隧道合同谈判

劳务协作协议书(隧道)

甲方： （以下简称“甲方”） 乙方： （以下简称“乙方”）

为加快 高速公路建设，经甲、乙双方共同协商，在公平、自愿、诚实守信的基础上就 段部分隧道劳务协作达成如下协议，供双方共同遵守执行。

一、工作内容

1、项目： 公路项目第 合同段 隧道劳务协作。

2、范围： ，里程 。 3、内容： 设计图纸及本协议工作范围内，经甲方核定的全部工作内容，维护及缺陷期内的的合同维修，包括变更设计增加的合同数量等。

二、劳务协作期限

1、本合同工期为 个月，即日历天数 天，以甲方下达开工令之日起计算。

全部完工指达到竣工验收程度，并向甲方提出书面验收申请。乙方工期每提前一天，甲方奖励人民币 元整，最高奖励限额为与乙方协议价总额的 %；工期每滞后一天，乙方支付违约金 元整，最高工期违约金限额为协议价总额的 %。

2、劳务协作过程中,乙方应按照甲方下达的月劳务

房屋租赁合同

订立合同双方 出租方：____王晓，以下简称甲方

承租方：_____，以下简称乙方

根据《中华人民共和国》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 甲方将自有的坐落在_珠海_市拱北区街夏湾华发国际B座10层1001号的房屋，建筑面积120平方米、使用面积114平方米，类型三室一厅，出租给乙方作住宅使用。

第二条 租赁期限

租赁期共____12__个月，甲方从____2012__年____4__月____1__日起将出租房屋交付

工程合同谈判要点

对于建筑施工企业来说，承揽一项工程要历经三次经营过程：第一次经营过程是合同谈判；第二次经营过程是履约管理；第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中，工程合同谈判起着举足轻重的作用，工程合同谈判事项一旦确定，项目的营利模式也就确定下来了！

一、谈判的概念

意大利外交家Daniele Vare曾说过：“谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判，就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意见一致，而进行的协调和沟通。工程合同谈判，就是建设单位（或发包方）与施工单位（或承包方）双方就意向建设工程的工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通，最后达成一致意见（或达不成一致意见）的过程。

二、谈判的知识构成

建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面的知识。而在这些知识构成中，工程造价和工程管理专业知识是必不可少的，因建设工程专业性非常强，非专业人员不能为之；另外，建设工程合同涉及的法律关系异常复杂，如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合

工程合同谈判要点

对于建筑施工企业来说，承揽一项工程要历经三次经营过程：第一次经营过程是合同谈判；第二次经营过程是履约管理；第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中，工程合同谈判起着举足轻重的作用，工程合同谈判事项一旦确定，项目的营利模式也就确定下来了！

一、谈判的概念

意大利外交家Daniele Vare曾说过：“谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判，就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意见一致，而进行的协调和沟通。工程合同谈判，就是建设单位（或发包方）与施工单位（或承包方）双方就意向建设工程的工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通，最后达成一致意见（或达不成一致意见）的过程。

二、谈判的知识构成

建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面的知识。而在这些知识构成中，工程造价和工程管理专业知识是必不可少的，因建设工程专业性非常强，非专业人员不能为之；另外，建设工程合同涉及的法律关系异常复杂，如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合

1. 三个基本谈判问题2. 工程合同谈判内容3. 工程合同谈判方法4. 如何成为谈判能手

工程合同谈判与签约

张水波2009-112009-11-06

教授

天津大学管理学院工程管理系

1. 三个基本谈判问题2. 工程合同谈判内容3. 工程合同谈判方法4. 如何成为谈判能手

讲座者介绍张水波 天津大学管理学院工程管理 教授 清华大学国际工程研究院特聘教授 香港大学工程项目管理博士 香港大学工程项目管理博士(PhD) 英国皇家建造师学会建造师(MCIOB) 英国皇家建造师学会建造师( ) 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，阳江核电站担任合同 与项目管理策划咨询顾问。

张水波博士讲稿

1. 三个基本谈判问题2. 工程合同谈判内容3. 工程合同谈判方法4. 如何成为谈判能手

讲座目录

1. 三个基本谈判问题 2. 工程合同谈判内容 3. 工程合同谈判方法 4. 如何成为谈判能手张水波博士讲稿 3

1. 三个基本谈判问题2. 工程合同谈判内容3. 工程合同谈判方法4. 如何成为谈判能手

1. 三个基本谈判问题

为什么谈判？ 为什么谈判？ 应该谈什么？

合同编号：

**********专线

*********隧道*口二次衬砌

承 包 合 同

工程 名称 项目负责人 承 包 人

二00 年 月 日

乙方签字： - 1 -

甲方签字：

隧道二衬施工承包合同

甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将 隧道二衬（二衬拱墙、仰拱、钢筋制安等）施工发包给乙方，为双方共同利益，达成以下协议： 第一条 工程概况

1、建设项目工程名称： 。 2、工程地点：

合同编号：SH-A1-001

福建省邵武至光泽（闵赣界）高速公路 A1标段下沙隧道进口端二次衬砌

承 包 合 同

工程 名称 项目负责人 承 包 人

二00四年九月三十日

乙方签字： - 1 -

甲方签字：

隧道二衬施工承包合同

甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将邵光高速公路A1标段下沙隧道进口段二衬（二衬拱墙、仰拱、钢筋制安等）施工发包给乙方，为双方共同利益，达成以下协议： 第一条 工程概况

1、建设项目工程名称：邵光高速公路A1标下沙隧道 。 2、工程地点： 福建省南平市邵武市下沙镇下王塘村

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

课程受益

作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草

拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？

作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执

行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲

一 采购合同的准备

如何对供应商对进行法律资格审查？

确认双方的履能力

谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题

准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

二 采购合同的谈判与签

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

在 前两期与读者分享了对酒店管理公司的尽职调查以及酒店委托管理合作意向书的主要内容，本期与大家闲谈一下酒店管理合同的谈判策略和战术。之所以说是闲谈， 是因为本文无意去做学术性和理论化地探讨，只是想随意地（但并不是不负责任地）列举一些范例和大家分享。实际上，真正的谈判大师还是在业主和管理公司的代 表之中，是他们给了我本文中的经验和感受。

做足准备工作

首 先建议的是业主一定要做好、做足谈判前的准备工作。如我前两篇小文所说，业主应该对品牌和酒店管理公司做一个尽职调查，充分了解其方方面面。我认识一个业 主，他在正式和管理公司开始谈判前，已经收集了很多不同管理公司的标准合同，对其中的条款进行归纳、分析和总结。他还费尽心思探听其他项目的情况，并向相 关人士求教和学习。这种态度应该推崇，因为很难想象，如果对业界惯例和相关案例没有丝毫的了解，该如何去在谈判中提出自己的要求和主张？管理合同的谈判实 际上就是一个利用和克服信息不对称的过程，一方掌握的信息越多对其越有利。显而易见，通常情形下，管理公司在信息的掌控上占有绝对优势，因为很多业主没做 过酒店，甚至对管理公司抛出的那些标准合

同都要费劲去琢磨和研究。如果业主因为不具有某方面的知识和经验而未能提出一个合理的