愿意把我的观察所得和目标呈现给院领导，希望我和珠海中山医院共成长！

儿科发展后所产生的效益是巨大的，尤其是社会效益，因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝你治好了，比他（她）预期效果要好，痊愈时间短，你和患者家长的距离就近了，甚至就认准你了，有事第一个想到的就是你，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他都会先打电话咨询你，甚至叫你介绍一个好医生给他，所以，儿科的发展是全医院得益的，而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康，一传十，十传百，医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，相信那是实实在在的，花费较低的宣传方式！但儿科也是一个鸡肋，因为儿科发展的确存在难点。

现在，儿科只有我一个人，我的工作贯穿新生儿科及普通儿

儿科在工作中的创收方式

浅谈儿科的发展与创收

中国自古以来就是一个人口众多的国家，自改革开放以来，计划生育政策实施以来，人口出生率下降明显，经济发展以后，人民对小儿健康及智力行为发育的重视程度越来越高，在综合医院儿科普遍效益不突出的情况下，有部分医院的儿科突围而出，成为特色专科。我在儿科工作五年，资历尚浅，但对于我们医院儿科的发展，我愿意把我的观察所得和目标呈现给院领导，希望我和珠海中山医院共成长！

儿科发展后所产生的效益是巨大的，尤其是社会效益，因为据我了解中山这一带的居民大多数会有这种想法：我全家最疼的宝宝你治好了，比他（她）预期效果要好，痊愈时间短，你和患者家长的距离就近了，甚至就认准你了，有事第一个想到的就是你，无论老人、小孩，男人、女人，妇科、外科，他都会先打电话咨询你，甚至叫你介绍一个好医生给他，所以，儿科的发展是全医院得益的，而不单单是儿科本身的；其次，带小孩的年轻妈妈和老人家，多数都是专职带宝宝，没事聚在一起谈论的无非就是小孩的生活和健康，一传十，十传百，医院的名声，品牌效益就快速提高到一个档次，相信那是实实在在的，花费较低的宣传方式！但儿科也是一个鸡肋，因为儿科发展的确存在难点。

现在，儿科只有我一个人，我的工作贯穿新生儿科及普通儿

物业发展建议参考

物业发展建议参考

项目战略与定位策划情景模拟培训

物业发展建议参考

项 目 策 划 工 作 基 本 流 程

前期 沟通

前期策划报告之定位

前期策划

项目定位 物业发展

前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 设计方案调整、确定 销售执行报告

营销筹备

营销策略 执行方案

合作公司确定沟通执行

销方案

筹备销售筹备 营销计划

项目

调整 销售

营销 策略方案调整

100%销售 销售

物业发展建议参考

销售前项目服务流程第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段

前期定位服务前提： 服务前提： 世联服务： 世联服务： 市场研究； 市场研究； 客户研究； 客户研究； 发展战略建议； 发展战略建议； 项目定位; 项目定位; 阶段目标： 阶段目标： 项目市场定位； 项目市场定位； 为设计 提供物业发展建议

产品设计服务前提： 服务前提： 世联服务： 世联服务： 总体规划建议； 总体规划建议； 户型平面建议； 户型平面建议；产品创新深入建议； 产品创新深入建议；

营销计划服务前提： 服务前提： 定位与产品确定 世联服务： 世联服务： 销售目标确定； 销售目标确定；

销售准备服务前提： 服务前提： 达到执行报告要求 世联服务： 世联服务： 销售团队到位； 销售团队到位；

销 售

基本经济指标

物业发展建议参考

物业发展建议参考

项目战略与定位策划情景模拟培训

物业发展建议参考

项 目 策 划 工 作 基 本 流 程

前期 沟通

前期策划报告之定位

前期策划

项目定位 物业发展

前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 设计方案调整、确定 销售执行报告

营销筹备

营销策略 执行方案

合作公司确定沟通执行

销方案

筹备销售筹备 营销计划

项目

调整 销售

营销 策略方案调整

100%销售 销售

物业发展建议参考

销售前项目服务流程第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段

前期定位服务前提： 服务前提： 世联服务： 世联服务： 市场研究； 市场研究； 客户研究； 客户研究； 发展战略建议； 发展战略建议； 项目定位; 项目定位; 阶段目标： 阶段目标： 项目市场定位； 项目市场定位； 为设计 提供物业发展建议

