电力班组管理规章制度

二、班组安全管理规章制度

1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围：

建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序

1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会（约10钟），明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。； 1.2.2 下午五点半班长召开班后会（约10钟），员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。 1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。 1.3.3 会议期间不准交头接耳，来回走动。 1.4考核

1.4.1 班组人员出现迟到、早退者，扣10元/次。 1.4.2 未经请假，私自不参加会者，扣20元/次。

1.4.3 不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣20元/次。 1.4.4 班长要将会议开展的情况认真记录，否则扣20元/次。

2班组隐患排查制度

班组安全管理基本规章制度

东兴三煤矿

班前、班后会和交接班制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面：

（1）当天生产任务的特点；

（2）生产中可能发生的危险与预防措施；

（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；

（4）提醒班组成员应注意的安全事项；

（5）传达上级有关安全生产的要求；

（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；

（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。 班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班

交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：

1.十交：

（1）交本班安全生产情况和任务完成情况； （2）交设备运行

目 录

班前会制度

班组长随班工作制度 安全质量检查验收制度

现场动态隐患排查治理制度

班组和各岗位安全评估确认制度 事故报告和现场应急处置程序 事故分析处理制度

安全不放心人排查监护制度 现场安全文明生产制度 现场交接班制度 班组学习培训制度

岗位练兵、技能竞赛制度 安全举报制度

员工安全权益维护制度 安全绩效考核制度

班组长岗位安全生产责任制 验收员安全生产责任制 信把工安全生产责任制 小绞车司机岗位责任制

班 前 会 制 度

一、所有上岗人员，必须参加班前会。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

二、班前会由工区值班人员主持，本班次工人必须全部参加。 三、值班人员负责主持各班班前会，除布置当班生产任务外，必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。 四、班长除按区队分配工作调整人员外，还要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、参加班前会人员，必须严格遵守纪律，不得以任何借口不参加。

