慢病自我管理小组活动图片

慢性病自我管理小组活动容安排

第一次活动安排

1. 主持人自我介绍

2. 组员自我介绍

3. 选择小组长1人，副组长1人。宣布组长的职责与组员的职责；

4. 问题与主要原因分析；

5. 解决办法与需求讨论；

6. 讨论慢性病管理中的角色；

7. 讲合理膳食；

8. 下发膳食记录表与运动表，要求下周记录后每人介绍；

9. 制定行动计划；

10. 小结与安排下一次培训。

第二至五次活动安排

1. 主持人回顾上次培训的容，介绍本次培训的安排；

2. 参训人员介绍上周培训后膳食与运动的情况；

3. 讨论计划执行中的困难与体会；

4. 培训科学运动，教会运动技能（几个运动的培训）；

5. 下发膳食、运动与治疗用药记录表；

6. 制定行动计划；

7. 总结本周培训的容与安排下一次培训；

注：第五次培训后鼓励所有的自我管理成员向周围的5个人宣传自己所学的容与实践的体会，带动身边的人。

培训需求与技能安排

总原则：教会患者非药物治疗知识和技能+提高血压血糖监测和药物依从性。

1.合理膳食;

2.科学运动与技能培训;

3.高血压、糖尿病并发症的预防；

4.药物治疗的选择与依从性教育；

5.坚持血压、血糖监测；

6.慢性病病人院前急救容培训；

7.心理调节（睡眠与不良心理的应对）；

8.口腔保健;

9.中医药治疗。

培训过程

【2018-2019】慢病自我管理小组工作总结范文-范文模板

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慢病自我管理小组工作总结范文

导语： 工作总结 ，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。那慢病自我管理小组工作总结怎么写呢？下面是小编为你整理的慢病自我管理小组 工作总结范文 ，希望对你有帮助！

新兴社区卫生服务中心慢病自我管理小组工作总结 为了加强社区慢性病患者的指导，引导社区居民提高慢性病管理意识，提升慢性病患者和高危人群自我管理能力，按照《魏都区创建慢性非传染性疾病综合防控示范区工作实施方案》，结合我社区实际，在辖区内开展“慢病自我管理小组”活动，现将活动总结如下： 一、基本情况

我社区中心按照上级要求，在201X年成立了3个慢病自我管理小组，成员70余人，各小组每年开展活动6次，共计18次，组员不仅 学习 了慢性病防治知识和技能，健康状况也有了不同程度的改善。 二、工作成效 1、统一思想，高度重视

魏都区卫生局领导高度重视此项工作，制定了《魏都区慢性病患者自我管理小组实施方案

糖尿病自我管理

糖尿病的自我管理

一、糖尿病饮食治疗

糖尿病饮食的原则：

1）饮食分配

1．每日总热量摄入的原则

依据病人的年龄、性别、标准体重、实际体重、有无合并症及体力活动情况而定。

2．标准体重与实际体重的计算法

标准体重=身高（cm）—110；

肥胖度（或消瘦度）=（实际体重—标准体重）/标准体重×100%； 注：实际体重超过标准体重的10%为超重，超过20%为肥胖，超过40%为重度肥胖。实际体重低于标准体重10%为体重不足，低于20%为消瘦。

3．成人热量计算（按标准体重，而不是实际体重计算） 休息时：20—25卡/日/每公斤体重。

轻体力劳动（脑力劳动）：25—30卡/日/每公斤体重。 中度体力劳动：30—35卡/日/每公斤体重。

重体力劳动：40卡/日/每公斤体重。

4．总热量的营养分配

（1）碳水化合物摄入量占总热量的55%—75%（平均60%）；

（2）蛋白质的摄入量占总热量的（无肾脏损害时）10%—20%；

（3）脂肪的摄入量占总热量的20%—30%。

建议控制早、中、晚餐的量，三餐摄入量分别占总摄入量的比例：1/5、2/5、2/5。

2）膳食举例

患者，男性，50岁，身高165cm，体重65kg，轻体力劳动者。空腹血糖

引 言

0.1总则

为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。

质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动时提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。

资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计办法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表。

0.2基本原则

质量管理小组活动遵循以下基本原则：

a）全员参与

组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。 b）持续改进

为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。

c）遵循PDCA循环

为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划（Plan,P）、实施（Do,D）、检查（Check,C）、处置（Action,A）程序开展适宜的活动，简称PDCA循环。 d）基于客观事实

质量管理小组活动中的每个

中博集团QC小组活动管理办法

一、总则

1、质量管理小组(又称QC小组)是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。

2、公司重视新形势下质量管理小组活动， QC小组活动是公司的自觉行为，要以质取胜，需靠职工素质的全面提高与全员的共同努力，而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式。广泛开展QC小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。QC小组要与管理班子紧密结合，同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设、提高职工思想政治和技术业务素质，企业文化建设、班组建设、技术革新、合理化建议活动结合起来。