产品设计服务前提： 服务前提： 世联服务： 世联服务： 总体规划建议； 总体规划建议； 户型平面建议； 户型平面建议；产品创新深入建议； 产品创新深入建议；

营销计划服务前提： 服务前提： 定位与产品确定 世联服务： 世联服务： 销售目标确定； 销售目标确定；

销售准备服务前提： 服务前提： 达到执行报告要求 世联服务： 世联服务： 销售团队到位； 销售团队到位；

销 售

基本经济指标

篇一：优化经济发展环境的建议

优化经济发展环境的建议

近年来，我市在经济发展环境方面做了很多工作，经济发展环境有了明显改 善，但是还存在一些与发展不相适应的问题，为进一步优化经济环境，营造良好的发展氛围，特提出如下建议：

一、调查研究。真正深入群众，广泛征求意见，掌握一手材料，准确把握经济发展环境的问题和不足。定期和不定期深入企业进行巡视、暗访，督查，发现问题，及时协调、纠正、处理。走访中要特别注意消除部分企业和客商“不想说”、“不敢说”心理。

二、鼓励举报。一要方便举报，要大张旗鼓地公开举报电话、邮箱，在企业集中办公地点设置举报箱。二是举报有奖。实行举报、投诉有奖制度，凡举报属实者，给予奖励并为举报人保密。

三、责任追究。党政一把手是优化经济发展环境第一责任人。凡发现在公务活动中存在损害经济发展环境行为的，对直接责任人进行组织诫勉谈话直至追究纪律责任。

实行“一次查实下岗制”。对办事人员工作效能低下，搪塞应付、推诿扯皮、故意刁难、吃拿卡要、违反程序、失职渎职等行政不作为、乱作为行为，一次举报查实后，对被投诉人给予离岗处理，情节严重的给予党政纪处分。

凡公民举报、客商投诉经查实的，视情节轻重对责任人予以党纪政纪处分、解聘下岗直至依法追究刑事责任，并予以通报

公司发展建议书

填表日期：2011.6.15

姓名 桑波 职务 供应副总 科室 岗位 你现在的工作主要有哪些内容： 主管供应部，主抓物资进购，物价管理，运输费用控制管理。 天阳公司全面工作。 你对公司的分工有何意见和建意？ 你对公司的发展有何意见和好的建议？ 1.质量 企业发展质量为本，从源头做起，狠抓质量关。2.多渠道降低成本（原料，工艺，制造，人工等等） 3.效率 公司要发展就要提高生产性，要提高生产性就要进行改善活动，改善活动的目的就是提高生产效率，生产效率的提高会直接体现在成本的下降上。4.提高员工素质，实行末位淘汰机制。 5.工作（生产）环境的改进 企业要想长足发展，得留的住人。 6.在单位内部建立创新建意保障机制 激励员工提出创新建意，提高员工积极主动性，使员工逐渐成为具有自主，进取，主动，创新能力的人 公司在哪些方面存在不足？你认为如何解决？ 1、市场开发工作力度不大，甚至停滞不前，不断丢失市场份额，经营观念墨守成规，不适应竞争环境的变化,企业的经营导向仍停留在市场需求导向阶段，而没有向市场竞争导向方面转变，只看到了市场需求，而没有看到竞争对手，更没有冷静地分析自身在竞争中的优劣势，只要看到新的市场需

一个学校,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心

新三中启用在即，经过艰难的选调之路，能成为新三中的一员，是我的荣幸。我也从中看到了县委县政府及文教体局对新三中所寄予的厚望。我从教十年，有七年的班主任工作经验和两年的教务主任工作经验。结合我的经验，我简单谈一些自己对新三中发展的看法：

我认为，一个学校，治校之道，首在治人；治人之道，首在治心。所谓“人心齐泰山移”，新三中要想做强做大，上下齐心协力，团结一致，共同奋斗，是成功的重要保证。如何才能让教师们心齐呢？我认为：

1、确立共同的奋斗目标。把新三中建设成为肥乡初中教育标杆，即是各级领导的期望，也应该成为新三中教师的共识。教师对此有了深刻的认识。才能对自己高标准要求，为了新三中兢兢业业，无私奉献，不懈努力。这样，大家心往一处用，劲往一处使。不但增强了学校的凝聚力，而且增强了学校的战斗力。

