改建后系统异动管理制度

员工异动管理制度 YDZD-RZ-003

员工异动管理制度

一、目的：为规范公司员工外派、借调、转岗、离职等异动管理，保障公司正常运作，特制订本制度。

二、适用范围： 本制度适用于公司所有员工。 三、术语和定义：

1、外派：根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

2、借调：因工作需要而在部门与部门之间的人员调动（借调期限不超过三个月，三个月以上的办理转岗手续）。

3、转岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，从一个部门调至另一个部门工作。

4、离职：分为辞职、辞退两个类别。 四、职责：

1、人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作。 2、人力资源部负责员工异动管理过程中的记录、资料归档。 3、各用人部门负责外派、借调及转岗员工的新岗位技能培训。

五、培训和资格：本程序所涉及的相关人员，需经过本程序的培训。

六、工作程序： 1、外派

2006年第一版 1

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人事异动管理流程

第一节 总则

一、目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间 及各项流程标准化，特制定本制度。 二、范围：适应驾校所有人事相关工作 三、定义：人事部

第二节 招聘流程

1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经 理签字后交于人事部；

1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇； 1.2填写申请单时需注明到岗时间。

2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作；

3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试； 4、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初 试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试； 5、所属部门确定复试合格人员，报人事部；

6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否；

7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公 司办理入职手续；

8、面试未通过者

贵州省文化产业投资管理有限公司

投后管理制度 第一章 总则

第一条 为保障公司投资收益及有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和

服务，特制定本制度。

第二条 本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投

后管理期的项目。

第三条 本制度管理负责人，是指财务内控部负责人（包括下属内控人员和财务人员）、

业务部投资总监（包括下属投资经理和助理）和本公司派出的董监事等人员，组成投后管理小组，由财务内控部负责人担任组长，负责牵头组织投后管理工作，其他人员为组员，共同进行投后管理。

第四条 本制度的第二章至第四章为核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投

后管理的顺利推进和对接开展。

第二章 对接协调会

第五条 投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人

员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：

（1） 投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤； （2） 阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求；

（3） 明确项目方行政部门负责人（如董秘）、财务部门负责人（如财

务总监）等人员作为日常对接人， 建立日常对接的长效机制。

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担保项目保后管理制度

第一章总则

第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施，现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金[2001]77号）制定本制度。

第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。

第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与；风险管理部负责重点检查、风险检测。

第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。

第二章保后管理操作流程

第一节常规检查

第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查。

精品

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第六条常规检查的工作程序：

一、确定保后检查负责人。项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人，负责进行保后常规检查工作。

二、约见、走访客户，上门检查。项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。

三、收集资料。项目经理应

制订部门 人力资源部

版 次 第1版

页 数 共2页 文件名称 员工岗位异动管理制度制订日期生效日期文件编号修订日期 无 浙江昊能光电有限公司

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、公司员工岗位轮换和晋升、晋级遵循的原则

（一）公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。

（二）符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。

（三）有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。

（四）管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

四、公司员工内部岗位调换和晋升、晋级满足的条件

（一）晋升条件：公司正式聘用员工，对公司有贡献或工作表现相当突出者。

（二）异动条件：公司任职员工，不论年资、职务高低，因工作之需要者。

（三）因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。

五、公司员工晋升、异动的形式

（一）定期：根据绩效考核评分制度及公司营运状况，统一实施晋升/异动计划。

（二）

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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目 录

第一章 安全生产责任制度

一、目的

为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各单位及全体员工的安全生产责任，强化各级安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适XXXX各部门及全体员工。

三、相关定义

安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导。各部门和员工，在生产活动中应负的安全责任。

四、各级人员安全职责

（一）总经理安全生产职责

1、总经理是公司安全生产的主要负责任人，对公司的安全生产主体责任全面负责。

2、认真贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针政策、法律法规和标准,具备法律法规、国家标准或行业标准规定的安全生产条件及要求。

3、建立健全安全生产责任制，完善公司的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

4、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。

5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

6、保证本公司安全生产投入的有效实施。

7、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

8、组织制定并实施本公司生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实报告生产安全事故，对无人员伤亡的一般事故按照有关规定组织事故调查组进行事故调查

贷后管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范小额贷款公司贷后管理工作，保证信贷资金安全，特制定本制度。

第二条 本制度所指的贷后管理，包括贷款使用申报、贷后检查等。

第二章 贷款使用申报

第四条 贷款企业应在xx开立基本帐户和贷款专户，由担保中心对贷款企业的贷款专户实行监管并兼章。

第五条 应对贷款资金实际用途进行审查，严禁贷款资金挪作他用。企业使用贷款资金要进行申报。

第六条 应设立贷款企业贷款资金使用台帐，对贷款企业的贷款资金使用逐笔登记。

第七条 对有疑问的贷款支付，应要求借款人提供以往资金支付凭证存根联复印件、收款人的收款凭证或发票（如有）等。

第八条 企业使用贷款时，应履行以下程序：

（一）企业按照贷款用途，在使用贷款前，应向公司提出贷款资金使用计划（详见附表一）。

（二）企业在动用贷款资金时应向担保中心提供真实有效、与原件核对无误的购销合同及复印件、发票或能证明借款合同规定用途的资料，并由企业负责人在提供的凭证上签字、盖章，一式两份。

（三）公司监管人员根据企业提交的材料，按照借款合同资金用途进行核对，核对无误后,方可签字动用贷款资金。

第三章 贷后监管

办公总务管理系统——会议管理制度

1．以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。

2．要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。

3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。

4．会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。 5．会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。 6．公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。

7．开放心胸，容纳意见会中要采取民主模式，要开放自己的

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、