我国国有企业现状问题及对策

国有企业团建现状分析及对策

【摘 要】 文章对当前国有企业共青团组织的现状及存在问题作了分析，提出了解决国有企也团建问题的对策：首先，要提高团干部的素质；其次，积极为青年成长成才服务；再次，要积极围绕企业的中心工作开展团组织活动；最后，企业团委要为基层团支部建设服务。

【关键词】 国有企业；共青团建；问题；解决对策 一、国有企业共青团建现状分析 1、共青团团员意识问题

团员意识不强的问题主要体现在生产经营任务较重的单位。在部分人手紧张、生产任务重的国有企业中，站在企业经营者的角度讲，企业经营者意识不到团组织对企业的积极影响所在，因而也不愿意投入更多地资金来加强团组织建设，也不为团组织的活动提供更多时间和场地。站在普通团员的立场上看，加入团组织不仅要缴纳团费，而且也很少有机会参加团组织举办的活动，而国企团组织工作的方式和内容确实无法全面满足青年的需求，在众多地社会活动中青年有更多的选择性，从而形成了企业团员团组织观念淡化，将自己混同于一般群众。 2、团组织地位逐步弱化

当今很多国有企业在市场竞争中并没有很多优势，国有企业自负盈亏，作为企业的根本目标，至关重要的是对利润的最大追求。因此，国有企业的共青团组织管理和结构都必须围绕这一重要目标来

国有企业人员选用中存在的问题及对策

王鹏 张建

（鞍山师范学院 政史系，辽宁鞍山 114007）

【摘 要】：深化国有企业用人制度的改革是企业发展的关键。企业要发展，就是要克服在

用人体制上出现的各种问题，建立科学创新的用人制度。本文针对目前国有企业人员选用中出现的问题和解决方案做了简单的探讨。

【关键词】：人员选用 主要问题 对策建议

人才的选用在企业的管理中有着举足轻重的地位,对企业经济发展有着积极意义。国有企业在人才选用中通过改革虽然取得一定改进但仍然凸显出一些问题，在实践中亟待完善。

一、国有企业人员选用中存在的主要问题

（一）在实际选用的过程中，考评者的素质制约人才选用。 考评者素质存在个体的差异，用人观念也有差异。如有的单位领导虽然意识到考评是开发人力资源的重要手段，但对如何选人、用人的理解程度各有差异，在操作过程中没有给予足够的重视

（二）在人才的考察与使用上缺乏真正意义上的民主可言，“走过场”、“流于形式”难以杜绝。

考评的结果其实早已经存在，只是在形式上过一下，却不实干。这并不是一个企业中存在的问题，这是很多企业中一个显著的问题，造成人才资本价格与人才资本实际价值相背离。

（三）考评方法单调、机械，缺乏灵活性，可操作性

重庆工商大学成人教育学院

毕 业 论 文

上清寺 教学点 2006级 人力资源管理 专业

论文题目 国有企业人力资源管理存在的问题及对策 类别层次 国家学历专科 学生姓名 贺 茂 俊 指导教师 职称

年 月 日

重庆工商大学成人教育学院学生论文成绩表

年级 2006级人力资源管理 学生姓名 贺茂俊 专业 论文 国有企业人力资源管理存在的问题及对策 综合成绩 题目 指 导 教 师 评 语 及 成 绩 答 辩 评 语 及 成 绩 评语： 论文成绩： 指导教师签名： 年 月 日 评语： 答辩教师： 答辩成绩： 答辩小组组长签名： 年 月 日

目 录

一、人力资源管理中存在的主要问题………………………………（1） （一）人力资源开发中存在的问题…………………………………（1） （二）人员考评中存在的主要问题…………………………………（2） （三）国有企

国有企业绩效考核中存在问题及对策

--以北京市热力集团为例

一、绩效考核相关理论

（一）绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估，是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，对照工作目标或绩效标准，采用各种科学的定性和定量考评方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价，并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之，所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程，其目的不是单纯地为了考核而考核，而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平，并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

（二）绩效考核的作用

有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长，且能通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

二、北京热力

国有企业绩效考核中存在问题及对策

--以北京市热力集团为例

一、绩效考核相关理论

（一）绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估，是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度，以及担任更高一级职务的潜力，对照工作目标或绩效标准，采用各种科学的定性和定量考评方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价，并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之，所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程，其目的不是单纯地为了考核而考核，而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平，并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

（二）绩效考核的作用

有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长，且能通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

二、北京热力

完善国有企业法人治理结构的思考

怀柔区国资委 李长来

2006年9月8日—29日，我随北京市国资委赴欧洲培训团对比利时、荷兰、德国、意大利、法国、奥地利、卢森堡等国家进行考察学习，内容涉及“欧洲联盟经济和社会发展现状及前景展望”、“国家立法机构对国有资产的监督和管理模式”、“国有企业董事会的建设和监督管理”、“国有企业的企业法人治理”等11个主题。通过专题讲座、专题座谈及参观交流，我顺利地完成了北京市国资委布臵的任务，达到了培训的目的，从中学到了很多知识和经验，开阔了思路，增长了见识，对以后的工作有很大帮助。现将自己对国有企业法人治理结构的一些认识与大家共同探讨。

公司法人治理结构（Corporate Governance Structure）一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构（经理层）四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。法人治理结构作为现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会、董事会、监事会和经理层之间权力、责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。通过这样一种制度

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安排，使企业形成清楚的利益机制和决

完善国有企业法人治理结构的思考

怀柔区国资委 李长来

2006年9月8日—29日，我随北京市国资委赴欧洲培训团对比利时、荷兰、德国、意大利、法国、奥地利、卢森堡等国家进行考察学习，内容涉及“欧洲联盟经济和社会发展现状及前景展望”、“国家立法机构对国有资产的监督和管理模式”、“国有企业董事会的建设和监督管理”、“国有企业的企业法人治理”等11个主题。通过专题讲座、专题座谈及参观交流，我顺利地完成了北京市国资委布臵的任务，达到了培训的目的，从中学到了很多知识和经验，开阔了思路，增长了见识，对以后的工作有很大帮助。现将自己对国有企业法人治理结构的一些认识与大家共同探讨。

公司法人治理结构（Corporate Governance Structure）一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构（经理层）四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。法人治理结构作为现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会、董事会、监事会和经理层之间权力、责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。通过这样一种制度

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安排，使企业形成清楚的利益机制和决

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论国有企业绩效考核现状及有效对策

作者：任京丽

来源：《现代经济信息》2013年第15期

摘要：随着国内外市场竞争的日益激烈，提高企业自身的核心竞争能力已成为国有企业的当务之急，而打造并执行优秀的绩效考核体系是改善国有企业效益的重要途径之一。针对现在国有企业绩效考核工作中存在的问题与不足，必须从正确认识和重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面积极面对和解决，使未来国有企业绩效考核管理工作更加科学、合理、可持续发展。

关键词：国有企业；绩效考核；对策

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

长期以来，提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力，一直是企业管理界所探索和追求的主流方向之一。国有企业是指国家或者国家授权的部门所有或直接、间接控股的经济实体。而绩效考核作为一种有效的企业管理手段，不仅是企业人力资源管理的核心，更是在评价与激励员工，促进企业发展和提高企业市场地位，增强企业活力和竞争力等方面，起到非常重要的作用。本文从目前国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析，

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经