2、要有一支公正廉明、能力过硬、思路创新的中层领导队伍。领导层是学校管理的核心，领导公正廉明，教师才能安心于工作，全身心地投入工作。领导能力过硬，才能发挥良好的示范带头作用，可以有效提高学校教师整体的战斗力。不断拓展办学新思路、管理新思路、教学新思路，才能保持学校旺盛的发展生命力。

3、要有严格、公正、完善的教学管理制

试卷1（B 卷）

一、单选题

1、小儿死亡率最高的时间是：

A、围产期 B、新生儿期 C、婴儿期 D、幼儿期 E、学龄前期

2．前囟闭合时间不能迟于：

A、12月 B、14月 C、16月 D、18月 E、20月

3、 在我国，新生儿期一般是指

A、从妊娠40周至出生后28天的一段时间 B、从妊娠28周至出生后7天的一段时间 C、从出生至出生后7天的一段时间 D、从出生至出生后28天的一段时间 E、从出生至出生后30天的一段时间

4．下列哪种是1/2张液体：

A、2：1液 B、0、9％生理盐水 C、3：2：1液 D、4：3：2液 E、5％碳酸氢钠

5、患儿8天，8个月早产，体重2000g，生后第3天出现黄疸，至今日最明显。体温36、50，精神一般，吃奶可，外周血白细胞12×109/L，中性粒细胞40％，血清谷丙转氨酶正常，血清总胆红素201、78μmol/L（

子长县人民医院五年学科建设与发展规划

（初稿）

（2014～2018年）

子长县人民医院创建于1949年，历经半个多世纪的改革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，是子长县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是全县急救中心、医保和合疗定点单位，陕西省人民医院、西安交通大学第一、第二附属医院、延安市人民医院的协作医院，延安市卫生学校的实习医院。先后荣获延安市“先进集体”、“卫生系统先进集体”、子长县文明单位等多项光荣称号，是卫生部深化医药卫生体制改革联系点，陕西省、延安市公立医院改革试点单位。

为了有效增强医院核心竞争力，促进医院学科建设与发展的有序性、科学性、系统性，依据医院五年发展战略规划要求，特制定医院五年学科建设与发展规划。

一、发展目标

通过规划的合理制定和有效实施，逐步建成学科门类、学科规模、学科人才梯队、学科技术水平、学科竞争力等完全满足二级甲等医院要求，部分学科在规模、人才配备、开展技术项目及能力等方面到达三级医院要求。

1

全院五年内各学科在诊疗人次数、住院人次数、平均住院日、病床使用率、药占比等指标水平上，处于陕北地区县级医院前五位、陕西省县级医院前十位；到2018年建设3-4个市

县域支行发展规划简述

县域市场不同于一线和二线城市，有着自身鲜明的特点，是乡土气息孕育下的熟人社会，历来有讲“情”优先于讲“法”的传统。把握县域乡土文化特点对县域支行明确目标市场和目标客户有着重要意义。

(一)从业务特色上看，一是对公客户主要以中小企业所支撑的实体经济为主。从经济结构上看，整体上吕梁区域仍然以煤焦铝等重工业以及由此产生的上下游贸易链企业为主导，这些行业支撑着整个区域普通老百姓的就业空间，因此相比较于一二线城市的产业结构而言，其抗下行周期影响的能力可能更弱，行业的周期性对县域客户的影响较大。二是优惠扶持政策多。吕梁13个县，9个贫困县，扶贫政策的倾向性较大，而且在国家实施新型城镇化和农业现代化的背景下，各级政府针对农田水利建设、农村基础设施建设、种植户养殖户的投入以及各种补贴资金非常丰富，同时包括农村林地、农地、宅基地等在内的各种综合改革试点都在大力推进，一些重点项目也选择在县域落户，政策支持的力度非常大，其中的商机不容错失，需要总行在认真分析研判县域市场的前提下，将这块市场找准抓牢。三是劳务经济特色明显。老百姓的收入和创业有着明显的劳务经济特色，特别是贫困县的乡镇地区异地务工、经商人员占比较大，每年带回的资金总量非常可观，针对