生产管理培训试题及答案

生产管理试题一

部门： 姓名： 得分：

一、名词解释： 1.空气净化： 2.SOP：

3．污染：

4.物料：

二、填空题:

2. 与药品直接接触的设备表面光洁、平整、易清洗消毒、耐腐蚀，不与药品发生 或 。

3.在制药企业污染的常见形式有 、 、 。 4.中国药典规定注射用水的生产工艺必须是 。

5.生产区不得存放 和 ，生产中的 要及时处理。

三、不定项选择题：

1.GMP 的中文含义是（ ） A．药品经营质量管理规范 B．药品生产质量管理规范 C．药品临床试验质量管理规范 D．药品非临床研究质量管理规范

2．药品生产工艺用水包括。（ ） A.注射用水 B.蒸馏水 C.纯化水 D.饮用水

3.物料应按规定的使用期限储存，无规定使用期限的，其储存一般不超过（ ） A. 0.5年 B.

考试的题目

《生产管理》考试试卷

一、名词解释（4×3＝12分）

1、生产过程

2、生产周期

3.物质消耗定额

二、 填空题（2×10＝20分）

1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（ ）阶段；

2、扩大再生产的两种方式为（ ）和（ ）；

3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素，人员组成属于（ ）要素，生产技术属于（ ）要素。

4、常德烟草机械有限公司按照生产形式划分属于（ ）生产；

5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括（ ）和（ ）两种；

6、联合国于（ ）年在全球推行清洁生产

7、从物质消耗来看，废品属于（ ）性消耗；

8、产值指标包括（ ）、（ ）、（ ）三种

9、生产能力包括：设计能力、（ ）、（ ）能力

10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（ ）

建设工程安全生产管理

试 题

一、单选题(本题型每题有4个备选答案。其中只有1个答案是正确的。多选、不选、错选 均不得分)

1、施工企业应当建立健全( )制度，加强对职工安全牛产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

A安全生产教育培训 B安全技能学习激励 C劳保用品和学习资料统一配发 D岗位责任

正确答案：A

2、建筑施工企业在编制施工组织设计时，对专业性较强的工程项目，( )。 A应当确定项目施工人员安全技能要求 B应当确定防护用品类型和标准

C视情况决定是否编制专项安全施工组织设计，但必须采取安全技术措施 D应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施

正确答案：D

3、生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的( )、防范措施以及事故应急措施。

A危险因素 B事故隐患 C设备缺陷 D管理不足

正确答案：A

4、国家对女职工和未成年工实行( )。 A特殊社会保障 B特殊劳动保护 C特殊劳动保险 D特殊工资补贴

正确答案：B

5、监理工程师在实施监理过程中，发现存在重

TOC当今前沿企业管理理论

TOC高级生产管理培训

TOC当今前沿企业管理理论

TOC是什么？

TOC是Theory of Constraints的简称，中 文译为“约束理论”。美国生产及库存 管理协会(APICS)又称它为约束管理 (Constraint Management)。

TOC当今前沿企业管理理论

TOC是怎么发展出来？

TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关 TOC的著作于1984年出版，书名为“目 标”(The Goal)。该书以小说的行文写成， 描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转 亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量 200万册以上，TOC因而广为流传。

TOC当今前沿企业管理理论

TOC是怎样实际运作的？

TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管 理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序 上，保证瓶颈工序不发生停工待料.提高瓶颈工作中 心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的 产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设 定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、 能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其 中，市场、物料和能力是主要的约

健峰《生产管理实务班0155届》 冷春林（学习心得）

首先非常感谢公司及公司领导给我这样一个外出学习的机会。之前

还不知道有这样的一个专业培训基地。我于7月21号从四川启程去余姚，7月28号培训结束归来，尽管培课程只有七天，学习安排得非常紧张，而且好的管理方法和理念都让我耳目一新。在七天的学习氛围中让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。因学习内容较多，现从以下3个大方面分享： 一、健峰印象

当助教微笑着将我迎进健峰学习区及生活区时，清爽的感觉扑面而来。清新的空气、干净的地面、嫩绿的草地、一声声的问候、还有别的班级奋力的学习氛围一下子感染了我。 1.学校的5S

当助教将流程卡发到我们手中，都有迫不及待的去看看自己的居住环境想尽快适应。分到的B502宿舍，意外的很是干净，学校很人性化的分好了不抽烟的同学住一个寝室，这点还是很到位的，就是公共场所的吸烟区没有划分明确，到处可以见到抽烟的同学。 （1）定置定位管理