二、QC小组活动的组织和管理

1、QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、部门组建，也可以跨

篇一：党小组活动记录

党小组活动记录

篇二：党小组活动

篇三：党小组活动方案

党小组活动方案

一、活动主题

党员群众团结奋进，信息事业兴旺发达。

二、活动目地

辞旧迎新之际，借党的xx大东风，党小组以党课、生活会相结合的形式，组织全体党员和要求入党的积极分子学习党的xx大系列文件，再次进行党的先进性教育、开展互帮互助活动。

通过活动体现党组织的先锋队作用，同时传递党组织的温暖，党员群众手拉手，开展党员群众“一帮一”结对活动，增强党组织的凝聚力和党小组的战斗力，使党员、群众在一个和谐的环境下，为首钢的信息事业兴旺发达激情工作。

三、活动概况

1、时间：2012年元月x日下午3：00－5：00

2、地点：信息部会议室

3、参与：信息化处党员及要求入党的积极分子

4、主办：信息部信息化处党小组组长

5、协办：信息部党支部

四、活动内容

1、党课学习。由党小组长按信息部党支部的学习计划，组织学习党的xx大有

关系列文件，同时宣讲“先进性建设是党的建设的永恒课题”党课材料。（党课材料提纲附后）

2、生活会。随着首钢信息化事业的发展，信息化管理处的每名党员、群众在各自的岗位上承担着繁重的业务工作，“一业多地”的奔波是日常的工作状况，大家彼此见面机会少，工作上沟通少，思想、生活上的沟通交流就更

质量管理小组活动管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为广泛、深入、扎实地开展群众性的质量管理小组（以下简称ＱＣ小组）活动，充分发挥QC小组自主创新，攻关解难的作用，实现全面、全员、全过程的质量管理，提高公司的质量管理水平和经济效益，达到改进产品和工作质量，降低质量成本，提高经济效益。

第二条 范围

本办法适用于公司各单位QC小组的组建、注册、活动及成果评审的管理。

第二章 职责

第三条 技术质量部是公司QC小组活动的归口管理部门, 负责组织、指导、督促各单位有效开展QC小组活动。

第四条 工会、团委负责配合技术质量部门进行QC小组活动的组织发动、教育培训、成果发布等工作。

第五条 各单位负责本单位QC小组的日常管理以及QC课题的成果推广与转化等工作。

第三章 小组注册

第六条 各单位应从本单位的实际情况出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立QC小组。QC小组类型可分为管理型、服务型、攻关型、现场型和创新型，提倡生产人员、技术和管理人员、领导干部三结合。

第七条 着重发展以班组或同一部门员工组成的“现场型”和“服务

1

型” QC小组。

第八条 提倡操作人员、

中国化学工程第六建设公司第三层管理文件

质量管理小组活动指南

QHSE/T1029-2006 1 目的

为推动和指导公司加强全面质量管理，指导各单位开展QC小组活动，做好企业质量管理小组成果的评审工作，结合本单位特点及实际情况，特编制。 2 范围

? 公司所属各单位

? 规定了各级管理组织的责任、活动程序以及对QC小组成果的评价和奖励。 3 术语

质量管理(Quality Control，简称QC)小组：凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以提高工作效率、改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目标组织起来开展活动的小组。 4 职责

4.1 公司工程管理部

4.1.1 负责检查、指导公司各单位QC小组活动。 4.1.2 组织召开公司QC成果评审会（或发布会）。

4.1.3 负责向上级部门推荐优秀QC小组及其成果发表、发布的指导。 4.1.4 及时向上级报送企业QC小组活动情况。 4.2 各二级单位

4.2.1

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公司QC小组活动管理办法

公司qc小组活动管理办法   

qc小组活动管理办法  第一章 总则

第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。 第二章 小组的组建与注册

第四条 各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的qc小组。

第五条 要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”

中国重汽集团湖北华威专用汽车有限公司

QC小组活动管理办法

1 目的

为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励公司员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，提高员工队伍素质，以达到质量改进、降低消耗、提高经济效益的目的。为使QC小组活动走向经常化、制度化，在全公司内扎扎实实地持续开展下去，根据公司实际情况，特制定本办法。

2适用范围

适用于本公司QC小组活动。 3 职责

3.1 质量部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作、检查和考核工作。

3.2 各部门、分部负责组织本部门的QC活动，负责QC小组的日常管理工作。 4 术语

QC小组——在生产或管理岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。

5 工作内容

5.1 QC活动年度计划的制定

5.1.1各部门编制“部门QC小组活动年度计划” (见表1)报到质量部。 5.1.2 计划的内容：

a、QC活动课题及各阶段的初步实施方法和计划完成时间； b、小组的负责人； c、需要公司协调的事项