转发集团公司文件

潞安集团公司文件

潞矿基投字 2007 393号

加强项目建设管理的若干规定

第一章 总则

第一条 为强化项目建设管理，理顺建设管理体制，规范建筑市场及建设程序，明确管理责任，促进项目建设管理健康发展，根据国家有关政策、法规，结合潞安能化大集团建设的实际需要，特制定本规定。

第二条 项目建设管理指导思想：认真贯彻执行国家建设政策法规和集团公司有关规定，以集团公司长远发展战略为导向，通过全面实行项目法人责任制（项目负责制）、招标投标制、承包合同制、工程监理制、质量监督制，实现项目建设管理统一、规范、有序、高效。

第三条项目建设管理主要目标：以项目法人责任制（项目负责制）为基础，构建基本建设管理中心统一管理、各业务管理部门相互配合、相互协调的项目建设管理体系，做到项目管理科学化、规范化、制度化，确保项目建设顺利实施。

第二章基本建设管理中心职责范围

第四条基本建设管理中心（以下简称基建管理中心）是集团公司建设项目的业务主管部门，负责对公司范围内建设项目实行统一归口管理。

第五条集团公司工程建设项目，按建设性质分基本建设项目和维简建设项目（维简建设项目含维简、大修等建设项目）。

第六条集团公司工程建设项目，必须严格按建设程序办事。除集团公司董事会、经理办公会另有规定外

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

- 2 -

附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

- 2 -

附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

合肥建工集团公司

整体资产转让项目招商推介材料

合肥市产权交易中心 二〇〇八年元月

目 录

1. 企业简介 ..................................................................................................................................... 2 1.1 历史沿革 .......................................................................................................................... 2 1.2 产权构成 .......................................................................................................................... 2 1.3 经营范围 ..............................................................

深圳市老字号财务顾问有限公司

深圳

电话：（86-755）89440990

传真：（86-755）89440990

E-mail:Lcaiwu@http://www.77cn.com.cn

http://www.77cn.com.cn

地址：深圳市宝安区民治街道皇嘉梅

陇公馆A1311-1313

香港 电话：（852）35202070 传真：（852） 35202067 地址：香港干诺道中139号三台商业大厦1101室

集团公司注册的条件

企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

一、集团应具备条件

1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司;

2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;

3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企 业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上;

4、集团成员单位均具有法人资格。

二、企业集团名称的构成和有关要求

企业集团名称的构成

企业集团名称由“行政区划+字号+行业+

集团公司组建方案范文

Xx省文化投资集团公司组建方案

为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。

一、指导思想和宗旨

深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。

二、发展思路和目标

按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。

三、组建原则

(一)搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理

结构完善的股份有限责任公司，建立广东文

集团公司费用管理补充规定

为了规范集团公司日常经营费用管理，统一费用开支标准和开支范围，明确费用开支审批流程，鼓励各公司及部门开源节流，特制定本费用管理补充规定。 1、集团公司费用管理原则

1.1“合理、必需、节约”的原则 1.2“先申请后支用”的原则 1.3“一枝笔审批”的原则 1.4“预算计划管理”的原则 2、集团公司费用开支项目及相应标准

2.1差旅费用

2.1.1差旅费用是指集团公司所属员工因工作需要到外地处理事务或参加相关会议、活动而发生的旅差费用，主要包括交通费用和住宿费用及其他必需开支的相关费用。

2.1.2 交通费用及住宿费用标准 职 级 集团领导级 集团子公司领导级 集团中层级 其他 2.1.3特殊规定

2.1.3.1 因时间紧迫等特殊情况，而需乘坐超出各职级规定交通工具的，必须经集团公司总裁特批后方可乘坐。

2.1.3.2 如下一职级员工与上级领导一起出差的，经批准可乘坐与上一级领导相同交通工具，其住宿费用标准可按同行领导相应标准执行，单人或一般人员异性双人出差，其住宿费用可按相应标准1.5倍计算。

2.1.3.3 凡不具备乘坐飞机的员工，如机票打折幅度较大，折后价格与规定可乘坐交通工具

第一篇：XX集团公司简介

旷世投资

◎隶属于旷世集团，总部位于中国沈阳

◎集团注册资本3800万元人民币

◎集团员工达200余人

◎设有8大区域分部，17家分公司，40多家营业部

辽宁旷世投资有限公司

辽宁旷世投资有限公司是旷世集团的全资子公司，成立于2011年9月，是一家以资本运营为核心，主营期货、股票配资业务，结合证券投融资、风险投资为一体，以雄厚的资金实力和专业的技术指导为广大期货、股票炒家提供金融产品、融资服务及投资咨询的金融投资公司。

旷世投资有限公司目前共有全职员工200余人，其中专业期货咨询团队20余人，高级投资顾问40余人，业务精英120余人，并且随着公司业务的不断拓展，公司团队也在逐步发展壮大。

旷世投资有限公司在全国设有8大区域执行分部，在沈阳、大连、杭州、温州、上海等多个城市设有子公司，并在40多个城市设立了营业部。初步建立了立足东北，辐射全国，从上到下，逐级负责的服务运营网络。

旷世投资有限公司在成立以来短短的126天的时间里，实现了配资客户市场份额从0到47%的突飞猛进式开发，实现了日均配资权益总额从0到5000万的日新月异式增长，用事实证明了旷世的实力，行业竞争力急剧攀升。

企业文化

诚信为本

信为本，利为末。本末倒置，虽可得一时之利，难得

--

某某集团公司筹备方案

一、某某集团公司

?某某集团是通过产权关系,由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体,集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体，对集团内部企业进行战略指导、目标管理，以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。

二、集团核心经营目标

?1、各个企业利益最大化。

2、资源共享,群体优势。

?３、树立品牌,协同发展。

?4、增强企业应变能力与核心竞争力。

?５、集团及内部企业可持续发展。

三、集团管理模式

１、以目标管理（财务指标）实现企业发展目标。

?2、以风险管控防范集团发展风险。

?3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合,在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。

4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。

四、集团发展目标

?1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。

?2、集团下属企业达到独立运营，并兼顾各自企业的长远发展方向与

--

--

目标。

3、通过整合、共享不同企业的资源,由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。

4、形成以企业为平台,各个自然人为主体的投资模式。

五、集团近期的目标

?１、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层，及不同企

集团公司工作报告

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司2014年工作，深入分析形势，全面部署2014年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成2014年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目

标而奋斗！

下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司2014年工作回顾

2014年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

（一）三大业绩完成情况

1、安全业绩

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

2、经营业绩

——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

——流动资产周