化工班组管理的难点

介绍化工企业班组管理、班组建设

浅谈班组管理

班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。 在班组中，作为班组长，是企业班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。因此班组长的好坏将直接关系到班组的建设，甚至影响生产进度和产品质量，关系着企业经营的成败。 如何成为一名合格的班组长，我认为应该做到以下几点：

1、 学会尊重，坚持原则，做到公平、公正、公开。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有

班前活动记录

主持人 应到人数 缺席人员及缺席原因 安全活动时间 安全活动主题 培训内容： (1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。 (2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。 (3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。 (4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。 (5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。 (6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种安全活动。 (8)有权拒绝违章指挥。 (9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全生产的建议。 记录人 实到人数 年 月 日 时 分 至 时 分 人员签到： 班前活动记录

主持人 应到人数 缺席人员及缺席原因 安全活动时间 安全活动主题 培训内容： 自查活动中重点对与生产系统稳定的主要设备运行情况、自动保护装置进行了检查，对各系统设备的定期维护、检查以及责任的分属、落实情况进行了全面核实，

谊诚化工班组运行交接班管理制度

1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化

工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

2、 本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。

3、 本制度由生产办公室执行管理。

4、 交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设

备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

5、 交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，

检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：

十交，即：

①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。

六不交，即：

①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生部清洁不交。

7、 接班时，接班人员必须提前10分钟到岗（上岗前须换号工作装），认真听取交班人

课程简介

班组现场管理

一、课程名称：班组现场管理 二、课程类型：必修考试课程 三、学时数：8学时 四、学习目标

1.掌握现场管理工作模式，提升班组精益管理水平，消除浪费； 2.掌握现场管理技巧，有效运用人、机、料、法、环等管理要素； 3.掌握6S管理活动开展的精髓； 4.培养班组成员现场改善意识和技能。 五、主要内容

1.一流现场管理、一流管理模式 1)构筑一流现场管理体系 2)班组管理的能力要求 3)一流的现场需要一流的管理者 2.建立现场精益管理 1)精益生产的基本思想 2)现场价值流分析

3)现场常见的浪费现象、问题分析 3.现场日常管理及改善要项 1)管理意识和工作方法

2)有效运用现场的人、机、料、法、环 3)抓住现场中的“关键少数” 4.6S推行的管理技巧

1)现场6S管理推进方法及制度化实施 2)班组长“6S”日常巡查制度 3)6S的纠正与预防措施及跟踪

5.处理班组工作关系的技巧和方法

对当前部队管理中的“顽症”思考

倪东明

随着现实军事斗争后勤准备工作的稳步推进，后勤部队管理工作取得了较为明显的实效，但还存在一些迟滞军事斗争后勤准备工作向纵深发展，影响部队保障力、战斗力巩固提高的一些“顽症”。如：部队出现了上层管理唱“妹妹你大胆地往前走”，中层管理者唱“月亮走，我也走”，下层管理者唱“我不知道，我不知道”的现象。这些后勤部队管理中的“顽症”，都是受传统管理观的负面影响，管理观念的不同对管理产生的效果会天壤之别，需我们进行分析加以解决。

一、当前院校基层部队管理中的“顽症”

当前后勤部队管理中的“顽症”，较典型的表现有以下几个方面：

（一）“事故定乾坤”。有的领导机关看“事”偏激，功过混淆。甚至张扬“只要不出事，啥都好说；一旦出了

事，啥也甭说”的极端理论。工作中出了问题，小会批、大会批，今年批了、明年还批，直批得人没了脾气、弱了激情。如果所属哪个单位出了什么事故，不仅直接责任人可能年底“走人”，而且上挂下连，殃及一大片，群体成绩被否定，全面建设排老幺。结果弄得上下谈“事”色变，整天紧张兮兮。