快餐厅管理规章制度范文-规章制度1

1、一切行动按照中心指示执行，服从餐厅经理领导。

2、餐厅员工在上班时间内工作衣服必须整洁，佩戴胸牌、健康证。

3、任何员工不得以任何理由收取现金，上班带包不准进入餐厅，各组所用的餐具、用具、原料以及剩饭不准带出餐厅，若发现，按偷盗论处。

5、组与组之间搞好团结，但不经他人允许，不能擅自乱抓用别组的用具及原料食物。

6、餐厅员工不得将自己的亲属、朋友、闲杂人员擅自留客在餐厅就餐，发现一次提出警告，下次清除出餐厅。

7、除本餐厅员工外，非餐厅员工不得进入餐厅。

8、严防污染，冰箱、冰柜生熟分开摆放，菜子、菜、货架、洗菜池、灶台、墙壁经常保持清洁、干净，无杂物。

9、注意自身安全，不准穿拖鞋、背心、短裤。经常检修所用的电器设备，发现问题及时报修，安全操作，严防热油锅、热汤锅、开水锅烫伤，以及电器击伤。

10、各组下班后，关掉一切水、电源，碳火盖好，以防漏火、漏电、漏水。

11、下班时间落锁，值班人员不经餐厅主任同意，任何人不准进入餐厅。

12、值班人员认真负责，不准擅自离岗，注意安全，防火、防盗、防投毒。

快餐厅管理规章制度范文-规章制度2

搞员工宿舍管理使家清洁舒适、安全秩序住宿环境现规定宿舍管理条例希望全体员工共同遵守：

1、自觉养良

篇一

为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之处请多多指点出来。

方法/步骤

一、整理

车间整理：

1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动

员工宿舍安全管理规章制度

第一章 总则

第一条 为规范宿舍安全管理，防止火灾事故的发生，保护员工生命及公司财产安全，制定

本规章制度。

第二条 宿舍安全管理依据 “安全第一，预防为主”的原则，由安全/保卫部门定期检查，

行政部负责落实整改，员工积极配合参与。

第三条 行政部为其安全管理责任主体，配备专职管理人员，负责宿舍日常安全管理工作。

定期组织疏散演习，制定灭火应急救援预案并定期组织演练。

第四条 员工应牢固树立安全用火、用电意识，防止因用火、用电不当造成火灾及人身伤害

事故。

第二章、用电管理

第五条 宿舍照明及插座线路设计及安装时禁止超负荷使用，员工禁止在宿舍内使用热得快、

电褥子、电炉子、电饭锅、电炒勺、电磁炉、电暖气等较大功率（超过500W以上）的家用电器；

第六条 员工禁止在宿舍内私接乱扯电源线，不准私自安装插座，不准使用带有故障的插座

或家用电器。电气线路出现故障后，应及时通知专业电工人员及时维修。出现故障的电器应及时保存禁止继续使用；

第七条 禁止使用“三无”劣质电气产品（诸如手机充电器、工作灯等），禁止将插座放在床

上或地面上，应固定在墙壁上使用。禁止多个插座同时串联使用，插座插孔与用电器连

宿舍管理规章制度

为进一步完善宿舍管理制度，保持宿舍卫生，保证入住人员人身安全，使大家有一个清洁、舒适、安全、秩序良好的住宿环境，特作如下规定：

一、 所有居住于本公司宿舍的职员与员工必须遵从行政部对宿舍的统一安排、管理、

协调、规范。

二、 行政部有调整宿舍的权力，任何人不能以任何理由，拖延、抗拒调整，更不能在

管理人员不同意的情况下私自调换房间、床位。

三、 需要入住及退房的人员需向行政部提出申请，由行政部人员作安排及调整。 四、 住宿人员离职，应于离职结清工资之日起1日内搬离宿舍，需到行政部办理交接

手续领取行李放行条，外出行李必须由行政部签名后，经保安员检查后方可放行；如有损坏宿舍设施或物品的，需照价赔偿。

五、 一般不允许留宿外来人员，如有特殊情况而需要留宿的，应提前向行政部宿申请，

到行政部登记后方可安排入住，不得私自留宿，违者将予以取消其住宿资格并警告处分。

六、 特别强调，非夫妻关系者，严禁擅自在宿舍留宿异性，一经查处发现，将立即取

消该被访职员/员工的宿舍入住资格，及当违反厂规论处。

七、 宿舍内由公司提供的所有设施（如床铺、电视机、风扇、饮水机等），住宿人员

有义务维护其完好，如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻

仓库管理规章制度及流程

一、目的

为使本公司的仓库管理规化，指导和规仓库人员的日常工作行为，保证财产物资的完好无损，有效提高工作效率，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

二、适用围

仓库所有工作人员

三、仓库职责和任务

1仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行

上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规及工作效率。

2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护、单据追查、保管、记帐等工作。

3、仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

4、仓库主管、质检、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置式的确定和废

弃物的处置工作

四、仓储管理规定

1原材料收货及入库

1.1各业务担当在资材报关进区前向仓储部提供采购明细单或客户送货单。

1.2、资材进厂后，保管员首先核对采购明细单与供货商提供的送货单容是否一

致；卸货后再清点实到资材名称、规格、数量与来料明细单是否一致，格按采购单数量验收入库；若有不符，及时通知相关业务担当和部门。

z

1.3、资材卸货入库后，应先入待验区，仓管员通知质检员来料情况并提供明细；z

质检员依照明细单验货后向仓储部提供验货报告, 仓管员知悉来料质量情况并签

字确认，并根据质量判定情况发

门店管理规章制度

一、员工管理行为准则

一、门店框架

二、门店管理

1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、

组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：

（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。

a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。

b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。

c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。

（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：

a、设备管理――对店内各种电脑、vr头盔、手柄、基站、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。

b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。

c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。:

d、安全管理――对门窗、电脑、vr头盔、手柄、基站开关进行检查后关店，消除安全隐患。

e、每日工作做到日清日结，日结日高。

（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为

篇一：生产车间管理制度大全

生产车间管理制度大全

生产车间管理制度（一）

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度