资产盘点表盘点要求

欧龙汽车贸易集团有限公司

资产盘点表格式（样本）

使用部门售后部资产名称椅子品牌 /型号原值购入时间入账月份及数量凭证号8单位张实物图片存放点售后部状态正常使用人部门共用部门责任人黄元星售后部笔记本电脑1台售后部正常黄元星黄元星售后部桌子5台售后部正常部门共用黄元星售后部显示器5台售后部正常部门共用黄元星售后部主机5台售后部正常部门共用黄元星

售后部打印机售后部正常部门共用黄元星售后部打印机1台售后部正常部门共用黄元星售后部空调1台售后部正常经理室黄元星售后部柜子1台售后部正常经理室黄元星售后部饮水机1台售后部正常部门共用黄元星售后部椅子2张售后部正常部门共用黄元星

售后部椅子2张售后部正常经理室黄元星售后部椅子1张售后部正常部门共用黄元星售后部椅子1张售后部正常部门共用黄元星售后部桌子1台售后部正常经理室黄元星售后部桌子1台

售后部打印机1台售后部正常部门共用黄元星

售后部桌子1台售后部正常部门共用黄元星售后部经理桌（含

袖柜）1张售后部正常经理室黄元星

售后部桌子1台售后部正常部门共用黄元星

盘点人：田曼曼监盘人：黄元星部门责任人：黄元星

固定资产盘点报告

一、基本情况介绍

1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情况。

2、盘点期间：2012年11月21日——2012年11月22日

3、盘点人员： 刘作靖、石颖、林玉梅

4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点.

为了全面掌握公司固定资产的使用情况，行政部与财务部于2012年11月21日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括行政部刘作靖、石颖以及财务部林玉梅。这次盘点总共历时两天，在大家的共同努力下顺利完成。本次盘点主要是对资产的数量、位臵、使用人及其使用情况进行确认。

二、固定资产盘点范围及说明

（一）盘点范围：

本次盘点，主要是针对为经营管理而持有的，使用寿命超过一年的机器设备、工具及其它与经营有关的工器具等。该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。

（二）资产使用状况说明

本次报告中将分为放映设备、美食设备、运营设备、办公设备等几类进行梳理列示。

1、放映设备

内容：主要包括数字电影放映机、3D设备、音频播放微机、银幕架等一些大型的放映机器设备。

使用情况：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。主要设备均在正常运转，其中Schneider-普通35镜头2个（设备原值

固定资产盘点方式系列篇第四篇——资产盘点的步骤

固定资产盘点方式系列篇第四篇——资产盘点的步骤

什么是固定资产盘点？

定义：固定资产盘点（Inventory of Fixed Assets）指的是对固定资产进行实物清点，以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是，先将“固定资产”账户的余额与固定资产明细账 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。

对于固定资产的盘点的步骤很多企业用户都想要更多地了解，本文就是对此的介绍。

固定资产盘点的步骤：

1、明确资产划分

不同行业的企业对固定资产的划分都是不一样的，首先你先需要确定你们企业对固定资产是如何划分的，企业对固定资产的定义是什么先掌握；这样你在盘点的时候就容易区分哪些属于低值易耗品，哪些属于固定资产。 2、整理资产类别

如果贵公司的财务已经建立好了固定资产卡片账，那就先整理财务固定资产的类别，掌握公司固定资产大概分哪几类。

3、了解公司架构

了解企业的组织结构是非常重要的，你要明确你的企业名下有几个部门（包括办公室、生产部门、仓库等）的固定资产需要盘点。 4、制定盘点计划

资产盘点前，你需要制定好盘点计划，从哪个部门开始盘点，需要记

固定资产盘点小结

1、固定资产盘点小结

在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平。

（一）顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导

绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责，对学校现实和长远利益负责的态度，把这项工作作为巩固管理基础，提高整体水平，深化内部改革，实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措，列入了工作的重点。

江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作非常重视，针对设备数量来源多头绪的实际问题，果断决策，按场所责任到人，以物建账，各部门领导带头，全体人员齐上阵，共同参与复核、登记、建账和标签的粘贴工作。并认真组织自查，对自查过程中出现的问题，要求认真修改，使各种问题得到及时解决，圆满完成了任务。

国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑，工作任务十分繁重，但十分关心复核登记建账工作，不仅多次在会议上强调其重要性，要求做好，而且数次亲临现场和大家一起核对设备，在领导的带领和影响下，教职员工竞竞业业，确保了统计数据的正确性，在全校第一次检查中账物相符率就达到了100%，为其它单位树立了实实在在的光辉榜样。

后勤

资产盘点

固定资产盘点计划

目 的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务与办公室将于2011年110月份进行一次盘点. 盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务、办公室抽盘。

盘点时间：2011年10月 日-2011年 月 日

要 求: 为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人于2011年 月 日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。 负责盘点组长：

各部门盘点负责人：

负责抽盘部门：财务部、办公室

抽盘人员：

盘 点 范 围：所有权属于我司的所有固定资产。

盘点的步骤:

