煤矿班组长管理制度

亿和精密金属制品(深圳)有限公 亿和精密金属制品(深圳)有限公司 金属制品

班组长培训管理制度 班组长培训管理制度 管理

文件编号: 文件版次: 拟订部门: 发行部门: 适用范围: 拟订日期: 生效日期: A/0 页次: 金属人事部 金属人事部 金属公司 2011 年 9 月 17 日 2011 年 10 月 1 日 1/4

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金属人事部

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EVA—HR—002

班组长培训管理制度 班组长培训管理制度 培训管理2011 年 10 月 1 日

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文 件 履 历版本 A/0 生效日期 2011 年 10 月 制/修订原 修订原 因 新规作成 修订内容 无

申请 吴兵

审核 李平娥

批准 胡晓峰

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金属人事部

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EVA—HR—002

班组长培训管理制度 班组长培训管理制度 培训管理2011 年 10 月 1 日

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1.0 前言：班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直 接的结果。班组长要充分发挥全员的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益， 降低成本，防止工伤和重大的伤亡，班组长在生产型企业中扮演着重要

第一章 班组的性质、特征和作用

第一节 煤矿班组的性质

一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段

1、社会主义建设发展初期（1949——1978） 2、改革开放时期（1978——2001）

3、国企进入国际经济舞台时期（2001——2009） 三、班组的组成

班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。

四、班组的任务

煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。

第二节 煤矿班组工作的特征

一、复杂性 二、多变性 三、流动性 四、协同性 五、全息性

——1——

附：大庆油田工人的五盼

1、提高待遇 2、能参加技能培训 3、公平竞争 4、得到尊重 5、安全保健

第三节

中国XXXX分公司班组长执业资格认证管理制度

班组是企业基层的组织与作业单位，企业效益要通过班组来实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要由班组来建设，因此必须要建设好企业的基层班组。班组长作为企业生产经营的一线指挥者、组织者和经营者，领导能力的强弱直接体现在班组建设的优劣上、体现在末梢营销能力和管理能力上，进而影响到企业的生存和发展。为适应在新时期、新环境下，实现公司更长远的目标，实施班组长及主管人员动态和集中标准化管理，必须培育一支具有执行力和创造力班组长队伍，并且建立班组长梯队，打造强有力的后备班组长队伍，因此制定本管理规定。 一、适用范围

中国XXXX分公司各类主管、班组长，代理商主管、店长。

二、上岗资格

（一）从2013年起，必须拥有相应的执业资格证书才能从事相关的管理岗位。

（二）现任班组长2012年必须参加资格认证，2012年认证无法通过的，2013年上半年允许补认证一次，2013年上半认证仍通不过的，原则上不得再担任班组长或主管。

（三）新提拔的管理人员必须参加当年的资格认证，无

法通过认证的原则上不得从事管理人员岗位。 三、资格认定程序

四、相关事项说明 （一）证书有效时间

认定的所有班组长执业资格证书的有效期为2年。 （二）报名申请时间

安全管理制度及安全责任制

黔安爆破工程有限责任公司

年 月 日

目 录

一、安全管理制度 1、安全例会制度 2、安全教育培训制度 3、安全检查管理制度 4、生产安全事故管理制度 5、危险品库房管理制度 6、消防安全管理制度 7、警卫人员岗位责任制度 二、岗位安全职责制度 1、保管员岗位制度 2、押运员岗位制度 3、安全员岗位制度 4、爆破员岗位制度

5、爆破工作领导人岗位制度 6、爆破工程技术人员岗位制度 7、爆破段（班）组岗位制度 三、爆破事故预案 1、爆破事故应急措施 2、现场爆破事故应急预案

安全例会制度

一、爆破公司应每月召开一次安全例会，会议由公司经理主持，参加人员有“民爆四员”安保人员以及公司全体成员。 二、认真学习安全生产法律、法规和方针、政策，研究和解决工作中遇到的实际问题。

