医院市场部规章制度

市场部管理规章制度

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对业务人员的有效管理，特制订以下管理规定。本规章制度自2011年10月1日执行。

第一章 出勤制度

第二章 市场部经理工作职责

第二章 业务员管理条例

第三章 业务员日常行为规范

第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。

二、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经营销总监签字生效

2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上级报告，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

4.若因为当天早上外出开展业务工作，早上不能打卡考勤应提前向主管报告情况，并征得主管同意。

第二章 市场部经理工作职责

1、了解掌握辖区内楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交 付情况。

2、及时发解同行信息及营销活动具体成效，并及时上报。

3、培养和带领业务员开发业务，定期和不定期对业务员进行培训，提高业务员的专业技能。

4、每天整理客户资源，对业务员遇到的困难要及时给予帮助。

5、每三天检查业务员的《客户洽谈序事记录》了解客

人员管理制度,市场人员,考核

市场部规章制度

本规章制度规定银大贵金属市场部的机构、权限、运作及处理等相关事项。 本部门依照公司营业规划的指示，在保障完成年度营业计划与遵守公司管理制度的原则下，负责所辖管部门的业务及人员的指导和管理工作。

部门的设置、改制、废止，及经理的任免，皆经由总经理办公室决议后执行。

本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则则由市场部副总决定。 本制度于2012年8月起正式施行，市场部有根据实际情况进行考证调整的权利。

一、总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

本规章制度包含以下内容：市场部职责、市场部岗位职责、市场部工作管理制度、市场部例会制度、市场部晋升奖励管理制度、业务人员考核机制。

二、市场部职责

1、 在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，

并制定细化的季度、月度营销计划。

2、 负责完成公司下达的月度销售指标诸如招聘兼职人数、入金完成率、销售成本和存量

资金数等考核指标。

3、 实施公司市场的规划和公司品牌的形象建设。

4、 负

【市场部家人提成方案】

一、目的

为了激励市场部家人积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制定本提成方案。 二、提成范围

1、个人独立完成负责销售的项目； 2、客户转介绍的销售项目 三、工资构成

市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金

1、市场部家人底薪为1000元；其中500元为无任务底薪，另外500为一日两访的任务底薪，每日拜访由市场部经理考核，根据考核结果发放任务底薪。若当月销售业绩不为零则拜访不考核，市场部家人持续两个月业绩为0，（新家人为转正后的两个月，试用期一个月）公司做出劝退决定。

2、个人业绩提成：

注： （1）家人客户转介绍或《尚品名人堂》渠道售票业绩总额的20%计入实际销售额 （2）业绩提成发放以业务合同签订为依据，

若签订合同（无定金支付）则计提提成的20%，其余80%于商家回款后发放； 若签订合同（有30%定金支付）则计提提成的50%，其余50%于商家回款后发放；

若合同签订即回款，则发放全额提成。 3、福利=全勤奖+车补+话补+保险

（1）全勤奖：每月若无迟到、早退、请假、旷工情节，每月给予200元全勤奖金奖 （2）车补：100元，若当月出勤天数小于当月工作天数的2/3，车补为50元。

医院市场部组织架构及管理考核制度 医院市场部组织架构及 管理考核制度 (此文为WORD版本，下载后可随意编辑)

1 医院市场部组织架构及管理考核制度 一、市场部组织架构 1、编制设置原则 为适应市场竞争的需要，建立完善的市场营销网络体系，保持畅通高效的营销渠道，配合医院整体的市场营销活动，根据医院市场策略及现有资源实力，医院市场部按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。 2、市场部组织架构设置 市场部 市场部内勤 药店卡件组 杂志组 转诊组 学校异业联盟 其他渠道 市场部组织结构图 市场部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内部分区域。 二、市场运作说明 一、市场部运作目的： 1、 收集市场资料； 2、 推广和宣传医院品牌； 3、 建立健康档案和信息统计； 4、 日常回访及关系巩固； 5、 引导健康需求者消费； 6、 争取创造利润。 二、市场部开展工作的物质准备： 1、 医院整体的宣传手册； 2、 市场部人员的名片及专用转诊单（预约单）； 三、市场部工作的内容： 1、 大学校园、娱乐场所、商场的营销（发放资料、联谊活动）

篇一：公司市场部管理制度

公

司

市

场

部

管

理

制

度

同济室内设计装饰工程有限公司

Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

市场部管理制度

一、 总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、 市场部管理制度

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务

规章制度汇编

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目 录

第一章 院级委员会工作制度 ..................................................................................................... 25

医疗质量管理委员会工作制度 ............................................................................................. 25 学术委员会工作制度 ............................................................................................................. 26 人力资源委员会工作制度 ..................................................................................................... 26 药事管理委员会工作制度 ........................

