中智员工薪酬

员工薪酬调整作业指引

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修订记录

1.

流程概况

2. 工作程序

2.1 薪酬调整提出

2.1.1 基于企业效益的调整（普调）：当企业效益好，盈利增加时，对全员进行的普遍加薪。

1) 每年年初进行调整，增长比例不低于东莞市房地产行业平均水平，但不高于公司效益增

长比例，调整后的工资从当年1月份开始执行。

2.1.2 基于考评的个人薪酬调整：根据员工的业绩进行薪酬调整，具体薪酬调整原则如下：

1) 连续三个月达到业绩目标，并超出业绩目标的10%，对其进行加薪； 2) 在季度综合评价时连续两次被评为优秀，薪酬等级晋升一级； 3) 连续三个月没有达到业绩目标，对其进行降薪；

4) 在季度综合评价时连续两次被评为仍需改进，薪酬等级降一级； 2.1.3 基于职位异动的薪酬调整：

1) 平调：同一职系岗位平级调动，薪酬不作调整；

2) 晋升：自晋升审批确定之月起为试用期的启开始月，按试用期岗位期限试用；自转正之

月起正式实行新岗位工资，按照新职位对应薪级的标准调整。

3) 降职：自最终领导审批之日起，降至新职位，按新职位对应的薪级标准调整。 2.1.4 其它薪酬调整：

1) 试用期满调薪；

2) 工龄调整：为了鼓励员工长期为公司服务，随着工龄的增加，

少年易学老难成，一寸光阴不可轻

- 百度文库

1 基层员工薪酬福利设计培训

【课程背景】

这些情况，大多数企业都曾出现

◆一个工价，不知人力成本几何

◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反

◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重

◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉

◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，

◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则

◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理

◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大

◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控

◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……

1、产品单价与标准工时有何关系？

2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？

3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？

4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握？

5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？

6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大？

7、单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性？

8、如何规避生产过程中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动？

9、在控制人力成本的同时，如何提

篇一：中小企业公司薪酬管理制度(范本)

中小企业公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据

1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场

竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更

熙泰天诚驾驶培训有限公司

员工薪酬管理制度

<暂行制度>

办公室 2015.1

员工薪酬管理制度

第一章 总则

第一条：目的

为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。 第二条：原则

驾校坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则

5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责

一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放驾校员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。

4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》；

第二章 薪酬结构

第四条：薪酬构成

驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。

2 / 8

（一）基本工资

1、基本工资参照《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和

员工薪酬福利管理规定

1

1.1

总则

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2 薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体

现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3 1.4

人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5

当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1.6

本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。

2

2.1 2.2 2.3

薪酬规定

公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 工资部分：

2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资

本方案主要适用于一般型集团公司员工薪酬管理方案。包括薪酬结构、薪酬核算等相关信息。

集团公司2013年度员工薪酬方案

各子（分）公司、部门：

依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司2013年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：

一、薪酬类型：员工实行月薪制

（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成

薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资

（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

（四）职称工资：

本方案主要适用于一般型集团公司员工薪酬管理方案。包括薪酬结构、薪酬核算等相关信息。

1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月

薪酬管理规定

第一节 总则

第1条 目的

为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。

第2条 适用范围 公司全体员工

第3条 人力资源部负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。 第4条 公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。

第5条 制定的原则

1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。

2、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力。

3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。

4、绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第6条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 1、工作的目标、任务与责任 2、工作的复杂性 3、

v1.0 可编辑可修改

1 公司员工薪酬调整方案

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调

第一讲：

企业会计准则第9号——职工薪酬

本章内容索引

一、职工薪酬准则概述

二、职工与职工薪酬的范围、定义及分类 三、短期薪酬 四、辞退福利 五、离职后福利 六、其他长期福利

七、职工薪酬的信息披露

第一节 职工薪酬准则概述

《企业会计准则第9号——职工薪酬》

财会[2014]8号

为了进一步规范我国企业会计准则中关于职工薪酬的相关会计处理规定，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，根据《企业会计准则——基本准则》，我部对《企业会计准则第9号——职工薪酬》进行了修订，现予印发，自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行。我部于2006年2月15日发布的《财

政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的通知》（财会[2006]3号）中的《企业会计准则第9号——职工薪酬》同时废止。

财政部

2014年1月27日

各执行单位应当不折不扣落实好财会〔2014〕8号文件要求 财会2014年8号文件修订的《企业会计准则第9号—职工薪酬》共分为“总则”、“短期薪酬”、“离职后福利”、“辞退福利”、“其他长期职工福利”、“披露”、“衔接规定”和“附则”等八章三十二条，对规

销售员工薪酬管理制度

——提成工资制

一、提成工资制设立

强调以业绩结果为导向，实施按劳分配为原则，以销售业绩拉升销售人员的收入水平，充分调动销售人员的积极性，从而创造更大的业绩。

二、适用范围

1、中、基层专职销售人员。 2、销售管理人员，总经理除外。

三、提成工资制结构

1、总体结构

提成工资总收入＝有责任岗位工资＋提成工资＋年度效益奖＋福利＋其他奖金

2、有责任岗位工资

（1）根据薪酬方案，《薪酬体系建立》确定岗位工资的水平，作为该岗位的有责任岗位工资水平。

（2）有责任岗位工资的结构

有责任岗位工资＝基本工资 ＋ 业绩工资 业绩工资＝考核业绩系数×基础业绩工资 （3）有责任岗位工资的结构比例，即责任底薪固浮比

销售人员共分成两个层级具体如下：如下表3-1底薪固浮比例对照表。 ? 专职销售人员，如销售实习生、销售员、高级销售员。其责任底薪的固

浮比例约为5:5，即5000元责任岗位薪其中2500为基础工资、2500为基础业绩工资。

? 销售管理人员，销售团队经理，其责任底薪的固浮比例约为65:35，即

6000元责任岗位薪其中3900为基础工资、2100为基础业绩工资。

? 表3-1根据目前的状况预设5个级别的销售岗位，随着环境变