工程项目增项表格

篇一：工程项目管理表格

工 程 项 目 管 理 表 格 作者：尚琰

管 理 表 格

说 明

此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员

配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修

改、调整。

2

目 录

I 项目经理部 .................................................................................................... 15

项目部人员任职审批表 ················································································ 16 分部及部门会签单 ······················································································ 17 部门职责分配表 ···········································

xxxxx科技有限公司 工程项目管理流程表单

目 录 表格内容 工程现场勘探报告 项目交底确认单（含工程量内容） 安装位置一览表 工程预算单 设备清单 施工方案 施工进度表 工程设计图（二种范例格式） 工程设备安装位置图 工程基础施工图 工程管线施工图 工程控制柜台图 工程设备连接图 采购清单 施工成本预算 工程开工报告 设备报验单 工程备忘录 施工日志 工程变更确认单 增补设备报价清单 分项自检记录 工程验收报告 验收自检记录(1)—综合检测 验收自检记录(2)—技术验收 验收自检记录(3)—资料审查 培训签认单 工程验收资料 系统移交书 工程结算单 工程总结报告 售后服务确认单 工程保/维修费用清单 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 阶段 勘探与 交底 预算 编号 附表1-1 附表1-2 附表1-3 附表2-1 附表2-2 附表3-1 备注 如果是非项目组勘探，也需整理成文； 项目组权限内的费用 包括用工、工费、差旅等费用，时间计划，施工的基础、管线、安装、防范等技术内容； 作为项目资料，需包含。 7. 8. 附表3-2 附表3-3 计划阶段 图纸： 9. 采购 10. 11. 12. 13.

单项工程成本核算表

项目名称项目合同编号生产经理项目经理

工程地址施工周期工程概况

工程内容简述

材料费用

设备费用

运输费用

外协加工费

项目费用支出

人工费用

（万元）

差旅费用

营销费用

拾万千佰拾

合计

（￥）

生产部：市场部：

开工日期

施工队长

工程项目合同额（万元）

项目实际收入（万元）

回收物资

项目毛利率（%）

成本综合

分析报告

元角分

财务部：安装人员：

单项工程营销费用统计表

项目名称项目合同编号开竣工日期生产经理项目经理施工队长

合同总额（万元）项目情况简介

营销费用

工资招待费用配合费用

金额金额金额金额类别费用类别费用类别费用类别

（元）（元）（元）（元）差旅费

其他费用

小计小计小计

单项项目营

拾万千佰拾元角分（￥）销费用合计

税率奖励金额

金额

类别

（元）

小计小计

备

注

制表 / 日期：

单项工程运输费用统计表

项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长

运输起止日期出发地 -目的地里程 km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及本车本次产生的原因共计支出

公司车辆

运输起止日期出发地 -目的地里程 km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额延时违章其他费用及本车本次

外外支出费用罚款产生的原因共计支出租

车

辆

零出发地 -目的地里程 (km)金额（元）出发地 -目的地里程

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动

工程项目管理课程设计

一、工程概况

某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。

本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见表1。

主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目名称 基础挖土 沙石垫层+100混凝土垫层 防水混凝土

工程项目管理 - 基础含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

基本信息

中文名称

工程项目管理

特 点

协助业主与项目总承包企业或勘察

简 称

工程项目管理企业

主要职能

沟通管理、风险管理、采购管理

基本简介

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

主要职能

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、

序

号 1 J601DCS机柜/仪表盘操作台安装检验记录 J601DCS机柜/仪表盘操作台安装检验记录 2 J602综合控制系统基本功能检测记录 J603报警/联锁系统与可编程序控制系统调 3 试记录 4 J604DCS/SIS送电条件确认表 5 J605仪表设备校验项目确认表 6 J606联校试验条件确认表 7 J607联校调试记录 J602综合控制系统基本功能检测记录 J603报警/联锁系统与可编程序控制系统调 试记录 J604DCS/SIS送电条件确认表 J605仪表设备校验项目确认表 J606联校试验条件确认表 J607联校调试记录

SH/T3503-2007 石油化工建设工程项目交工技术文件规定(记录表目录) 中文表格 英文表格 表 格 名 称 表 格 名 称

8 J608仪表管道耐压/严密性试验记录 J608仪表管道耐压/严密性试验记录 J609仪表管道泄漏性/真空度试验条件确认 J609仪表管道泄漏性/真空度试验条件确认 9 与试验记录 与试验记录 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

SH/T3543-2007 石油化工建设工程项目施工过程技 术文件规定(记录表目录) 表 格

浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

质量、成本、进度和安全控制措施

一·项目质量控制

1. 工作质量的控制

在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制

施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案