三、与会人员要积极发言，相互沟通，把在工作中遇到的安全隐患主动提出来，让大家讨论解决，以便将事故消灭在萌芽状态中。

四、在会上要总结前段时间的工作经验，布臵今后的工作，同时也要

教 学 计 划

课 题 课 型 授课班级 开掘班组长现场及劳动组织管理 专业课 开掘班组长培训班 课时安排 授课教师 8学时 学员情况 学员实践素质较高，但安全生产理论知识差需培训提高 教学方法 讲授法、现场互动、交流总结 1.了解班组长的重要性、熟知班组建设。 2.熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件。 教学目标 3.熟悉井下生产劳动组织管理，工序管理，掌握方法，提高单进，增进现场管理水平。 4.提高安全意识，注重职业道德和爱岗敬业精神的培养。 班组建设的几个方面；班组长应具备的素质；劳动组织管教学重点 理，工序管理。 教学难点 教具选用 劳动组织，工序管理。 粉笔，黑板。 教 学 内 容 学时分配 第一节 班组的重要性及班组建设 第二节 班组长具备的素质，劳动组织，工序管理 学时 2 2 第三节 现场交流，增进水平，提高爱岗敬业精 2 第一节 班组的重要性及班组建设

目的要求：了解班组长的重要性、熟知班组建设的几个方面。 教学重点：班组的重要性、班组建设。 教学难点：班组建设。 课 型： 理论课

教学方法：讲解讲授法 现场交流法 教具选用：书本 粉笔 黑板 教学内容及学时分配： 8学时

班组建设汇集

班组安全建设

2013年编制

1

班组建设汇集

目 录

1.班前班后会议制度 .................................... 1 2.班组长随班工作制度 .................................. 1 3.安全质量标准化管理制度 .............................. 1 4.隐患排查、治理制度 .................................. 2 5.班组和各岗位安全评估制度 ............................ 3 6.事故报告及处理程序 ................................. -3 7.事故分析处理制度 ................................... -4 8.安全检查与奖罚制度 .................................. 4 9.班组学习培训制度 .................................... 4 10.岗位练兵技能竞赛制度 ............................... 5 11.

鹤煤公司安全培训考试题库

（开拓、掘进专业）

一、填空题

1．矿井地质构造包括褶皱、断层、节理、（层间滑动）。

2．根据断层上下两盘岩体相对移动的方向，断层分为正断层、逆断层、（平推断层）。

3．断层的要素包括断层面、断盘断、层线、断层交面线、（断距）。4．煤层顶板可分为伪顶、直接顶、（基本顶）。

5．按照煤层的厚度将煤层分为薄煤层、中厚煤层、（厚煤层）。

6．根据断层走向与煤层走向之间的关系，断层分为倾向断层、走向断层、（斜交断层）。

7．煤（岩）层的产状要素有走向、倾向、（倾角）。

8．断裂构造的形式分为断层、（节理）。

9．巷道顶板的变形与破坏形式主要有顶板规则冒落、顶板不规则冒落、（顶板弯曲下沉）。

10．根据冲击地压发生的地点和位置，冲击地压可分为煤体冲击、（围岩冲击）。

11．根据支护材料不同，棚式支护可分为木支架、金属支架、（装配式钢筋混凝土支架）。

12．支架、（砌碹）支护方式是着重改善围岩运动状况。

13．锚杆“三径”的合理匹配是获得最大锚固力和最佳经济效果的关键，这“三径”是指钻孔直径、药卷直径、（锚杆直径。）

1

14．棚子的梁腿结合处不宜出现（吊唇、后穷）等质量问题。

15．对将受施工影响的棚子进行加固的方法有挑棚、打点柱、设木垛、（加密支架）。

16．

班组长管理培训

班组长管理

班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、

班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班

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合格班组长管理

对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，其地位发生了变化，手下一管就是几十号人，自己做事还行，但管人、带人，要让这群人顺顺畅畅地完成工作可就难了；每天不得不面对有忙不完的工作，生产任务完不成领导要找，员工有情绪要找，效率、质量不好也要找；常为员工表现不好，老是违反纪律，大错不犯，小错不断，如何让员工改正等等一些问题而伤脑筋。相信在座的每一位应该深有体会吧。如何担当班组长这个角色，显得责任重大。

班组长顾名思义就是一班或一组之长，在我们公司最大的班组有130多人，最小的组有5，6人，无论是大班还是小组也好，毕竟你们是班组长，公司赋予每个人这个职务，你们就有责任和义务来做好。也许我们当中有很多班组长都做得很努力，但是你们是否想过，员工满意吗？自己做得怎样，是否称职？要胜任班组长这个重任，首先必须明确其责任、权利和义务。

一、责任

责任就是每个班组长的工作职责，不知在座每位是否对自己的岗位职责能清楚，班长有班长的职责，组长有组长的职责，每个人的职务不同，其岗位职责也不一样。（列举现班组长岗位职责，让班组长再清楚认识。）组长向班长负责，班长向车间主任负责，下级向上级负责，不得越级