公司市场部管理制度

公

司

市

场

部

管

理

制

度

同济室内设计装饰工程有限公司

Tongji Interior Design and Decoration Engineering Co.,Ltd.

公司市场部管理制度

市场部管理制度

一、 总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、 市场部管理制度

1. 市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2. 市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4. 市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5. 业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6. 每次业务签订之前必须先向

市场部销售管理制度

为了公司更好的发展，便于公司对市场部合理化管理，明确公司销售中事务的处理的基准和手续，根据公司的经营管理方针，制定出科视视力矫正中心《市场部销售管理制度》如下：

一．

根据公司经营范围和实际发展情况，对市场部分为两个组，具体划分为：市场推广部和技术推广部

二、试用期和转正

业务人员经公司聘用后，试用期为三个月,试用期第一月无销售任务，第二月、第三月按考核指标进行考核。（具体见《市场部考核指标》）经公司相关领导对试用期员工工作认可，再转为正式员工。并签订劳动合同享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育险、失业险）。

三、薪酬体系

1、公司对员工工资实行保底工资及销售提成，各级员工享受相应级别的工资，以销售绩效体现工资差别。

2、工资构成：月工资总额=岗位工资+相关补贴+销售提成

1）岗位工资：是根据中心各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项 基本收入保障，由基本工资+职位工资构成。

市场推广专员：

a）基本工资：1050元/月

b) 岗位工资：750元/月

技术推广专员：

a）基本工资：1050元/月

b) 岗位工资：750元/月

2) 相关补贴：

a) 交通补贴：100元/月

b) 通讯补贴：100元/月

3)、销售提成：根据各销售指标的完成情况，

行政类规章制度

职工职业道德行为守则

一、医护人员职业道德行为守则

1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法，为医

清廉。

2、热爱本职，刻苦钻研技术，不断提高业务技术水平。

3、忠于职守，尽职尽责，一丝不苟，观察仔细，诊断准确，治

疗及时，用药合理，护理精心，尊重病员人格，不分亲疏，

维护病员合法权益。

4、遵守各项规章制度，严格技术操作规程，防止差错事故的发

生，保守病员秘密。

5、举止端庄，仪表整洁，接待热情，接受意见虚心，言谈举止

文明适度，沉着耐心，尊重同行，团结协作，文明行医。

二、医技人员职业道德行为守则

1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法，为医

清廉。

2、热爱本职，刻苦钻研技术，不断提高本专业技术水平。

3、忠于职守，尊重科学，实事求是，观察仔细、认真，态度严

谨，报告及时、准确。

4、爱护仪器，熟悉性能，精心维护，严格执行操作规程和各项

规章制度，确保医疗安全。

5、举止端庄，仪表整洁，接待热情主动，言谈有度，尊重同行，

团结协作，文明服务。

三、药剂人员职业道德行为守则

1、遵守卫生部《医德规范》，执行药品管理法规，遵纪守法，

不以药谋私。

2、热爱本职，努力钻研药学专业知识，掌握业务技术技能。

3、忠于职守，严格检查，保证购进药品的质量。

4、热情

XXX科技有限公司

XXX科技国内市场部管理制度

一、总 则

为了更好地配合公司营销战略，顺利开展销售工作，明确市场部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下制度。 二、适用范围

本制度适合公司XXX项目所有国内渠道销售人员。 三、制度细则

1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。

2、市场部的员工应积极主动参与公司部门活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。

3、服从领导安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽职，尽责，尽心，尽力。

4、销售过程中，要做到行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是。 5、在销售过程中，未经销售经理允许，不得擅自降低销售价格。

6、诚实守信，不欺瞒顾客，不以次充好，否则，出现问题，后果自行承担，与公司无关。 7、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，保守公司的商业机密。 8、时刻以公司利益为重，