在健峰，每一个物品都有他的位置，不管是教室里的桌子、椅子、杯子还是宿舍里的毛巾、拖鞋、都有明显的标线给予定位，给人感觉非常的完美。被子必须朝一个方向叠三叠，

生产管理历年考试试题及答案汇总

生产管理

单项选择题

1.生产过程的核心是（B ）。

A.产品

B.转换

C.生产活动

D.生产工艺

2.生产过程的出发点是（ B ）。

A.运作

B.产品

C.转换

D.管理

3.生产现场的基本要求是（ B ）。

A.保证现场有序

B.保证生产任务的完成

C.树立企业形象

D.建设企业文化

4. 生产管理处于企业管理系统的（ C ）。

A.最高层

B.中间层

C.最基层

D.执行层

5．连接生产与销售的桥梁是( C )。

A.工艺

B.产品 C ．设计 D ．生产系统

6. 连续生产与销售的桥梁是（ B ）。

A.服务

B.产品设计

C.生产工艺

D.生产系统

7.电视机的基本功能是（A ）。

A.图像和声音

B.照明

C.娱乐

D.天气预报

8. 对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是（ B ）。

A.物料流向图法

B.作业相关图法

C.模型法

D.从至表法

9.对于新产品开发来说，项目的成果是（ C ）。

A.产品的外观

B.产品的质量

C.产品的经济效果和技术性能指标

D.产品的制造工艺

10.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是（ B ）。

A.加强维修保养

B.加强保管

C.及时更新改造

D.改进

生产管理试题库大全及答案解析

一、单项选择题，在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求

的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1．网络图中非关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是(D )

A．作业总时差

B．作业单时差

C．结点时差

D．路线时差

2．在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种生产方式属于(B )

A．备货型生产

B．订货组装型生产

C．订货制造型生产

D．订货工程型生产

3．在新产品开发的过程中，具体的组织工作负责人应是( A)

A．分管技术的领导

B．企业最高领导机构

C．研究开发部门

D．新产品开发委员会

4．对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程是( B)

A．生产技术准备过程

B．基本生产过程

C．辅助生产过程

D．生产服务过程

5．EOQ是指(C)

A．订货点库存量

B．平均库存量

C．经济订货批量

D．全年总需求量

6．在针对产品/服务的生产过程进行的系统分析中，零件加工分析又称(C ) A．产品结构分析

B．产品工序分析

C．工艺流程分析图

D．生产过程程序图

7．在工作研究的步骤中，当构思新的工作方法时，诸如前后工序的对换，手动的动作改为脚动等技巧属于( C)

A．取消

B．合并

精益生产管理培训

主办 杭州华略企业管理咨询有限公司

www.hualue.cn 目录

精益生产介绍 精益生产核心 精益生产方式 《精益生产》课程

《如何做一个合格的生产一线产管》课程 《TQM全面质量管理》课程

《生产计划与物料管理（PMC）》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 杭州华略企业管理咨询公司介绍

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产方式是

精益生产管理培训

主办 杭州华略企业管理咨询有限公司

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《如何做一个合格的生产一线产管》课程 《TQM全面质量管理》课程

《生产计划与物料管理（PMC）》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 杭州华略企业管理咨询公司介绍

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产方式是

生产管理概论培训教材

工厂(车间)生产管理概论

现场主管要有：

……样的眼睛？ ……样的耳朵？……样的速度？ ……样的力量？

内容安排

生产制造系统概述 车间生产管理的核心：安全、 质量、成本和交货周期 车间生产管理的途径-----现场 管理：人/机/料/法/环/(测) 车间生产管理方法：目标管理 车间生产管理的永恒主题：持 续改进

1、

生产制造系统介绍

制造系统企业运营价值链物流管理 设计 研发 计划 能力

车间管理与运营工程

优秀的领导人并不“事事亲力亲为”!

历史-从批量生产到精益生产Fvrd批量生产 巨大的成功 目标：规模经济精确加工 工具T O Y O

劳动力部 件

-有限的产品种类 -流水作业

TA

丰田汽车公司

糟糕的汽车 极小的成功

1900

1915

1935

WWII

亨利、福特发明了一种生产方法，打破了工艺传统，满足了20世纪社会的 需要

历史-批量生产到精益生产Fvrd 战后繁荣(批量的思想 扎根落户)-小市场T O Y O T A

强调财务和会议 大批量生产

美国客户希望要 小型的汽车。3大汽车 公司的市场份额开始减少第一次石油 危机

-极少的资源 -需要现金 极差的质量

目标 质量，成本， 前导时间，灵 活性

追赶美国

丰田的生产系统

日本工业认识 到TPS,分散