幼儿园保洁员绩效考核表
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保洁员的绩效考核表(暂行)
保洁员绩效考核表(暂行)姓名: 部门: 考核内容 序号 一 纪律态度 1 自觉遵守公司各项规章制度,不迟到,不早退,不旷工; 2 休假提前申请,并在安排好工作代理人后方可休假; 3 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒,保证随叫随到; 4 服从公司安排,工作认真负责,按时按质,按上级要求完成相关工作; 5 全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映; 6 不私自会客、聊天、吃东西等做影响工作的事情; 7 爱护公司资源,节约用水、用电;根据需要领用劳保用品,杜绝浪费。 二 常规工作 1 保证区域内地面干净整洁,无灰尘,无垃圾,地面不打滑; 2 保证天花板,各墙角无杂物,无蜘蛛网,无积灰; 3 每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆、窗台,玻璃保持无灰尘、污渍,干净明亮; 4 定期清洁开关、消防器材、灯具、电器等物,做到无尘积,无污迹、透明度好; 5 每天定时清洁和巡查卫生间,保证卫生间的清洁干净,无水渍,无异味; 6 定期清理排水口,保证排水同上,不形成积水; 7 及时清理垃圾,当天垃圾当天清理,垃圾分类放置到规定地点; 8 爱护劳动用品,统一放置清洁用品,保管好清洁用品,不随意放置; 三 其他奖惩加减分事由: 四 评分标准:A(900元) 150~135
保洁员的绩效考核表(暂行)
保洁员绩效考核表(暂行)姓名: 部门: 考核内容 序号 一 纪律态度 1 自觉遵守公司各项规章制度,不迟到,不早退,不旷工; 2 休假提前申请,并在安排好工作代理人后方可休假; 3 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒,保证随叫随到; 4 服从公司安排,工作认真负责,按时按质,按上级要求完成相关工作; 5 全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映; 6 不私自会客、聊天、吃东西等做影响工作的事情; 7 爱护公司资源,节约用水、用电;根据需要领用劳保用品,杜绝浪费。 二 常规工作 1 保证区域内地面干净整洁,无灰尘,无垃圾,地面不打滑; 2 保证天花板,各墙角无杂物,无蜘蛛网,无积灰; 3 每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆、窗台,玻璃保持无灰尘、污渍,干净明亮; 4 定期清洁开关、消防器材、灯具、电器等物,做到无尘积,无污迹、透明度好; 5 每天定时清洁和巡查卫生间,保证卫生间的清洁干净,无水渍,无异味; 6 定期清理排水口,保证排水同上,不形成积水; 7 及时清理垃圾,当天垃圾当天清理,垃圾分类放置到规定地点; 8 爱护劳动用品,统一放置清洁用品,保管好清洁用品,不随意放置; 三 其他奖惩加减分事由: 四 评分标准:A(900元) 150~135
PA保洁员月度绩效考核评分表
PA保洁员月度绩效考核评分表
项目部: 被考核部门: 考核人员: 考核月份: 年 月 考核标准 考核得分 不符合标准,每发现1处扣1分。 被有效投诉,每次扣2分。 不符合作业规程,每发现1次扣2分。 不符合要求,每次扣1分。 未做到,每发现1次扣2分 工作 未做到,每次扣1分。 任务 未做到,每次扣2分。 不符合要求,每次扣1分。 泄露信息,每次扣10分。 未做到,每次扣2分。 未做到,扣1分。 迟到、早退每次扣1分,旷工每次扣5分。 工作 遵守医院规章制度,和部门规章制度。 每违反一次规章制度、每项扣1分。 制度 服从工作安排,听从领导安排,不顶撞,不顶嘴。 不服从工作安排,每次扣5分。 工作积极主动,不拖拉,不找借口。 未做到,扣1分。 能积极与同事、服务对象、及上级领导保持良好的沟通和因沟通不畅或配合不到位造成工作延误和失 16 配合。 误的,一次扣2分。 17 能对工作出现的问题,马上处理,方法合理有效。 未能及时有效提出解决方案的,一次扣1分。 能力 18 素质 工作效率高,完成效果好,无工作错误,并经常完善。 出
预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量,工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分; 2、不及时提交 0分; 1、达到要求 20分; 2、每少一项扣5分直至0分止; 1、及时提交 15分; 2、不及时提交 0分 1、及时 5分; 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分; 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注:审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量(对内) 竣工及时完成结算书(对外) 结算书质量(对外) 5% 各工种竣工三日内核量
物控员绩效考核表
PMC部门绩效考核表
PMC部绩效考评表部门:PMC 考评人: 考评模块 岗位:物控员 部门审核: 指标名称 目标 被考评人: 考评时段: 考核标准 实际值 每降低1%扣5 分,因计划原因 货柜过夜每次扣 5分,走飞机每 次扣15—30 分,视情况而 定;(外销 100%,内销 计算方式:实际 完成批次数÷订 单总批次数× 界定:① 物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位(采购 或其它异常造成 物料供应不及 时,物控员没有 通知生产部门变 更,而是生产/ 物流投诉的)导 致物料供应不及 物料申购异常导 致损失500元以 下(包括失误) 一次扣5分, 500元以上每超 出100元加扣1 分。(不区分导 致库存或报废) 不及时/不准确 一次扣5分, 违 规操作一次扣 界定:1、按照 ERP操作规则作 业,不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 不及时/不准确 一次扣5分。 计算方式:实际 及时准确需求数 ÷计划需求数× 100%。每失误 一次扣5分。 界定:公司及上 司规定时间内。 一次不及时扣2 分 团队素质及工作 协调;培训、沟 通、内部管理;
