企业招聘管理存在问题分析及对策研究

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企业全面预算管理存在问题及对策研究

作者：陈智

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期

摘要：随着我国”十三五”规划的迅速推进，经济发展进入了关键时期。全面预算管理是贯穿企业经营管理全过程，是全方位的预算管理体系，对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、起到关键作用。文章通过对全面预算管理的现状问题以及对策，旨在为我国企业全面预算管理提供有益借鉴。 关键词：全面预算管理；问题；对策 一、全面预算管理在企业运用中存在的问题

（1）对全员全面预算管理意识不足，全面预算管理是企业实现其战略目标的一种管理体系，目前，部分企业对全面预算管理的意识是不足的、不科学的，未做到全员参与、全方位编制、全过程控制。

（2）全面预算管理与公司战略目标脱节，全面预算管理英语企业战略高度衔接，全面预算管理是实现企业经营发展战略的重要手段，但大多数企业预算管理模式与公司战略相关性较小，甚至与战略相背离，主要由于预算管理与战略在组织和人员上相互分离；忽视了产品生命周期因素，使预算目标与战略目标相脱离两个方面。

企业薪酬管理的问题分析及对策

一、引言

我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。

二、薪酬相关概念

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行 确定、分配和调整的过程。

三、薪酬管理中存在的问题

（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 （二）薪酬制度不完善

首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者

目 录

1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文

一、加强存货管理的必要性 ..................................... 2 二、企业存货管理的现状及问题 ................................. 3 1、存货资金占用量大、周转速度慢 ............................. 3 2、忽视存货价值形态的管理 ................................... 4 3、存货管理制度残缺，管理不到位 ............................. 4 4、存货管理信息化建设缓慢 ................................... 4 三、企业存货管理问题的解决对策 ............................... 5 1、正确树立存货管理观念 ..................................... 5 2、结合实际加强存货控制 ..................................... 5 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 ...................

Vol．25No．2第25卷第2期吉林省经济管理干部学院学报

2011年4月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeApril2011檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵

企业人员招聘中存在的问题与对策研究

□吴诗蕾，赵

（吉林新合木业有限责任公司，吉林

［摘［关

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长春130022）

要］当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人词］企业人员招聘；人力资源规划；跟踪评估；合理配置

［A文献标识码］

［1009－0657（2011）02－0024－04文章编号］

才招聘实施的成功与否，事关企业的生存与发展。［272．92中图分类号］

当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，招聘是企业人力资源配置的前提和首要工作，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。招聘，不再是填一张应聘表那么简单，招聘质量是招聘工怎样及时招到合适人才，提高用人部门的作的主题，

满意度和减少新进员工的离职率，任何公司在招聘工作中都面临着巨大挑战。如何做好“选”这个环节，是保证整个机制运转顺利的前提，选的人合适了，才能更好地培养和发挥；

企业薪酬管理的问题分析及对策

一、引言

我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。

二、薪酬相关概念

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行 确定、分配和调整的过程。

三、薪酬管理中存在的问题

（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。 （二）薪酬制度不完善

首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者

企业招聘中存在的问题及处理对策

目 录

引言 ......................................................................................................................................... 2 一、招聘概述 ......................................................................................................................... 2

1、招聘的含义 ............................................................................................................ 2 2、招聘的目的和意义 ................................................................................................ 3 3、招聘的

企业招聘中存在的问题及处理对策

目 录

引言 ......................................................................................................................................... 2 一、招聘概述 ......................................................................................................................... 2

1、招聘的含义 ............................................................................................................ 2 2、招聘的目的和意义 ................................................................................................ 3 3、招聘的

摘要：在企业管理的过程中，财务管理占据非常重要的地位，不仅关系到企业是否能够顺利发展，同时也与社会经济的发展也有着直接的联系，因此加强财务管理工作是当前企业面对的主要任务。文章对企业财务管理过程中出现的问题进行了简单的分析，并分别阐述了具体的解决措施，希望能对我国企业财务方面提供一些帮助。

关键词：企业;财务管理;对策

企业财务管理也就是处理财务关系的活动，其作用在于对信息进行整合和协调控制，对于企业来说是一项非常重要的工作。但是，财务管理受到很多外界因素和人为因素的影响，没有明确的战略目标，风险意识薄弱，降低了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析并提出相应的解决对策具有很重要的意义。 一、财务管理不细致 （一）存在的问题

财务管理是对企业的财务进行数据统计，深入地了解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必须要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在策划时出现误差，要想在当前竞争激烈的形式中立足于不败之地，就必须提高财务的细致化程度。 （二）解决的对策

财务会计的作用在于提供财务状况、资金流量的信息，增

现代企业会计审计存在的问题分析及对策研究

现代企业会计审计存在的问题分析及对策研究当前经济发展的大趋势是经济全球化，首当其冲是对企业发展产生巨大的冲击，在面临风险时企业问题日渐突出。企业只有有针对性的制定规避计划，对自身会计审计以及相关财务管理工作加强监督管理，才能避免企业出现严重的财务问题。因此，企业只有在自身发展过程中，科学合理的建立完善的财务会计审计制度，才能对会计审计进行约束，以此避免财务风险等各种问题的出现。

一、企业内部财务审计的含义

针对企业的内部财务审计部门来讲，它是企业中的监督者，监督着企业中的各项财务工作，同时它也在不断地为了企业的正常运行而进行着服务，它在企业的运行和发展中的地位和作用是极为主要的。对于企业内部财务审计来讲，它的主要含义就是以国家相关法律法规以及企业内部的相关条例规定为依据下，企业内部审计人员对企业中的财务账目进行有效的核算，同时也是要对企业中财务工作进行有效的评价。

二、现代企业会计审计可采取的对策

（一）确保会计审计部门的独立性

受到现代经营理念的影响，企业中的会计审计工作在企业中起到了一定的核心作用，虽然在国家的法律法规中对企业财务工作有着相应的条文规定，但是在企业的实际运营过程中，企业的内部财务审计部门是直接

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企业执行力存在问题及对策研究

作者：孙嘉颖 孙立莎

来源：《中国市场》2015年第30期

[摘要] 企业要想长足发展，就必须根据企业的愿景和使命，结合企业内外部环境因素，制定科学合理的企业发展战略，并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况，分析我国企业执行力存在的问题和原因，进而研究企业执行力的提升策略，为打造高效的企业执行力体系提供理论依据，为企业的长足发展奠定基础。 [关键词] 企业；执行力；问题；对策 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.086 1 企业执行力存在的问题 1.1 战略制定不合理，难以执行

企业没有将人员、战略、运营三个核心流程紧密连接在一起，忽略了这三方面的相互作用和联系。企业在制定战略时，没有结合自身实际情况进行内外部环境分析，缺乏科学的论证和规划，甚至有些企业直接套用和照搬一些成功企业的战略，致使企业战略没有针对性，缺乏可操作性，也就没有清晰的战略执行步骤和流程。 1.2 组织结构不合理，岗位职责不清晰