固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：

（一）自查阶段（2011年10月 日-10月 日）

（1）2011年10月 日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于10月 日上报至财务

（2）2011年10月 日-10月 日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。10月 日之前将清查明细报送财务部。

（二）数据汇总（2011年 月 日 月 日）两天

关于进行2011年度资产盘点的通知 公司各部门（中心）：

为保证公司资产的安全和完整，提高资产的利用效率，为资产的规范管理打好基础，经公司决定，对公司的资产进行全面盘点，现将资产盘点方案通知如下：

一、本次盘点的总体工作目标：

经过本次盘点，摸清公司的资产状况，做到账实相符，保证公司资产的安全性、完整性，并建立有效的资产管理机制。

二、盘点工作小组：

为做好本次资产盘点工作，成立盘点小组，全面协调本次盘点的有关事项。

三、盘点工作时间安排：

2011年12月19日，召开第一次盘点会议，布置盘点事项；

2011年12月20日—2011年12月23日，完成实物盘点，盘点表的填写； 2011年12月26日下午5：30公司各部门上报盘点表；

2011年12月28日下午5：30，外业上报盘点表；

2011年12月29日下午5：30，责检查盘点表的内容、汇总； 2011年12月30日，盘点总结会议。

四、盘点范围：

所有涉及公司周转使用的资产，包括但不限于固定资产、低值易耗品（含在用、未用、损坏）。

五、盘点的方法：

1、各部门经理（含项目负责人、宿舍楼长）安排人员进行全面盘点，详细登记盘点表，并经过严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各部门负责人对盘点的准确性、及时性负责。

固定资产盘点小结

1、固定资产盘点小结

在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平。

（一）顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导

绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责，对学校现实和长远利益负责的态度，把这项工作作为巩固管理基础，提高整体水平，深化内部改革，实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措，列入了工作的重点。

江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作非常重视，针对设备数量来源多头绪的实际问题，果断决策，按场所责任到人，以物建账，各部门领导带头，全体人员齐上阵，共同参与复核、登记、建账和标签的粘贴工作。并认真组织自查，对自查过程中出现的问题，要求认真修改，使各种问题得到及时解决，圆满完成了任务。

国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑，工作任务十分繁重，但十分关心复核登记建账工作，不仅多次在会议上强调其重要性，要求做好，而且数次亲临现场和大家一起核对设备，在领导的带领和影响下，教职员工竞竞业业，确保了统计数据的正确性，在全校第一次检查中账物相符率就达到了100%，为其它单位树立了实实在在的光辉榜样。

后勤

只限套用

固定资产盘点表表 1 使用单位：(浙江)久熙序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 黑色显示器 黑色主机 笔记本 笔记本 发票机 打印机 饮水机 电话机 交换机 公牛 品牌 AOC AOC 联想 戴尔 金税 三星 心连心 中诺 数量 2 2 2 2 1 1 1 6 1 1 5 2 8 8 2 1 1 1 2 2 4 3 2 1 1 6 1 2 1 6 1 1 10 7 15 5 4 2 2 1 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 金额 3,500.00 3,500.00 7,600.00 4,400.00 1,3

用友固定资产的盘点方案,用条码技术盘点固定资产操作与业务流程

二、固定资产盘点管理程序具体需求界定

1）固定资产条形码日常管理：资产增加时登记条码号。

2）固定资产条码修改：如果固定资产原条码丢失或者不能识别时可更换条码，条码扫描器扫描新条码后更新固定资产卡片条码编号，可批量修改。 3）盘点计划管理：制定年度盘点计划、月度盘点计划。

4）根据用友软件固定资产管理系统生成盘点表：盘点表可以根据盘点计划生成，也可以根据需要设定的盘点条件，生成盘点表，盘点表包括：资产编码、资产名称、所属部门、副资产、规格型号、条码号、数量。

5）盘点结果记录：盘点结果首先记录在扫描器的文件中，在扫描器与用友固定资产管理系统连接后，条码管理系统将盘点结果回写到固定资产系统的盘点表中。盘点结果有：资产编码、资产名称、所属部门、副资产、规格型号、条码号、数量、盘点条码号、盘点数量、使用状况；

6）盘点对比：系统自动根据盘点结果对比固定资产表，提示盘点中的错误，比如分类错误，条码错误、部门错误等提示；

7）盘点表审批：计财部门做审批之后，盘点表关闭；

8）盘盈盘亏处理：盘点表上传到T6的盘点表中通过确认处理自动生成T6的盘盈和盘亏。 9）条码打印。

盘点业务流程：

用友固定资产的盘点方案,

盘点制度

一、目的

为加强存货资产管理，确保ERP系统产品与实物数据一致，及时发现管理漏洞，有效控制产品损耗，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、 适用范围

存货：公司所有材料、半成品、成品，固定资产

三、职责

1、盘点责任人：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议； 2、物资部：负责仓库、工地物料盘点工作

3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 4、物资部负责人：负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间

1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总经理同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法

1、盘点方式：动态