绩效考核表(测量员)
考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
仪器使用未符合仪器操作规定扣 3 分 仪器使用须符合仪器操作规定; /次; 2 仪器 使用 20% 仪器使用的熟练程度达标; 仪器管理须满足公司要求; 仪器使用种类满足工作要求 仪器使用的熟练程度不达标扣 5 分; 仪器维护/保管/保养未满足公司要求 扣 3 分; 仪器使用种类不满足工作要 求扣 5 分; 各工艺标准的熟悉程度不够扣 1 分/ 各工艺标准的熟悉程度; 工艺标 3 工艺 标准 5% 准施工过程中的执行力; 公司及 业主强制性标准的执行力; 对班 组的交底及跟踪落实。 项;各工艺标准根本不熟悉扣 2 分/ 项;工艺标准施工过程中的执行不到 位扣 1 分/项; 公司及业主强制性标准 不按要求执行扣 2 分/项; 对班组的交 底及跟踪落实不到位扣 1 分/项。 图纸及
设计变更等的理解熟悉程度不 图纸 4 理解 及实 施 15% 图纸及设计变更等的理解熟悉 程度及融会贯通;按图施工;图 纸及变更资料的保管使用; 对班 组的交底及跟踪落实; 够,对现场造成影响扣 2 分/次;各专 业图纸未融会贯通理解施工造成损失 扣 3 分/次;未按图施工造成损失扣 5 分/次; 图纸及变更资料的保管
检验员绩效考核表
检验员业绩考核表年月日
总计得分:分
各级品管负责人签字:
考评说明:
1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初(10日前)对检验人员进行联合评分。评分结
果经评分人员签字后上交办公室。
2、考评总分为100分,得分与绩效工资挂钩,其中:90-100分占100%绩效,80-89分占85%
绩效,70-79分占70%绩效,60-69分为及格(占60%绩效),59分以下为不及格。
3、评分时,请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩,并在相应符合的条款后面填写对应
的分数(+、-)。
预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名 部门 工程部 岗位 预算员 填表日期 年 月 日 考核指标 制作预算书的时间 制作预算书的质量 权 重 指标要求 评分规则 得分 考核人 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 不缺项、不少量,工艺创新、精准完善 1、及时提交 5分; 2、不及时提交 0分; 1、达到要求 20分; 2、每少一项扣5分直至0分止; 1、及时提交 15分; 2、不及时提交 0分 1、及时 5分; 2、不及时 0分 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10分直至 0分 1、按时提交5分; 2、延误1天扣1分直至0分 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注:审加部分另奖励。 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 20% 核定人工成本及能 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 力 指 标分 100% 施工过程中各工程核量时间 把握人工费用及各工种的工程量(对内) 竣工及时完成结算书(对外) 结算书质量(对外) 5% 各工种竣工三日内核量
幼儿园绩效考核细则
幼儿园教师绩效考核细则
为促进本园健康、快速发展,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,特制订以下考核办法,采用总分100分制,教师按每一条认真履行职责。
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分,10分钟以内扣2分,以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计。
2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向办公室请假,自己安排好课务,经同意方可离园。不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分,事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月,在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班,不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
1、思想品德:(20分)
1
(1)爱岗敬业、爱生如子,自觉遵守《教师职业道德规范》。 (2)关心他人,主动帮助同事。
(3)谈吐文明,同志之间团结合作,背后不议论他人,搬弄是非,不闹无原则纠纷,用事实说话。
(4
幼儿园教师绩效考核
一、出勤情况
(一)基础分:25分
出满勤,干满点无病事假的记25分。
(二)量化办法:
1、事假一天扣5分,病假每天扣1分,旷课一节扣8分,迟到或早退一次扣2分。
2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动:无故缺席一次扣6分,请假扣2分,迟到或早退一次扣1分(有责任部门负责考核)
3、一次未签到扣2分,一次未签案扣2分。
二、履行职责
(一)基础分:50分
(二)量化办法:
1、各种计划、总结的制定:(10分)以下各项要求,每次每缺一项扣1分:
①期初制定教学计划,并按时上交;
②期末写好总结并按时上交;
③认真编写教案并按时签到:格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。(如发现无教案上课者,每次加扣1分);
2、教育教学工作:(10分)
每月对教师采取不定时的教学常规检查,其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定,分别得10分、7分、5分。
①教育环境:
A、物质环境:提供丰富的材料和教育资源,供幼儿主动自由的探索,满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备);
B、精神环境:在师生交往中建立良好的师生关系,为幼儿创造一种平等、宽松