（二）“一竿子插到底”。少数单位流行“上面不放心，下面不操心”，“小官讲大话，大官办小事”。领导机关爱

制度名称 中钢集团安徽天源科技股份有限公司 班组安全管理细则 2014年版 证券投资部 2014年9月28日 制度中钢天源?2014?制度文号 53号 版本 主办部门 会签部门 生产经营部 审核部门 签发日期 所属制度类别 安全与环保管理/安全生产监督管理 所属制度层级 原则制度（第一层级）＋执行制度（第二层级） 承接上位制度 《总经理工作细则》 下位制度制定者 生产经营部、各单位 废止说明 生效日期 2014年9月28日 制定目的 为加强公司的基层班组安全生产管理, 建立班组安全生产管理体系, 促进“班组达标，岗位达标”，切实保障公司每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护公司财产不受意外损失，保证生产经营活动正常有序进行。 制定依据 适用范围 约束对象 《中华人民共和国安全生产法》 全公司 班组安全管理 《中国中钢集团公司班组安全建设管理规定》、《中国中钢集团公司班组安全标准化考评办法》、《安全生产责任涉及的相关制度 制》、《安全生产监督管理办法》、《生产安全事故管理制度》

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班组安全管理细则

（2014年9月26日经总经理办公会议审议批准）

第一章 总 则

第一条 为加强公司的基层班组安全生

浅谈煤矿区队班组的管理

煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。 一、找准煤矿基层区队管理的问题 （一）监督检查力度不足

目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。一是“人性化”管理体现不够。管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。二是区队自主管理与安全监察职能不明。安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。 （二）违章罚款有问题

在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多

浅谈加强班组管理的几个方面

核心提示：

1、 车间班组是维修保障体系的基础单元。保修的各项经营管理工作最终都要通过班组去落实；各项维修作业和配套工作都要依靠班组去完成，因此，班组是车间各项工作的落脚点。

2、班组是车间组织生产，完成公司预算指标的一个执行团队；是提高保修工作管理水平，实现精细化管理，低成本运营的重要集体。因此，全面加强班组管理，实现班组管理的科学化、制度化、规范化至关重要。

3、班组管理的主要手段是车间班组责任目标考核机制，因此，加强班组管理是车间班组保修服务工作的重要内容之一。

一、班组管理的三大内容：

1、提高班组管理水平。班组人员素质好坏，直接影响着保修服务质量，影响着个性化保养计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对工作，都能够严格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

2、提高班组的执行力度。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终执行单元。首先，要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高保修服务质量，达到每个班组的管理制度化、规范化，也就为保修经营管理的执行力提供了必要条件。

1

3、加强班组

浅谈班组安全生产管理现状与对策

安全生产是企业各项管理工作的重点，是企业健康发展的根本

保证，安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作，是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障，也是班组建设中重中之重的工作。

本文试从通信设备工程分公司班组安全生产管理的现状，浅谈班组安全生产管理的对策。 一、公司班组安全生产管理现状与特点初探

几年来，公司各部门比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜单位”等活动，逐步健全了相关制度，事故隐患得到整治，在实业集团率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决： 1、班组安全管理不够落实。

推行班组安全管理，要发动班组成员共同参加管理。现在有些班组民主管理跟不上，班长一人唱独角戏，安全目标管理不能落实，各项安全管理制度不能有效落实，安全台帐记录不及时、不健全，或是虚假的或是作弊，一经检查，漏洞百出。 2、监督检查不够到位。

分公

浅谈班组安全生产管理现状与对策

安全生产是企业各项管理工作的重点，是企业健康发展的根本

保证，安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作，是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障，也是班组建设中重中之重的工作。

本文试从通信设备工程分公司班组安全生产管理的现状，浅谈班组安全生产管理的对策。 一、公司班组安全生产管理现状与特点初探

几年来，公司各部门比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜单位”等活动，逐步健全了相关制度，事故隐患得到整治，在实业集团率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决： 1、班组安全管理不够落实。

推行班组安全管理，要发动班组成员共同参加管理。现在有些班组民主管理跟不上，班长一人唱独角戏，安全目标管理不能落实，各项安全管理制度不能有效落实，安全台帐记录不及时、不健全，或是虚假的或是作弊，一经检查，漏洞百出。 2、监督检查不够到位。

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