施工劳动力需要量计划

第6章 资源需要量计划

节6.1劳动力需用量计划

1、劳动力配备计划说明：

（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。

（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。

2、劳动力投入计划表：

序号 工种 施工阶段

桩基础 基础工程 主体工程 装饰工程 扫尾工程

1 普工 20 30 30 40 30

2 瓦工 5

主要材料、半成品、构件需要量计划

施表18-13 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 需要量 分期进场数量 09年7月 400 200 3000 500 900 900 20 09年8月 800 5000 1000 2000 2000 1460 11000 09年9月 560 1500 300 1000 1000 09年10月 50 80 4000 09年11月 25.5 22.6 2850 10年4月 200 7000 1500 460 600 1000 520 830 10600 1450 10年5月 200 5

建筑工程方面

附表三： 附表三：劳动力计划表单 位： 工种 砖工 模板工 钢筋工 砼工 架工 机操工 装饰工 木工 水电工 机修工 电焊工 试验员 测量放线 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 10 20 15 24 5 2 30 30 25 24 8 2 2 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础阶段 主体阶段 屋面阶段 装饰阶段 10 4 2 10 5 2 30 10 2 1 4 1 1 1 10 1 10 1 2 2 20 10 给排水安装 电气安装 人

附表三：劳动力计划表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序号 设备 名称 装载机 砂浆搅拌机 挖掘机 自卸汽车 打夯机 发电机 手推车 型号规格 ZL50 JS350 WJ220 数国别制造 量 产地 年份 中国龙工 中国4台 成都 2台 4台 现代 中国二汽 中国8台 成都 中国2台 扬州 中国25台 成都 2009 2010 2010 2006 2010 2008 2010 2010 2010 2006 2008 2009 2010 2010 2008 2010 2009 2010 2010 2010 额定功率(KW) 190 5.5 135 165 3.2 75 / 2.2 6.5 80 6.5 73.5 5 8.5 48 6个月 1年 1年 5个月 1个月 生产能力 3m3 用于施 工部位 材料装运 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0.35m3 搅拌砂浆 1.1m3 8T 3.2kw 75kw / 2.2 6.5 / 6.5 / / 8.5 48 / / / / / 土方开挖 材料运输 土方夯实 现场发电 水平运输 砼浇注 抽水 洒水 土石方 施工现场 加工 砼 吊运管道 工程测量 工程测量 工

劳动力安排计划表模板

第一章劳动力安排计划

一、劳动力安排

根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避

免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：

单位：人

劳动力安排计划表模板

(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排

1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安

8、资源配备计划

8.1、劳动力资源配备计划

8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1、木工施工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2、油漆施工班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、墙地砖施工班组

墙地面砖施工班组，从

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序号 设备 名称 装载机 砂浆搅拌机 挖掘机 自卸汽车 打夯机 发电机 手推车 型号规格 ZL50 JS350 WJ220 数国别制造 量 产地 年份 中国龙工 中国4台 成都 2台 4台 现代 中国二汽 中国8台 成都 中国2台 扬州 中国25台 成都 2009 2010 2010 2006 2010 2008 2010 2010 2010 2006 2008 2009 2010 2010 2008 2010 2009 2010 2010 2010 额定功率(KW) 190 5.5 135 165 3.2 75 / 2.2 6.5 80 6.5 73.5 5 8.5 48 6个月 1年 1年 5个月 1个月 生产能力 3m3 用于施 工部位 材料装运 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 0.35m3 搅拌砂浆 1.1m3 8T 3.2kw 75kw / 2.2 6.5 / 6.5 / / 8.5 48 / / / / / 土方开挖 材料运输 土方夯实 现场发电 水平运输 砼浇注 抽水 洒水 土石方 施工现场 加工 砼 吊运管道 工程测量 工程测量 工

劳动力及施工机具资源配备计划与管理

第一节 劳动力配置计划

一、劳动力的组织方案

劳务层是在生产、施工过程中的实际操作人员，是生产、施工质量、进度、安全、文明施工、环保的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。

第一类为专业技术强的技术工种，其中包括特别设备的生产技术工人、操作工、机修工、维修工、钢结构吊装工、焊工等，这些人员均自有职工，曾今参与过类似工程的施工人员为主进行组建。具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。

第二类为普通技术工种，包括各类幕墙的生产加工工人和技术安装工人。其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。为了保证安装的进度及质量，选择专业的安装队伍。

第二类为非技术工种。 二、生产加工劳动力的组织

我公司有生产工人均为培训合格持证上岗的技术工人。本工程生产加工劳动力按两班倒进行配置，每台每班加工设置设2人。2012年12月-2013年3月份为生产高峰期，高峰期拟投入的劳动力约为152人。

生产加工劳动力计划表 时间 调板工 排版工 验板工 辅助工 抛光机加工 端切工 数铣工 复合边工 异形工 大阪切割工 合计 2012年9月 4 4 2 6 10 8 10 16 20 18

单元六、道路运输防御性驾驶和不安全驾驶习惯纠正

主要施工机具及劳动力配备计划

1、主要施工机具配备计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。

2、保证机械设备供应的措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。

3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。

（1）分阶段机械设备配备说明

页脚内容

单元六、道路运输防御性驾驶和不安全驾驶习惯

劳动力安排计划及其保证措施

一、对投入施工人员的控制措施

1.我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

3.为工人提供良好的住宿伙食条件。

4.提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

5.对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

二、劳动力的管理

1.劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要